一、社會呼喚責任
1、將“責任”放在最顯著位置
長久以來,“責任”一直被淹沒在企業(yè)組織管理各種功能和要素中;今天,我們需要將“責任”從繁雜的管理要素中獨立出來歸位;結(jié)論:“責任價值觀”
2、工作就是責任
二、做責任人
1、道、德、心——文化意識三要素
2、做責任人:承擔責任的五大理由
3、責任力是人才價值的分水嶺
三、責任修為
1、承擔責任要做五種人
2、責任就是一種生活態(tài)度
3、學(xué)會感恩
4、承擔責任從小做起從現(xiàn)在做起
責任心就在細節(jié)之中
四、組織塑造:責任文化
1、企業(yè)成長的兩條脈搏與支撐:文化與制度
案例:對公司的責任感
方太廚具“我是一切的根源”
2、企業(yè)管理的關(guān)鍵:組織中的責任
崗位責任是組織的基礎(chǔ)
角色責任是職業(yè)的標志
責任心是最大的價值
崗位責任
3、塑造責任氛圍
責任文化,就是要造就成員敢于并愿意承擔責任
責任文化,就是要授權(quán)授權(quán)再授權(quán)
責任文化,就是要承擔并忍受承擔者的過失
責任文化,就是要用“責任”來衡量價值
4、授權(quán)
5、責任機制:企業(yè)組織要通過制度建立責任系統(tǒng)
6、經(jīng)營員工的責任心
人心是一筆無形資產(chǎn),是一筆不可忽視的巨大財富,經(jīng)營人心才是企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。經(jīng)營人心,實際上是經(jīng)營企業(yè)的未來。——李開復(fù)