前言： 1、堅(jiān)持和完善農(nóng)村基本經(jīng)營(yíng)制度，依法維護(hù)農(nóng)民土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)、宅基地使用權(quán)、集體收益分配權(quán)、壯大集體經(jīng)濟(jì)，發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社和股份合作，培育新型經(jīng)營(yíng)主體，發(fā)展多種形式規(guī)模經(jīng)營(yíng)，構(gòu)建集約化、專業(yè)化、組織化、社會(huì)化相結(jié)合的新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)體體。 ——十八大報(bào)告節(jié)選 2、《關(guān)于全面深化農(nóng)村改革加快推進(jìn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的若干意見(jiàn)》文件內(nèi)容解讀 一、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化及相關(guān)概念解析 1、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化是跨一、二、三產(chǎn)業(yè)，以農(nóng)業(yè)承包生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為基礎(chǔ)，通過(guò)將農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后諸環(huán)節(jié)整合為一個(gè)完整的產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)種養(yǎng)加、產(chǎn)供銷、貿(mào)工農(nóng)一體化的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式。 2、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化與農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化 農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化就是把傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代農(nóng)業(yè)的過(guò)程?，F(xiàn)代農(nóng)業(yè)廣泛應(yīng)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和現(xiàn)代工業(yè)提供的生產(chǎn)資料、科學(xué)管理方法的社會(huì)化農(nóng)業(yè)。 農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的內(nèi)容 （1）農(nóng)業(yè)生產(chǎn)手段現(xiàn)代化。用現(xiàn)代工業(yè)的技術(shù)裝備武裝農(nóng)業(yè)，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)機(jī)械化、電氣化、水利化和園林化。 （2）農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)現(xiàn)代化。用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)指導(dǎo)和裝備農(nóng)業(yè)，主要包括良種化、化學(xué)化和改革耕作技術(shù)。 （3）農(nóng)業(yè)勞動(dòng)者現(xiàn)代化。主要包括農(nóng)業(yè)勞動(dòng)者思想觀念轉(zhuǎn)變、科技文化素質(zhì)提高、人力資本增加。 （4）農(nóng)業(yè)織管理現(xiàn)代化。包括農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)組織方式現(xiàn)代化和農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)代化。 3、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè) 定義：依托農(nóng)副產(chǎn)品生產(chǎn)基地建立的，規(guī)模較大，輻射帶動(dòng)作用較強(qiáng)；具有引導(dǎo)生產(chǎn)、深化加工、服務(wù)基地和開拓市場(chǎng)等綜合功能；與基地農(nóng)戶形成“風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益均沾”利益機(jī)制的農(nóng)副產(chǎn)品加工企業(yè)、流通企業(yè)、專業(yè)批發(fā)市 場(chǎng)或合作經(jīng)濟(jì)組織。 龍頭企業(yè)的特征 1）姓“農(nóng)”；即從生產(chǎn)對(duì)象看必須涉農(nóng)。 2）屬“龍”；即從企業(yè)承擔(dān)的社會(huì)功能角度看，較大的帶動(dòng)功能。 3） “一體化”：即從企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制和利益機(jī)制看，與農(nóng)戶一體化。 二、案例解析之一：河南好想你——特色渠道媒體，一棗成就品基業(yè) 1、“好想你”的發(fā)展歷程 成長(zhǎng)期：1983年，20歲的河南新鄭小伙石聚彬開始了紅棗買賣，先從棗農(nóng)手中采購(gòu)，在販賣到深圳，進(jìn)而轉(zhuǎn)賣給貿(mào)易公司，賺得利差。1992年，石聚彬利用積累的10萬(wàn)元資金創(chuàng)辦了新鄭奧星食品廠，成為河南新鄭奧星實(shí)業(yè)有限公司的前身（后者又為 “好想你”的前身 ）。該企業(yè)在石聚彬的帶領(lǐng)下，先后經(jīng)歷了紅棗的原始販賣、棗類深加工、規(guī)模化產(chǎn)棗、企業(yè)化賣棗、品牌化經(jīng)營(yíng)、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)等諸多階段，逐步踏上了“加工農(nóng)產(chǎn)品與多元化經(jīng)營(yíng)模式”的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展道路。 突破期：2007年之后，紅棗產(chǎn)業(yè)迎來(lái)了3500萬(wàn)畝的豐產(chǎn)期，帶來(lái)了“原料供給過(guò)?！钡碾[憂。如果繼續(xù)在“紅棗加工、生產(chǎn)休閑食品”的老路上徘徊不前，恐怕會(huì)遭遇新一輪的“賣棗難”危機(jī)。于是，“好想你”將目光聚集到了“木本糧”身上。通過(guò)先進(jìn)技術(shù)加工并融入中醫(yī)配伍的理念，“好想你”相繼研發(fā)出系列化的“木本糧”產(chǎn)品，如木本傳奇禮盒（紅棗、核桃、杏仁核和花生）、“好七粉”（紅棗、板栗、黃豆、綠豆、糯米、花生、枸杞）、紅棗酪（紅棗、枸杞、山楂）等，至此，“好想你”突破了自身發(fā)展的障礙，進(jìn)入了更為廣闊的發(fā)展空間，亦為紅棗在新時(shí)代背景下的大量消費(fèi)制造了更為科學(xué)的理由。 2、“好想你”產(chǎn)業(yè)模式解讀 基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)鏈、基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)鏈、延伸產(chǎn)業(yè)鏈 3、“好想你”產(chǎn)業(yè)模式成功的法寶 一是以專一化戰(zhàn)略帶動(dòng)差異化戰(zhàn)略，專注于紅棗產(chǎn)業(yè)這一核心業(yè)務(wù)； 二是以科技創(chuàng)新帶動(dòng)產(chǎn)品創(chuàng)新，革新了傳統(tǒng)的紅棗食用方式，解決了消費(fèi)者的方便性，不斷滿足消費(fèi)者的多樣性和多層次性需求； 三是以銷售終端的渠道網(wǎng)絡(luò)建設(shè)實(shí)現(xiàn)品牌的“自媒體”傳播，啟動(dòng)口碑傳播的震動(dòng)原點(diǎn)，產(chǎn)生了“以小搏大”的傳播效果。 案例思考：河南“好想你”產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式對(duì)新疆及兵團(tuán)林果業(yè)發(fā)展有哪些啟迪？ 三、案例解析之二：臨武舜華鴨業(yè)——內(nèi)外兼修，四力驅(qū)動(dòng) 1、舜華傳奇 短短十余年時(shí)間，湖南臨武舜華鴨業(yè)從一個(gè)虧損百萬(wàn)、資不抵債的公司，發(fā)展成為年產(chǎn)值近6億元，年納稅過(guò)千萬(wàn)的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國(guó)家重點(diǎn)龍頭企業(yè)，創(chuàng)造了我國(guó)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)發(fā)展的“四力”模式，即基于臨武鴨種的產(chǎn)品力、基于想象與執(zhí)行的品牌力、基于“公司+協(xié)會(huì)+農(nóng)場(chǎng)”的經(jīng)營(yíng)力以及基于責(zé)任與文化的社會(huì)力，實(shí)現(xiàn)了臨武鴨產(chǎn)業(yè)的跨越式發(fā)展，建成了集種養(yǎng)、加工、商貿(mào)一體化的縱向全產(chǎn)業(yè)鏈條，開創(chuàng)了我國(guó)農(nóng)業(yè)企業(yè)值得借鑒的現(xiàn)代化發(fā)展模式。 創(chuàng)建時(shí)期（1999年至2003年） 1999年10月18日，湖南臨武舜華鴨業(yè)發(fā)展有限公司成立。 2000年，“臨武山水鴨天下”廣告拍攝完成，并在湖南衛(wèi)視、央視7套等媒體播放。 2001年，“舜華”商標(biāo)注冊(cè)完成，糖果型臨武鴨系列產(chǎn)品研發(fā)上市。 2002年3月，舜華鴨業(yè)進(jìn)行股份制改造，產(chǎn)生了董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、股東大會(huì)。 這一階段，舜華鴨業(yè)從萬(wàn)般困難中成立了，舜華人懷著“臨武山水鴨天下”的夢(mèng)想，開始了舜華鴨業(yè)的偉大征程，逐步從負(fù)債累累的小作坊、小工廠向規(guī)模企業(yè)發(fā)展。 快速發(fā)展時(shí)期（2004年至2008年） 2003年10月21日，全國(guó)山區(qū)示范經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目—臨武鴨二期擴(kuò)建工程奠基開工。 2004年11月20日，二期工程竣工投產(chǎn)，舜華鴨業(yè)成為中國(guó)最大麻鴨養(yǎng)殖加工企業(yè)，當(dāng)年被國(guó)家八部委認(rèn)定為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國(guó)家重點(diǎn)龍頭企業(yè)（第三批）。 2005年，舜華鴨業(yè)引入HACCP國(guó)際食品安全認(rèn)證體系，當(dāng)年被認(rèn)定為全國(guó)農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)示范企業(yè)。 2006年，臨武鴨養(yǎng)殖加工研發(fā)中心建立，當(dāng)年該企業(yè)被郴州市科技局評(píng)定為“市級(jí)研發(fā)中心”。 2007年12月，“臨武鴨”被國(guó)家質(zhì)檢總局認(rèn)定“國(guó)家地理標(biāo)志保護(hù)產(chǎn)品”。 2008年3月，舜華鴨業(yè)董事長(zhǎng)兼總總理胡建文當(dāng)選十一屆全國(guó)人大代表，“舜華”商標(biāo)被國(guó)家工商行政管理總局認(rèn)定為“中國(guó)馳名商標(biāo)”。 這一階段，舜華鴨業(yè)市場(chǎng)營(yíng)業(yè)額從2000萬(wàn)到2億元，企業(yè)規(guī)模逐年壯大，帶農(nóng)能力逐步增強(qiáng)。經(jīng)過(guò)十年的努力，舜華鴨業(yè)在種養(yǎng)業(yè)、加工業(yè)、商貿(mào)業(yè)三個(gè)板塊形成了一體化的產(chǎn)業(yè)鏈條。 發(fā)展成熟時(shí)期（2009年至今） 2009年初，舜華鴨業(yè)第三期擴(kuò)建工程在郴州和臨武兩地同時(shí)奠基開工，體重林務(wù)工程2010年投產(chǎn)，郴州工程2012年投產(chǎn)。 2009年，第一家“臨武湘品堂”湖南特產(chǎn)點(diǎn)在長(zhǎng)沙開業(yè)。 2010年上海世博會(huì)開幕，臨武鴨作為十一道精品湘菜之一入選世博會(huì)。 2011年，臨武鴨祖代鴨場(chǎng)、臨武鴨養(yǎng)殖試驗(yàn)場(chǎng)建成，湖南首條1200萬(wàn)羽全自動(dòng)肉鴨屠宰生產(chǎn)線在舜華鴨業(yè)公司投產(chǎn)。當(dāng)年，臨武舜華標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖技術(shù)通過(guò)科技成果鑒定并評(píng)為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先技術(shù)。 2011年，湖南省同行業(yè)中最大最先進(jìn)的檢測(cè)中心——舜華鴨業(yè)“企業(yè)技術(shù)中心”建成使用。 2012年7月，舜華鴨業(yè)被國(guó)務(wù)院授予“全國(guó)就業(yè)先進(jìn)企業(yè)”榮譽(yù)稱號(hào)。 2、四力模式之一產(chǎn)品力 以“貴在質(zhì)量，利在創(chuàng)新”經(jīng)營(yíng)理念，提高質(zhì)量意識(shí) 在源頭上嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保原輔材料質(zhì)量安全 導(dǎo)入科學(xué)質(zhì)量管理體系，建立有效的質(zhì)量管理系統(tǒng) 官方堅(jiān)持與企業(yè)自檢相結(jié)合，確保產(chǎn)品質(zhì)量萬(wàn)無(wú)一失 3、四力模式之二品牌力 創(chuàng)建品牌，為品牌設(shè)置鮮明的記憶點(diǎn) 遵循現(xiàn)代廣告?zhèn)鞑ヒ?guī)律，創(chuàng)建并維護(hù)品牌形象 重視終端形象傳播，讓品牌與消費(fèi)者零距離 設(shè)立直銷專賣店 設(shè)立形象專柜 舜華湘品堂湖南特產(chǎn)連鎖店 開通網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng) 4、四力模式之三經(jīng)營(yíng)力 舜華鴨業(yè)構(gòu)建的“公司+協(xié)會(huì)+農(nóng)場(chǎng)”的“臨武鴨模式”引入了農(nóng)場(chǎng)養(yǎng)殖的生產(chǎn)方式，同時(shí)引入了協(xié)會(huì)中介組織，探索真正的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)運(yùn)作模式。 經(jīng)營(yíng)力 “公司+協(xié)會(huì)+農(nóng)場(chǎng)” 模式的特點(diǎn)：通過(guò)臨武養(yǎng)殖協(xié)會(huì)把公司、協(xié)會(huì)和農(nóng)場(chǎng)農(nóng)戶緊密地聯(lián)系在一起，客服了前兩種模式的不足，使三者結(jié)為風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享、互利互惠的經(jīng)濟(jì)共同體。同時(shí)，通過(guò)協(xié)會(huì)將農(nóng)戶擰成一股繩，減少了利益主體，大大提高了養(yǎng)殖效率，是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)難統(tǒng)一、技術(shù)措施難配套、標(biāo)準(zhǔn)化管理難到位等問(wèn)題都得到了解決。 具體而言，舜華鴨業(yè)利用山區(qū)的山塘水庫(kù)的資源優(yōu)勢(shì)，幫助養(yǎng)殖戶嚴(yán)格挑選養(yǎng)殖場(chǎng)地，辦養(yǎng)殖農(nóng)場(chǎng)。幾戶、幾十戶鴨農(nóng)采取合作、股份合作等方式經(jīng)營(yíng)，由分散的小戶轉(zhuǎn)向農(nóng)場(chǎng)規(guī)?；?jīng)營(yíng)，舜華鴨業(yè)對(duì)按時(shí)完成臨武鴨養(yǎng)殖任務(wù)的農(nóng)場(chǎng)補(bǔ)貼5萬(wàn)元，同時(shí)以成本倒算的方法確定收購(gòu)價(jià)格，保證養(yǎng)殖戶每羽能純賺2元。由農(nóng)戶自愿組成的臨武鴨養(yǎng)殖協(xié)會(huì)為農(nóng)場(chǎng)提供養(yǎng)殖技術(shù)服務(wù)、小額信貸服務(wù)、銷售定價(jià)等服務(wù)。 5、四力模式之四社會(huì)力 實(shí)現(xiàn)企業(yè)增效、農(nóng)民增收、國(guó)家增稅，促進(jìn)了區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展。 赤誠(chéng)報(bào)效社會(huì)，熱心參與社會(huì)公益事業(yè)。 加強(qiáng)企業(yè)文化、制度的創(chuàng)新步伐，向現(xiàn)代企業(yè)靠攏。 6、舜華鴨業(yè)“四力”整合實(shí)效 臨武鴨產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展 探索出“公司+協(xié)會(huì)+農(nóng)場(chǎng)”的“臨武鴨模式” 建成集種養(yǎng)、加工、商貿(mào)一體化縱向產(chǎn)業(yè)鏈。 四、案例解析之二：福建森寶——?jiǎng)?chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式，探索利益共享 1、發(fā)展歷程： 根據(jù)中國(guó)肉類協(xié)會(huì)的資料，2008年，森寶公司在90家企業(yè)內(nèi)名列中國(guó)肉類食品行業(yè)強(qiáng)勢(shì)企業(yè)第44名。森寶的崛起有很多原因，其中一個(gè)重要的原因在于其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式的適應(yīng)性。該模式貼合森寶實(shí)際，不僅有效地解決了產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后分割問(wèn)題，克服了企業(yè)存在的重經(jīng)濟(jì)效益，輕社會(huì)效益的傾向，更重要的是，該模式在培養(yǎng)新型農(nóng)民、促進(jìn)農(nóng)民增收等方面發(fā)揮了積極作用。 第一階段（1998—2003年）：快速發(fā)展，一、二產(chǎn)業(yè)并進(jìn) 1998年林慶麟創(chuàng)辦森寶公司，開始了白羽雞的養(yǎng)殖、加工。 1999年公司擴(kuò)大規(guī)模，建立了年產(chǎn)5萬(wàn)只雞苗的孵化場(chǎng)及年屠宰600萬(wàn)只肉雞屠宰場(chǎng)。 2000年，設(shè)立第一個(gè)肉雞養(yǎng)殖場(chǎng)和第一個(gè)種雞場(chǎng)。 2001年，公司產(chǎn)品成為德克士、肯德基等洋快餐的供應(yīng)商。 2001年，“森寶牌”大胸肉、琵琶腿等產(chǎn)品被認(rèn)定為“2001年中國(guó)農(nóng)業(yè)博覽會(huì)名牌產(chǎn)品”。 2003年，公司孵化能力提升至2000萬(wàn)只雞苗。 第二階段（2004—2010年）：平穩(wěn)發(fā)展，進(jìn)入生豬產(chǎn)業(yè)，公司規(guī)模和效益平穩(wěn)增長(zhǎng) 2005年，公司為促進(jìn)當(dāng)?shù)厣i資源優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，投資成立了福建森華實(shí)業(yè)有限公司，建成年屠宰生豬200萬(wàn)頭的加工廠及現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生態(tài)養(yǎng)殖示范園，進(jìn)行生豬產(chǎn)業(yè)鏈的經(jīng)營(yíng)。 2007年，收購(gòu)龍巖寶順18萬(wàn)噸飼料生產(chǎn)廠，擁有自己飼料廠。 2008年，屠宰場(chǎng)年屠宰加工能力增至1800萬(wàn)羽肉雞；另一方面，進(jìn)入生豬產(chǎn)業(yè)連。 第三階段（2011—2012年）：成功上市，肉雞產(chǎn)業(yè)鏈與生豬產(chǎn)業(yè)鏈分離，肉雞產(chǎn)業(yè)規(guī)模擴(kuò)大 2011年1月11日，森寶食品集團(tuán)于香港聯(lián)交所主板成功上市。至此，森寶肉雞產(chǎn)業(yè)鏈與森華生豬產(chǎn)業(yè)鏈分離，森華實(shí)業(yè)獨(dú)立經(jīng)營(yíng)。森寶食品上市募集的資金全部用于肉雞產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，目前，公司形成了年加工3600萬(wàn)羽白羽肉雞的生產(chǎn)規(guī)模，第二產(chǎn)業(yè)日益向縱深發(fā)展。 為了適應(yīng)市場(chǎng)需求和提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，公司不斷擴(kuò)展肉雞產(chǎn)業(yè)鏈，延伸肉機(jī)產(chǎn)品上下游產(chǎn)業(yè)，提升產(chǎn)品附加值。目前，公司已形成飼料加工、種雞繁殖、肉雞養(yǎng)殖、肉雞屠宰、肉制品深加工、產(chǎn)品銷售（即養(yǎng)加銷一條龍、貿(mào)工農(nóng)一體化）的完整產(chǎn)業(yè)鏈。為滿足市場(chǎng)需求，公司采取了發(fā)動(dòng)農(nóng)戶以基地形式集約化、規(guī)模化養(yǎng)殖的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式，確立了“公司+基地+協(xié)會(huì)+農(nóng)戶”的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)模式。 2、“公司+基地+協(xié)會(huì)+農(nóng)戶”模式結(jié)構(gòu) 公司 在此模式中，森寶公司是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)社會(huì)化協(xié)作體系的核心部分，在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈中占據(jù)主導(dǎo)地位，組建基地、引導(dǎo)農(nóng)戶成立養(yǎng)殖協(xié)會(huì)、為農(nóng)戶提供生產(chǎn)資料、回收成品。目前，森寶公司有日加工肉雞12 萬(wàn)羽的加工廠、年產(chǎn)18萬(wàn)噸的飼料廠、年出欄500萬(wàn)羽的5個(gè)肉雞飼養(yǎng)基地，年存欄20多萬(wàn)套種雞的3個(gè)種雞場(chǎng)和1個(gè)孵化廠，為公司自養(yǎng)及協(xié)議農(nóng)戶提供全方位服務(wù)。 基地 在森寶模式中，基地既包括自由養(yǎng)殖場(chǎng)基地，也包括集中養(yǎng)殖農(nóng)戶的養(yǎng)殖基地。 “公司+基地+協(xié)會(huì)+農(nóng)戶”模式結(jié)構(gòu) 協(xié)會(huì) 龍巖市肉雞產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)成立于2003年，與其他普通協(xié)會(huì)不同，該肉雞協(xié)會(huì)組織更緊密，是一種以技術(shù)信息交流為紐帶，推動(dòng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，利益分享和風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的新型農(nóng)民經(jīng)濟(jì)合作組織。協(xié)會(huì)由公司倡議成立，農(nóng)戶以自愿入會(huì)為原則，會(huì)員每只雛雞交納0.05元會(huì)費(fèi)，公司按2:1比例配套資金。協(xié)會(huì)作為第三方非營(yíng)利組織形式存在，為企業(yè)和農(nóng)戶提供一個(gè)交流協(xié)調(diào)的平臺(tái)，旨在保證企業(yè)和農(nóng)戶合作時(shí)的平等關(guān)系。 養(yǎng)殖戶 整個(gè)模式鏈條中的養(yǎng)殖過(guò)程基本上全部由農(nóng)戶承擔(dān)，森寶公司提供雞苗與其他生產(chǎn)資料，將養(yǎng)殖過(guò)程交與農(nóng)戶，肉雞成品后再統(tǒng)一回收。 森寶模式下良性互動(dòng)措施 實(shí)行高進(jìn)高出，保護(hù)價(jià)收購(gòu) “五統(tǒng)一”實(shí)現(xiàn)雙保障 提供封閉貸款，承擔(dān)全部利息 建立風(fēng)險(xiǎn)基金，規(guī)避養(yǎng)殖風(fēng)險(xiǎn) 技術(shù)服務(wù)帶動(dòng)農(nóng)戶 3、農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)模式比較 專業(yè)協(xié)會(huì)模式或合作社模式 “公司+農(nóng)戶”模式 “公司+協(xié)會(huì)（合作社）+農(nóng)戶”模式 “公司+基地+農(nóng)戶”模式 總 結(jié) 大農(nóng)生產(chǎn)+大農(nóng)經(jīng)營(yíng)”是探索兵團(tuán)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)模式的基礎(chǔ)和前提。 職工增收、企業(yè)增利、團(tuán)場(chǎng)增效是探索兵團(tuán)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)模式的目標(biāo)。 兵團(tuán)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化模式必須突出和發(fā)揮兵團(tuán)的優(yōu)勢(shì)和特色。