于斐老師給力中國(guó)總裁式品牌營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn) 近期，在廣州出席了有關(guān)企業(yè)品牌營(yíng)銷(xiāo)的高峰論壇，席間作為主講嘉賓還做了關(guān)于企業(yè)如何以低成本實(shí)現(xiàn)品牌營(yíng)銷(xiāo)的報(bào)告。 在報(bào)告中，于斐老師圍繞健康產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)推廣中的難點(diǎn)、疑點(diǎn)、熱點(diǎn)以及今后的著力點(diǎn)深入淺出，有的放矢的給予生動(dòng)解疑解讀，他時(shí)而慷慨激昂、時(shí)而冷靜幽默，緊緊扣住當(dāng)今健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展過(guò)程中各種市場(chǎng)瓶頸和推廣難題，以及涌現(xiàn)出來(lái)的流行病、浮躁病和幼稚病，以全新的視角、獨(dú)創(chuàng)的理念、創(chuàng)新的思維給予了具體生動(dòng)全面的剖析和細(xì)致講解，同時(shí)借古喻今從實(shí)際出發(fā)，指出了應(yīng)對(duì)性的實(shí)戰(zhàn)技巧和策略。 在短短兩個(gè)半小時(shí)的報(bào)告中，于斐老師的講課內(nèi)容新鮮、別致，不講老套、不落俗套，而是形象傳神生動(dòng)緊湊，整個(gè)演講過(guò)程聽(tīng)眾們個(gè)個(gè)全神貫注，于斐老師結(jié)合自身近二十年豐富的營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)，從親自操盤(pán)的多個(gè)案例入手，層層剝筍、條分縷析，全景式的生動(dòng)再現(xiàn)了健康產(chǎn)業(yè)中小企業(yè)的出路和發(fā)展方向，使臺(tái)下來(lái)自全國(guó)各地的一百五十多位健康企業(yè)、醫(yī)療機(jī)構(gòu)等單位的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、精英高管聽(tīng)眾聽(tīng)得如醉如癡，欲罷不能。在課程中間休息時(shí)，當(dāng)于斐老師剛走下講臺(tái)，眾多企業(yè)家們一擁而上，紛紛上臺(tái)索要名片，并爭(zhēng)搶著和于斐老師合影留念，在寒冷的冬天這樣的場(chǎng)景的確讓人感慨萬(wàn)分，很快于斐老師隨身帶著的整整一盒名片便一搶而空。 當(dāng)然，出現(xiàn)這樣的場(chǎng)面在培訓(xùn)市場(chǎng)來(lái)說(shuō)是不多見(jiàn)的。也充分說(shuō)明在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，只有最實(shí)際、最有效的培訓(xùn)才能吸引住更多的需求，那些徒有其表花樣百出的所謂“培訓(xùn)”在泡沫過(guò)后終將滅亡。 總裁培訓(xùn)當(dāng)前存在的誤區(qū) 職場(chǎng)上這樣來(lái)“定義”總裁、總監(jiān)、經(jīng)理等的，經(jīng)理——經(jīng)常被修理、總監(jiān)——總在監(jiān)視你、總裁——總是裁減人……呵呵，其實(shí)只是對(duì)企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)玩笑話(huà)啦！ 說(shuō)真的，當(dāng)前社會(huì)是信息爆炸、知識(shí)更替頻率空前加快的時(shí)代，許多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)管理層都面臨著更新觀念、提高管理水平的挑戰(zhàn)，這也加劇了對(duì)培訓(xùn)的需求。 實(shí)際上，培訓(xùn)已經(jīng)成為企業(yè)增強(qiáng)自身實(shí)力、加快發(fā)展速度的法寶，許多企業(yè)在對(duì)各級(jí)員工的培訓(xùn)需求方面都異常旺盛，尤其是很多企業(yè)每年都會(huì)撥出專(zhuān)用款項(xiàng)來(lái)對(duì)高層管理人員進(jìn)行培訓(xùn)。 但是，相當(dāng)多企業(yè)的高級(jí)管理人員都在把培訓(xùn)當(dāng)作時(shí)尚潮流追逐，都在盲目追隨熱點(diǎn)課程，根本不顧自己及企業(yè)的實(shí)際需要，急功近利，往往聽(tīng)到某某“大師”一兩天所謂的培訓(xùn)課程有奇效，仿佛是普度眾生的靈丹妙藥。 實(shí)際是這些所謂的總裁培訓(xùn)并沒(méi)有在內(nèi)容上花精力，單純只是銷(xiāo)售培訓(xùn)課程，而且課程內(nèi)容千篇一律，這種培訓(xùn)往往只是在形式上下功夫，尤其是在于培訓(xùn)內(nèi)容無(wú)關(guān)的自己包裝上下功夫：課堂里講臺(tái)之上的“大師”裝腔作勢(shì)、上竄下跳、擠眉弄眼，就像在表演“說(shuō)相聲”、“講評(píng)書(shū)”、“演小品”，更甚至于講些帶有顏色之類(lèi)的笑話(huà)來(lái)帶動(dòng)所謂的氣氛；培訓(xùn)過(guò)程雖然是充滿(mǎn)了歡聲笑語(yǔ)，廉價(jià)的掌聲也不絕于耳，但接受培訓(xùn)的人們僅僅是一笑而過(guò)，鮮有收獲；他們?yōu)榱擞吓嘤?xùn)市場(chǎng)的浮躁心理，挖空心思制造很多噱頭再加上花里胡梢、令人眼花繚亂的形式大于內(nèi)容的培訓(xùn)，表面看是讓受眾遠(yuǎn)離了枯燥的管理思想詮釋?zhuān)嬲Y(jié)果還是受眾遠(yuǎn)離了培訓(xùn)真諦的精髓，學(xué)習(xí)效果不如人意、對(duì)實(shí)際工作幫助不大。 于斐老師總裁培訓(xùn)幫助解決企業(yè)難題 于斐老師，著名品牌營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家、中國(guó)十大杰出營(yíng)銷(xiāo)人、美國(guó)《福布斯》重點(diǎn)推薦的實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家、清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)高級(jí)總裁管理班導(dǎo)師、中國(guó)證券報(bào)特約品牌顧問(wèn)、中央電視臺(tái)認(rèn)定的中國(guó)最具影響力營(yíng)銷(xiāo)策劃100人之一、藍(lán)哥智洋國(guó)際行銷(xiāo)顧問(wèn)機(jī)構(gòu)CEO，他和他率領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)的顧問(wèn)型咨詢(xún)式培訓(xùn)，產(chǎn)品、服務(wù)都在隨著不同企業(yè)和不同行業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)特點(diǎn)不斷升級(jí)，以國(guó)際化、全球化的視野，多角度、全方位地研究各類(lèi)企業(yè)在全球及中國(guó)新興市場(chǎng)的發(fā)展與研發(fā)趨勢(shì)，能夠?yàn)樗麄兲峁┫到y(tǒng)的解決方案，還就市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、配制研發(fā)、包裝技術(shù)、法律法規(guī)與行業(yè)頂級(jí)專(zhuān)家進(jìn)行重點(diǎn)交流和討論，幫助相關(guān)企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量，同時(shí)增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。還有，旨在為企業(yè)提供相關(guān)行業(yè)的最新研發(fā)技術(shù)及市場(chǎng)信息，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，加強(qiáng)企業(yè)在國(guó)內(nèi)外的競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)為樹(shù)立企業(yè)品牌、企業(yè)形象、擴(kuò)大銷(xiāo)售渠道、加強(qiáng)企業(yè)研發(fā)和創(chuàng)新提供有效資源平臺(tái)。 這個(gè)才是培訓(xùn)行業(yè)的真正出路。 于斐老師的實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)，把更多的精力放在對(duì)內(nèi)容的提煉上，讓內(nèi)容更加深入，更有針對(duì)性，在培訓(xùn)過(guò)程中引入了一些與主題相關(guān)的活動(dòng)、游戲,，從而來(lái)幫助和強(qiáng)化主題，讓培訓(xùn)不同于講座、開(kāi)會(huì)等教育方式，從而更能幫助到企業(yè)的高層管理者。 他根據(jù)行業(yè)的特性，由先期的深入調(diào)查入手，針對(duì)整個(gè)培訓(xùn)咨詢(xún)過(guò)程有一個(gè)準(zhǔn)確、嚴(yán)格的計(jì)劃，準(zhǔn)備時(shí)間極其充分，培訓(xùn)效果立竿見(jiàn)影。對(duì)行業(yè)所遭遇到的問(wèn)題進(jìn)行具有針對(duì)性的培訓(xùn)，需要培訓(xùn)什么？是培訓(xùn)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略？營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)術(shù)？營(yíng)銷(xiāo)管理？等等，這些都必須調(diào)研的范圍。因?yàn)榕嘤?xùn)對(duì)象決定了培訓(xùn)內(nèi)容，必須做到相互匹配：比如講領(lǐng)導(dǎo)力、決策、管理等。 于斐老師總裁培訓(xùn)幫助提升企業(yè)品牌 在培訓(xùn)方法上，于斐老師采用具有極高的實(shí)戰(zhàn)演練價(jià)值案例教學(xué)，擯棄培訓(xùn)娛樂(lè)化，拒絕假大空，積極靈活運(yùn)用講座法、事例研究法、情節(jié)發(fā)展法、模擬訓(xùn)練法等方法，講生產(chǎn)、市場(chǎng)和管理一線(xiàn)總結(jié)出來(lái)的經(jīng)驗(yàn)與各類(lèi)企業(yè)高層管理者學(xué)員進(jìn)行近距離交流，采用案例教學(xué)，在教學(xué)現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)，使得他們情緒高漲，這樣不但保證了課程的生動(dòng)性，而且讓培訓(xùn)永遠(yuǎn)不與現(xiàn)實(shí)脫節(jié)；于斐老師在培訓(xùn)中穿插熱情洋溢的特色演講，每次演講都會(huì)讓大家躍躍欲試； 通過(guò)有說(shuō)服力的案例分享、實(shí)戰(zhàn)演練和理論升華，讓高級(jí)學(xué)員們能從培訓(xùn)中真正提高自身的能力！ 于斐老師在培訓(xùn)中一再提醒，總裁等高級(jí)管理者是企業(yè)的核心人物，也是企業(yè)最具權(quán)威性的人物，他們所做的每個(gè)決策必將影響整個(gè)企業(yè)。他們必須清醒地認(rèn)識(shí)到：“水能載舟，亦能覆舟”。沒(méi)有了消費(fèi)者的關(guān)注與支持，再?gòu)?qiáng)的企業(yè)也必將淪為明日黃花。所以用“愛(ài)”來(lái)對(duì)待消費(fèi)者，拉近與消費(fèi)者之間的距離，換而言這就是“攻心”。還有，每天都有成千上百個(gè)品牌在消費(fèi)者身邊“叨嘮”，消費(fèi)者能記住那么多品牌嗎？只有特別的品牌才會(huì)引起消費(fèi)者的注意。因此品牌必須與眾不同?！捌放票仨氁袀€(gè)性”。 例如，現(xiàn)在很多企業(yè)陷入了“品牌是奢侈品”的誤區(qū)，認(rèn)為“只有花大錢(qián)才能做品牌”。這種認(rèn)識(shí)直接打擊了大量企業(yè)塑造品牌的信心，甚至動(dòng)搖了他們塑造品牌的決心。實(shí)際上低成本品牌運(yùn)作理念就是實(shí)戰(zhàn)塑造品牌的“出奇制勝”。 在任何時(shí)候，企業(yè)、產(chǎn)品都要有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所不具備的差異化優(yōu)勢(shì)，這也是企業(yè)取得成功的奧秘。就是在目前過(guò)度擁擠、激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，硬碰硬的競(jìng)爭(zhēng)只能零企業(yè)陷入血腥的“紅?！?，企業(yè)要贏得明天，不能全靠與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)，而是要開(kāi)創(chuàng)“藍(lán)?！?，尋找一個(gè)沒(méi)有被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手重視、占領(lǐng)的差異化市場(chǎng)，建立差異化優(yōu)勢(shì)。 于斐老師總結(jié)的“人無(wú)我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我喊”足以反映成功營(yíng)銷(xiāo)的一個(gè)核心問(wèn)題：差異化優(yōu)勢(shì)。這差異化包括很多方面（既產(chǎn)品差異化、服務(wù)差異化、包裝、營(yíng)銷(xiāo)、形象、市場(chǎng)差異化等）。 于斐先生，著名品牌營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家，美國(guó)《福布斯》重點(diǎn)推薦的營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家，藍(lán)哥智洋國(guó)際行銷(xiāo)顧問(wèn)機(jī)構(gòu)CEO，中國(guó)十大杰出營(yíng)銷(xiāo)人，人民日?qǐng)?bào)社市場(chǎng)報(bào)等8家權(quán)威媒體和機(jī)構(gòu)認(rèn)定的“中國(guó)品牌建設(shè)突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”獲得者，團(tuán)中央中國(guó)光華科技基金會(huì)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，《中國(guó)證券報(bào)》特約品牌顧問(wèn)，中國(guó)《品牌》雜志首席專(zhuān)家，清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)EMBA高級(jí)總裁班特聘講師，中國(guó)保健行業(yè)十大杰出經(jīng)理人，中國(guó)最具影響力營(yíng)銷(xiāo)策劃100人，中國(guó)首家省級(jí)品牌學(xué)會(huì)重慶市品牌學(xué)會(huì)專(zhuān)家委員。 二十年的營(yíng)銷(xiāo)生涯，成功服務(wù)過(guò)幾十個(gè)著名品牌,其領(lǐng)銜藍(lán)哥智洋國(guó)際行銷(xiāo)顧問(wèn)機(jī)構(gòu)是“中國(guó)管理咨詢(xún)行業(yè)最具影響力十大品牌”，現(xiàn)專(zhuān)業(yè)致力于品牌策劃、實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)、公關(guān)傳播、新聞營(yíng)銷(xiāo)、招商代理、市場(chǎng)推廣、等營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)，出色的企劃力、整合力、執(zhí)行力在海內(nèi)外享有盛譽(yù)，是國(guó)家商務(wù)部向海內(nèi)外唯一推薦的知名實(shí)戰(zhàn)型行銷(xiāo)顧問(wèn)機(jī)構(gòu)。 于斐先生根據(jù)自身在外企、國(guó)企、民企豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和資深閱歷，長(zhǎng)期致力于把低成本實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷(xiāo)理論上升到實(shí)踐和方法的高度，在行業(yè)中率先倡導(dǎo)了幾十個(gè)在全國(guó)深具影響的營(yíng)銷(xiāo)策略和商業(yè)模式，創(chuàng)造了可觀豐厚的物質(zhì)和社會(huì)效益。受到了《歐洲時(shí)報(bào)》、《亞洲新聞人物》周刊、新加坡《聯(lián)合早報(bào)》、日本《東方時(shí)報(bào)》、歐盟-中國(guó)經(jīng)濟(jì)合作組織（CEEC）、《環(huán)球時(shí)報(bào)》、《香港商報(bào)》、《人民日?qǐng)?bào)》海外版、澳門(mén)蓮花衛(wèi)視等海內(nèi)外媒體的重點(diǎn)報(bào)道，其營(yíng)銷(xiāo)案例多次入選美國(guó)《福布斯》和美國(guó)科特勒營(yíng)銷(xiāo)集團(tuán)《中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新文庫(kù)》。