課程背景：

為什么做的是同樣工作，業(yè)績(jī)卻大不相同？

為什么有的人碌碌無(wú)為，有的人碩果累累？

為什么有的人總感嘆——時(shí)間根本不夠用？

為什么有的人像消防隊(duì)員，哪里起火往哪里跑，有的人悠然自得，穩(wěn)坐釣魚(yú)船？……

其背后的關(guān)鍵就是會(huì)不會(huì)進(jìn)行有效的時(shí)間管理——時(shí)間是我們唯一對(duì)每個(gè)人都公平的資源，時(shí)間是最高貴而有限的資源，不能管理時(shí)間，便什么都不能管理。做好時(shí)間管理，不再因虛度光陰而悔恨，它是實(shí)現(xiàn)人生規(guī)劃的保證。事業(yè)有成的人，成功原因有很多種，但共同之處——時(shí)間管理的專家。

課程時(shí)間：1天

課程收益：

1.     幫助學(xué)員從效能、效率和勤懇三個(gè)方面全提升時(shí)間管理能力；

2.     幫助學(xué)員建立正確的時(shí)間觀念，掌握時(shí)間管理的技能，從而提升工作的效能與效率；

3.     幫助學(xué)員在工作、家庭生活方面建立平衡式的人生。

課程大綱：

開(kāi)篇測(cè)試——誰(shuí)偷走了我們的時(shí)間？

一、    正確對(duì)待時(shí)間

1.    時(shí)間是什么?

2.    時(shí)間特性與價(jià)值；

3.    時(shí)間管理的本質(zhì)

4.    為什么需要時(shí)間管理---忙-茫-盲；

5.    為什么時(shí)間總不夠用---10個(gè)時(shí)間殺手；

6.    第四代時(shí)間管理理論。

二、    效能：要事第一

1.    時(shí)間管理與花錢進(jìn)行類比分析；

2.    效益=效能X效率X勤懇；

3.    你這樣做事的嗎——10個(gè)錯(cuò)誤做法；

4.    事情太多、太雜怎么辦？事情總也做不完怎么辦？

1)   8020法則

2)    四象限法則

3)    ABC管理法

4)    6點(diǎn)工作制

5)   先后順序的考慮原則

6)   德魯克的回饋分析法

7)    與使命連結(jié)并認(rèn)清角色  

三、    效率：如何快、好、??？

1.    設(shè)定明確目標(biāo)與合理計(jì)劃；

2.    生命若不是現(xiàn)在，那是何時(shí)？

3.     先開(kāi)槍、再瞄準(zhǔn)；

4.    提高效率的6個(gè)方法；

1)   事不宜遲、速度制勝

2)   統(tǒng)籌安排、平行作業(yè)

3)   優(yōu)化流程、簡(jiǎn)化操作

4)   整理整頓、快速定位

5)   選擇效率高的工具

6)   第一次把事情做好

5.    省時(shí)之道與其它注意事項(xiàng)；

6.    處理來(lái)自上司、同事和下屬的打斷；

7.    鏈接：警替互聯(lián)網(wǎng)的“碎片化”

四、    果斷授權(quán)——讓別人替你做事情

1.    為什么領(lǐng)導(dǎo)越做越累，而下屬卻越來(lái)越閑？

2.     有效授權(quán)的七大步驟；

3.     80%可以授權(quán)的事項(xiàng)；

4.    不能授權(quán)的事項(xiàng)；

5.    授權(quán)的4個(gè)基本原則；

6.    如何應(yīng)對(duì)下屬的“請(qǐng)示”？

1)   上級(jí)不是“問(wèn)題匯總站”；

2)   別讓“猴子”跳回你的背上；

7.     如何溝通讓下屬主動(dòng)為你工作。

五、     會(huì)議管理

1.    為什么會(huì)議浪費(fèi)時(shí)間、沒(méi)有效率？

2.    高效會(huì)議的6個(gè)基本要求；

3.    會(huì)議管理8個(gè)基本原則；

4.    會(huì)議管理其它細(xì)節(jié)要求。

六、    精力管理——不只是時(shí)間管理

1. 蓄水池：養(yǎng)精蓄銳；

2. 如何恢復(fù)身體、情感和思想能量？

3. 如何平衡工作與家庭？