于斐老師的美容院實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷課程，廣受好評(píng)！ 于斐老師身兼的職務(wù)和獲得的榮譽(yù)：藍(lán)哥智洋國(guó)際行銷顧問(wèn)機(jī)構(gòu)CEO，著名品牌營(yíng)銷專家，中國(guó)十大杰出營(yíng)銷人，中國(guó)品牌雜志首席專家，清華大學(xué)高級(jí)工商管理總裁班導(dǎo)師，國(guó)務(wù)院中國(guó)企業(yè)改革與發(fā)展研究會(huì)認(rèn)定的“中國(guó)養(yǎng)生品牌策劃導(dǎo)師”，《中國(guó)證券報(bào)》特約品牌顧問(wèn)，人民日?qǐng)?bào)社市場(chǎng)報(bào)等權(quán)威機(jī)構(gòu)認(rèn)定的“中國(guó)品牌建設(shè)突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”獲得者，《亞洲新聞人物》周刊認(rèn)定的中國(guó)杰出營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)專家之一，中國(guó)保健行業(yè)十大杰出經(jīng)理人，中國(guó)最具影響力的營(yíng)銷策劃100人之一，中國(guó)國(guó)際健康科學(xué)研究院副理事長(zhǎng)，中國(guó)保健協(xié)會(huì)保健品市場(chǎng)工作委員會(huì)委員，中國(guó)醫(yī)促會(huì)醫(yī)療美容整形專業(yè)委員會(huì)副秘書長(zhǎng)，中國(guó)醫(yī)藥保健營(yíng)銷專家委員會(huì)副主任委員等。 于斐老師十多年的營(yíng)銷生涯，根據(jù)自身在外企、國(guó)企、民企豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和資深閱歷，帶領(lǐng)其團(tuán)隊(duì)專業(yè)致力于品牌策劃、公關(guān)傳播、新聞營(yíng)銷、招商代理、市場(chǎng)推廣、實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)等營(yíng)銷服務(wù)，長(zhǎng)期致力于低成本實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷理論與實(shí)踐相結(jié)合并總結(jié)行之有效的方法，在行業(yè)中率先倡導(dǎo)了多個(gè)在全國(guó)深具影響的營(yíng)銷策略和模式，成功服務(wù)了眾多著名品牌,創(chuàng)造了可觀豐厚的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。他出色的企劃力、整合力、執(zhí)行力在行業(yè)中享有盛譽(yù)，其營(yíng)銷案例入選美國(guó)《福布斯》雜志和美國(guó)科特勒營(yíng)銷集團(tuán)《中國(guó)營(yíng)銷創(chuàng)新文庫(kù)》，并著有專業(yè)論著《決勝在終端》（浙江大學(xué)出版社）一書。 于斐老師憑借自身的資源庫(kù)、龐大的人脈網(wǎng)、扎實(shí)的行業(yè)背景、匯聚的國(guó)內(nèi)權(quán)威行業(yè)一手資料、資深的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)以及安全可靠的行銷能手培訓(xùn)準(zhǔn)則，堅(jiān)決摒棄“語(yǔ)言上的巨人，實(shí)戰(zhàn)上的矮子”的無(wú)效培訓(xùn)。 目前市場(chǎng)有很多同類機(jī)構(gòu)的所謂“培訓(xùn)”，普遍存在課程教材通用的現(xiàn)象，不僅內(nèi)容教條，而且培訓(xùn)方式過(guò)于呆板、陳舊，有的培訓(xùn)的形式太過(guò)于單調(diào)，簡(jiǎn)直就不是講課，而是“念”課，整場(chǎng)培訓(xùn)內(nèi)容幾乎都是“念稿”念出來(lái)的；有的培訓(xùn)就是在會(huì)議室里訓(xùn)人或者是教條般地講死理論，講師在臺(tái)上滔滔不絕、講個(gè)不停，偶爾也會(huì)夾雜些互動(dòng)的內(nèi)容，下面的學(xué)員卻總是處于被動(dòng)接受過(guò)程，難以收獲永久珍藏的培訓(xùn)記憶，更不用提參與的滿足感了。無(wú)怪乎許多的企業(yè)發(fā)出如此感嘆與困惑：“我們培訓(xùn)活動(dòng)開(kāi)展的不少，培訓(xùn)講師聘請(qǐng)的也不少，培訓(xùn)費(fèi)用投入的更不菲，為什么培訓(xùn)的效果總是不行呢??？”感嘆之余更多是無(wú)奈的苦笑，有苦說(shuō)不出來(lái)。 這些企業(yè)不乏美容行業(yè)的，他們花費(fèi)了大量的時(shí)間、精力、金錢投入培訓(xùn)，結(jié)果是得不到預(yù)期的效果，培訓(xùn)就如走過(guò)場(chǎng)，單調(diào)無(wú)味的培訓(xùn)形式讓學(xué)員們感到無(wú)趣和反感。 這種結(jié)果是“忽悠”型培訓(xùn)的必然結(jié)果，因?yàn)檫@類培訓(xùn)機(jī)構(gòu)根本不清楚企業(yè)到底需要什么、弄不清楚學(xué)員們?nèi)狈κ裁?、企業(yè)及人員的差異性在哪里等，他們沒(méi)有進(jìn)行或根本就不想深入調(diào)查與研究，那里談得上根據(jù)一線的實(shí)際需要與其自身的條件與層次而設(shè)計(jì)出的更為個(gè)性化、更注重實(shí)效的基于企業(yè)和學(xué)員立場(chǎng)的培訓(xùn)方式。 我國(guó)美容業(yè)是一個(gè)自發(fā)產(chǎn)生、自行發(fā)展的行業(yè)，與日化、保健品等其它相關(guān)行業(yè)的不同，它們并不特別注重產(chǎn)品的知名度，幾乎沒(méi)有大眾媒體的廣告投放，即廠家制造產(chǎn)品，通過(guò)省市級(jí)代理商及推廣加盟的方式分銷到各個(gè)美容院，再由美容院的美容師以向顧客銷售產(chǎn)品或提供護(hù)理項(xiàng)目的方式開(kāi)推廣產(chǎn)品，缺少一個(gè)強(qiáng)有力的統(tǒng)一管理機(jī)構(gòu)，既無(wú)法可依，又無(wú)章可循，產(chǎn)業(yè)暴利行為存在又嚴(yán)重影響了美容院的形象，制約了美容業(yè)的發(fā)展。 所以，盡快的制定美容行業(yè)的行為標(biāo)準(zhǔn)與服務(wù)規(guī)范，建立和完善美容教育管理規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，并不斷加強(qiáng)培訓(xùn)，才是解決美容院混亂局面的正本之路。 于斐老師的精細(xì)化培訓(xùn)不同于傳統(tǒng)培訓(xùn)方式，沒(méi)有千篇一律的培訓(xùn)課程，針對(duì)每個(gè)美容企業(yè)要求培訓(xùn)服務(wù)的立足點(diǎn)或者說(shuō)需求點(diǎn)差異性，不強(qiáng)求培訓(xùn)體系的死板、教條，而是通過(guò)不同的培訓(xùn)對(duì)象設(shè)計(jì)不同的培訓(xùn)內(nèi)容，應(yīng)用較多的案例、頭腦風(fēng)暴、討論、故事、游戲等，多方面對(duì)學(xué)員的主觀能動(dòng)性進(jìn)行調(diào)動(dòng)，比如對(duì)基層營(yíng)銷人員，手把手教導(dǎo)開(kāi)發(fā)市場(chǎng)的步驟、方法與技巧，對(duì)營(yíng)銷中高層，全面講解營(yíng)銷戰(zhàn)略制定與組織設(shè)計(jì)等等。 近期，于斐老師的身影經(jīng)常往返于廣州、廈門等地，給美容行業(yè)這個(gè)流行時(shí)尚發(fā)源地和風(fēng)暴中心的人們答疑解惑，將內(nèi)容按照美容企業(yè)的要求進(jìn)行設(shè)計(jì)，根據(jù)學(xué)員的層次進(jìn)行不同的安排，使他們得到了快速成長(zhǎng)，從而達(dá)到辭行合一，言行一致，產(chǎn)生的巨大的服務(wù)力和影響力實(shí)際就是企業(yè)業(yè)績(jī)得到增長(zhǎng)，企業(yè)業(yè)績(jī)得到增長(zhǎng)就意味著企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的能力將得到大大增強(qiáng)！ 你還在等待什么呢？讓我們快快投身實(shí)效、有用的實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)中去吧！