最近的一個課程老板操盤力之《士為知己者留》深受廣大學(xué)員的需要和好評，所以應(yīng)大家的要求，為方便學(xué)員查詢，把總裁研討會的課程內(nèi)容提綱發(fā)布如下，供大家查詢！ 現(xiàn)代企業(yè)的生存環(huán)境 Ø 競爭越來越大(是十年前的3.3倍) Ø 壽命越來越短(是十年前的20%) Ø 利潤越來越少(逐年遞減10%) Ø 每5年中100家企業(yè)就有78家破產(chǎn) 在這“?！闭邽橥醯臅r代，發(fā)展才是硬道理! 老板為什么累？ • 1、沒有授權(quán) • 2、接受反授權(quán) • 3、插手已授權(quán) 一個公司最大的不幸就在于： （1）有才不知 （2）知而不任 （3）任而不用 用人的最高境界是： 授權(quán)給他，讓他去干、去為他所做的事負(fù)責(zé)任。 企業(yè)和企業(yè)之間,尤其是同行業(yè)之間競爭的本質(zhì)是什么? 人才是企業(yè)的核心競爭力 -----杰克·韋爾奇 在企業(yè)經(jīng)營管理過程中是顧客第一?還是員工第一? 我們唯一的核心競爭力和差異化其實就是擁有一群以工作為樂的高素質(zhì)員工，并留住這些員工。最終激發(fā)他們工作熱忱,靠的只能是“員工第一”理念。 主講內(nèi)容 第一部分:你拼命，也要讓你的員工和你一起拼命 1、他們的飯碗成就著你的事業(yè)； 2、員工是你企業(yè)的資本而不是成本 要提倡忠誠，不提倡奉獻(xiàn) 市場經(jīng)濟(jì)的基本原則之一就是利益的平等交換，而奉獻(xiàn)是利益的不平等交換 員工的忠誠從哪里來？ 員工的忠誠來自于企業(yè)是否給予他四個機(jī)會： 第一，做事的機(jī)會 第二，學(xué)習(xí)的機(jī)會 第三，賺錢的機(jī)會 第四，晉升的機(jī)會 3 . 設(shè)計好你企業(yè)的薪酬體系 • 讓3個人做5個人的事情，領(lǐng)4個人的薪水 員工的薪酬要不要透明? • 不追究問的人，而追究說的人。 第二部分:感恩文化的建設(shè) 1、讓員工對工作心懷感激 思想工作天天做，心態(tài)調(diào)整周周抓 2、 你也要對員工心存感激 感謝員工經(jīng)常無償為了你的公司加班 感謝員工為了獲得某項訂單忍受大量的冷眼和鄙視。 感謝員工盡職盡責(zé)做好了本職工作才使得公司能夠正常運營 感謝員工為準(zhǔn)時交貨頂著高溫 ，揮汗如雨 感謝員工為了維護(hù)公司形象獨自咽下的委屈和淚水 笑容能代表所有感激之情 在繁忙之中，笑容可以傳遞老板對員工的關(guān)心和慰藉，也在傳達(dá)員工和老板相互之間的感激之情。 用行動向員工表達(dá)你的感激之情 感激就是這么簡單，表達(dá)出來，就會給人以溫暖，給人以動力。 3、感恩心態(tài)訓(xùn)練營 第三部分:企業(yè)文化是管理之魂 1、讓員工永遠(yuǎn)以你的企業(yè)為榮 員工素質(zhì)提高是企業(yè)素質(zhì)提高的保證，員工個人發(fā)展是企業(yè)發(fā)展的動力 2 千萬別忽視企業(yè)文化 企業(yè)文化是老板觀念的沉淀。從人治、法治到文治 人治：人管人；法治：制度管人；文治：文化管人 企業(yè)文化運作五步走 一、上下同欲 為什么要上下同欲.怎樣才能上下同欲 二、營造三種氛圍 工作氛圍/人際氛圍/競爭氛圍 三、弘揚三種精神 敬業(yè)精神/執(zhí)著精神/創(chuàng)新精神 四、培養(yǎng)三種習(xí)慣 遵章守紀(jì)/盡心盡力/凡事求果 五、樹立三種觀念 是非觀/得失觀/優(yōu)劣觀