企業(yè)，多半是被撐死的！ 藍哥智洋國際行銷顧問機構(gòu) 于斐 那天去杭州給一家化妝品企業(yè)做培訓，課間休息時與一位學員閑聊時，對方無意中告訴我，xx企業(yè)不靈了，在電視和終端上投入了500多萬進軍酒類產(chǎn)品時，不慎失手，投入產(chǎn)出嚴重不成比例，對于xx集團，我是知道的，它原本從事食品添加劑生產(chǎn)，一年產(chǎn)值也有幾個億，去年開始他們想進軍新的產(chǎn)業(yè)，其營銷副總曾到藍哥智洋國際行銷顧問機構(gòu)來咨詢，當時我就發(fā)表了不同意見，就他們目前的組織結(jié)構(gòu)、操盤經(jīng)驗和市場敏感等方面存在的不足和缺陷一針見血的提出自身觀點，同時希望他們能夠做強做大主業(yè)基礎(chǔ)上再考慮關(guān)聯(lián)性的行業(yè)切入，當時那位副總態(tài)度非常誠懇，還認真做了筆記，臨走前表示非常感謝，并說回去后會慎重考慮。 但事實上，他們后來開發(fā)了系列以鹿茸為原料的保健酒，據(jù)說到處招兵買馬，尚未磨合好便匆匆上陣，在廣告宣傳投入上花費不菲，其結(jié)果可想而知。 據(jù)一項統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示：80％的中小企業(yè)在創(chuàng)業(yè)后的5年內(nèi)倒閉，究其原因，一個重要的因素是它們不能夠把主要的精力放在核心業(yè)務(wù)上。如果這些企業(yè)能夠全力專注于核心業(yè)務(wù)，全力提高自身的核心競爭能力，利用專業(yè)優(yōu)勢獲得規(guī)模效益，相信這項調(diào)查數(shù)據(jù)將被改寫。 曾幾何時，許多企業(yè)曾經(jīng)陷入這樣一個誤區(qū)：多元化經(jīng)營能夠有效地規(guī)避市場風險。但是在市場從粗放轉(zhuǎn)向?qū)I(yè)分工日益精細的今天，多元化經(jīng)營的難度越來越高，同時也令企業(yè)面臨的風險，常常高于市場的自然風險。 “撐死的企業(yè)，遠比餓死的企業(yè)多。”這句話，就是對那些盲目擴張、片面信奉多元化的企業(yè)最好的勸誡。當那些專注于其核心業(yè)務(wù)的企業(yè)在經(jīng)濟低迷的時候依然綻放光彩的時候，另一些曾經(jīng)令人耳熟能詳?shù)墓?，卻由于不能夠?qū)Ｗ⒂诤诵臉I(yè)務(wù)，徹底從我們的視野中消失，成為明日黃花。市場條件一旦發(fā)生變化，這些企業(yè)首當其沖地遭受毀滅性的打擊。例如在韓國的經(jīng)濟危機中，以現(xiàn)代、大宇為代表的多元化大型企業(yè)集團在幾年前幾乎山窮水盡，從經(jīng)濟支柱走到了瀕臨倒閉的尷尬境地。“巨人”、“春都”都曾經(jīng)在中國顯赫一時，但由于盲目進入和自身主業(yè)毫不相關(guān)的多個領(lǐng)域，從而遭受到了沉重的打擊，很快在市場中沉沒。 著名品牌營銷專家于斐先生為此提醒，企業(yè)千萬不能在誘惑面前頭腦發(fā)熱，一定要在專業(yè)專注基礎(chǔ)上審時度勢合理布局。畢竟，核心競爭力的打造是一項長期艱苦的積累過程。 于斐先生，著名品牌營銷專家，藍哥智洋國際行銷顧問機構(gòu)CEO，中國十大杰出營銷人，人民日報社市場報等8家權(quán)威媒體和機構(gòu)認定的“中國品牌建設(shè)突出貢獻獎”獲得者，《中國證券報》特約品牌顧問，中國《品牌》雜志首席專家，清華大學高級工商管理總裁培訓班導(dǎo)師，中國保健行業(yè)十大杰出經(jīng)理人，中國最具影響力營銷策劃100人，中國國際健康科學研究院副理事長。 十多年的營銷生涯，成功服務(wù)過多個著名品牌,其領(lǐng)銜藍哥智洋國際行銷顧問機構(gòu)是“中國管理咨詢行業(yè)最具影響力十大品牌”，現(xiàn)專業(yè)致力于品牌策劃、公關(guān)傳播、新聞營銷、招商代理、市場推廣、實戰(zhàn)培訓等營銷服務(wù)，出色的企劃力、整合力、執(zhí)行力在海內(nèi)外享有盛譽。 于斐先生根據(jù)自身在外企、國企、民企豐富的工作經(jīng)驗和資深閱歷，長期致力于把低成本實戰(zhàn)營銷理論上升到實踐和方法的高度，在行業(yè)中率先倡導(dǎo)了多個在全國深具影響的營銷策略和商業(yè)模式，創(chuàng)造了可觀豐厚的物質(zhì)和社會效益。受到了《亞洲新聞人物》周刊、新加坡《聯(lián)合早報》、澳門蓮花衛(wèi)視等海內(nèi)外媒體的重點報道，其營銷案例多次入選美國《福布斯》和美國科特勒營銷集團《中國營銷創(chuàng)新文庫》。