如何讓企業(yè)的培訓(xùn)不花冤枉錢？ 藍(lán)哥智洋國際行銷顧問機(jī)構(gòu) 于斐 會持家的人都知道，有錢應(yīng)該使在刀刃上，企業(yè)經(jīng)營之道也是如此。 特別是在金融風(fēng)暴席卷全球之后，資金在每個(gè)企業(yè)中顯得尤為重要，如何讓有限的資金發(fā)揮最大的效用，是每個(gè)企業(yè)都在考慮的問題。 當(dāng)然，企業(yè)有問題、有難題，就要及時(shí)解決，能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來創(chuàng)新思維的培訓(xùn)自然是必可不可少的。 可如何讓企業(yè)的培訓(xùn)物有所值，不花冤枉錢，倒是每個(gè)企業(yè)應(yīng)該好好學(xué)習(xí)的。 首先，企業(yè)不能隨隨便便的就找一個(gè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行培訓(xùn)，即便是對方鼓吹自己的講師多有經(jīng)驗(yàn)，有多少個(gè)頭銜，也不能輕易相信，要看企業(yè)需要的是什么樣的講師。 你是在營銷上有問題，還是在管理上有漏洞；你是在品牌塑造上有瓶頸，還是在樣板市場打造上有疑惑等等，每個(gè)不一樣的問題，必然有適合的解決辦法。如果是營銷上的問題，那你就應(yīng)該找有實(shí)戰(zhàn)營銷經(jīng)驗(yàn)的講師，專門針對當(dāng)前的市場問題能給出企業(yè)真正有效的建議，幫助企業(yè)解決問題。那些紙上談兵的授課方式，似乎就不太受用了。如果你管理上的問題，那么就應(yīng)該尋找在管理上有建樹的專注研究管理的講師，似乎就更為妥當(dāng)一些。總之，每種問題都有它不同的解決方法，不能看到頭銜一堆，就認(rèn)為一定適合自己，盲目必然導(dǎo)致選擇錯誤。 其次，即使你知道企業(yè)當(dāng)前面對的問題，知道應(yīng)該找哪方面的專業(yè)人士，也要看對方是不是真的在用心將培訓(xùn)作為解決企業(yè)問題的重要手段，授課內(nèi)容是不是千篇一律，而不是針對企業(yè)個(gè)體。有的講師確實(shí)是經(jīng)驗(yàn)豐富，但卻在每次培訓(xùn)都講授一樣的東西，這樣恐怕就不行了，企業(yè)要的是能解決自己問題的培訓(xùn)，別人的歷史，別人的輝煌聽了一堆也未必受用，這點(diǎn)尤為重要。 換句話說，如何將實(shí)戰(zhàn)融入到培訓(xùn)當(dāng)中是至關(guān)重要的。 針對企業(yè)的現(xiàn)實(shí)問題，運(yùn)用講師多年的經(jīng)驗(yàn)和當(dāng)下的市場環(huán)境相結(jié)合，提出只屬于本企業(yè)的解決方法，做到在培訓(xùn)后立即實(shí)行，效果立竿見影，也是我們藍(lán)哥智洋國際行銷顧問機(jī)構(gòu)每次培訓(xùn)力求做到的。事前對公司進(jìn)行詳細(xì)了解，授課中對學(xué)員們的問題做出一一解答，授課后互動，都是所一貫堅(jiān)持的，也是企業(yè)最認(rèn)可的東西。每次培訓(xùn)結(jié)束后，收到的效果也是頗令人滿意的，企業(yè)認(rèn)可我的培訓(xùn)，當(dāng)然不會覺得花了冤枉錢。 最后，要強(qiáng)調(diào)的還是實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)。不管是培訓(xùn)的內(nèi)容，還是培訓(xùn)講師本事，都應(yīng)該和實(shí)戰(zhàn)相掛鉤。因?yàn)橹挥兄v師擁有了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)才能對國內(nèi)外在品牌塑造與管理上典型的成功與失敗的企業(yè)案例的背景與解決過程有清晰的脈絡(luò)和解析。使得在培訓(xùn)過程，學(xué)員從企業(yè)的大背景、出現(xiàn)某個(gè)問題時(shí)的小背景，再到思維過程、競爭環(huán)境、以及解決之道提煉辦法沿著一條清晰的思路去發(fā)現(xiàn)和獲取過程中的知識，從理論和具體案例上發(fā)散開來，才能對對學(xué)員進(jìn)行“舉一反三”的引導(dǎo)。 還有，無論是面對中層還是高層學(xué)員，授課及演講風(fēng)格都應(yīng)當(dāng)是輕松、活潑和略帶幽默的。這一點(diǎn)非常重要。須知，自從離開課堂后，幾乎所有的成年人都在不斷的“動”中生存。枯燥的靜坐會使得大家非常痛苦和乏味，印象也不深刻。這點(diǎn)也是我們一直堅(jiān)持的，力求讓學(xué)員在輕松的氛圍中記住所有培訓(xùn)的東西，能夠?qū)W以致用。 應(yīng)該說，注意了以上幾點(diǎn)，企業(yè)在培訓(xùn)這個(gè)問題上會少走很多彎路。 其實(shí)，在培訓(xùn)上企業(yè)不僅可以做到不花冤枉錢，而且還可以收獲頗豐，在培訓(xùn)之后能立竿見影的解決自己的問題，向前邁進(jìn)不只一大步。 于斐先生，著名品牌營銷專家，藍(lán)哥智洋國際行銷顧問機(jī)構(gòu)CEO，中國十大杰出營銷人，人民日報(bào)社市場報(bào)等8家權(quán)威媒體和機(jī)構(gòu)認(rèn)定的“中國品牌建設(shè)突出貢獻(xiàn)獎”獲得者，團(tuán)中央中國光華科技基金會創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，《中國證券報(bào)》特約品牌顧問，中國《品牌》雜志首席專家，清華大學(xué)高級工商管理總裁培訓(xùn)班導(dǎo)師，中國保健行業(yè)十大杰出經(jīng)理人，中國最具影響力營銷策劃100人，中國國際健康科學(xué)研究院副理事長。 近二十年的營銷生涯，成功服務(wù)過多個(gè)著名品牌,其領(lǐng)銜藍(lán)哥智洋國際行銷顧問機(jī)構(gòu)是“中國管理咨詢行業(yè)最具影響力十大品牌”，現(xiàn)專業(yè)致力于品牌策劃、公關(guān)傳播、新聞營銷、招商代理、市場推廣、實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)等營銷服務(wù)，出色的企劃力、整合力、執(zhí)行力在海內(nèi)外享有盛譽(yù)。 于斐先生根據(jù)自身在外企、國企、民企豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和資深閱歷，長期致力于把低成本實(shí)戰(zhàn)營銷理論上升到實(shí)踐和方法的高度，在行業(yè)中率先倡導(dǎo)了多個(gè)在全國深具影響的營銷策略和商業(yè)模式，創(chuàng)造了可觀豐厚的物質(zhì)和社會效益。受到了《亞洲新聞人物》周刊、新加坡《聯(lián)合早報(bào)》、澳門蓮花衛(wèi)視等海內(nèi)外媒體的重點(diǎn)報(bào)道，其營銷案例多次入選美國《福布斯》和美國科特勒營銷集團(tuán)《中國營銷創(chuàng)新文庫》。