胸懷在企業(yè)主的修養(yǎng)中，更象是眾多品質中的基石。我們做任何事，都無法回避和人打交道，企業(yè)管理更是如此。管理企業(yè)，實質就是在管人。而胸懷意味著溝通，意味著尊重，意味著你能理解并能充分的包容與你的個性行為
民營企業(yè)家們，該有怎樣的修養(yǎng)？ 每個人都會根據自己的經驗和體會，給出一大串的答案:自信、執(zhí)著、堅強、勇敢、忍耐等等。其實，最重要的是責任。責任，這么沉甸甸的一個詞，甚至于提到責任二字，我都會有一種崇
七、老板是側重于大原則大局了然在胸，職業(yè)經理致力于細斟酌細節(jié)絲毫不放。企業(yè)做大以后，老板不能糾纏于日常事務，否則不僅沒有時間思考企業(yè)大局，而且也不能體驗成功者的生活樂趣。老板的主要精力應該放在如何獲
三、老板側重于個人魅力統率三軍，職業(yè)經理致力于嚴刑峻法制衡員工。企業(yè)做到了一定的程度，老板都希望有個好名聲，不希望在大眾眼里是個小氣鬼或者難講話的人。事實上，大老板為人的大方與低調，的確有助于企業(yè)與
民營企業(yè)的老板與職業(yè)經理人（一般為總經理）按什么原則行使權力，這個問題實際上是公司治理的首要問題。董事長與職業(yè)經理人權力的火力交叉糾纏不清，常常是中國民營企業(yè)產生矛盾的起因。民企中常常上演一些職業(yè)經
讓職業(yè)經理人為自己打工 老板的心態(tài)擺正了，決策機制和用人思路明確了，就要想方設法留住優(yōu)秀的職業(yè)經理人，這就涉及到人們常說的激勵機制問題。 對于中小企業(yè)來說，如何讓職業(yè)經理人與老板一條心，是企業(yè)走向成
步驟二：引入職業(yè)經理人體系 很多老板也許都有這樣的想法：為什么要用職業(yè)經理人來管理企業(yè)？過去從來也沒有用職業(yè)經理人，生意不也照做嗎？干嘛要花“大價錢”去請一些“不太聽話”、“不好管理”的職業(yè)經理人呢
中國中小民營企業(yè)，尤其是家族式企業(yè)發(fā)展到一定階段，基本上都會遇到成長瓶頸 成長瓶頸的根源何在？ 具體表現在哪些方面？ 具體表現形式可能是業(yè)績徘徊不前，也可能是人才流失嚴重，也可能是管理漏洞百出，經常
企業(yè)人才共有三個層級:高層領導者,中層管理者,基層操作者.一般我們經常講,中高層領導,那么到底什么是領導?! 對“領導”職位的一個調侃的解釋是“領導、領導，領路，引導”，可見其在企業(yè)中的地位與作用是
四人名為取經，實為幫玉帝清理門戶。高級干部及其親屬在人間作福作威的事情早已民怨沸騰，嚴重影響社會穩(wěn)定。反腐需要精煉的隊伍。放下悟空、八戒、沙僧都是有前科之人不提，他們都是各種利益紛爭中的活躍分子，牽
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