壓縮成本，企業(yè)如何在金融危機中化“?！睘椤皺C” ——姜上泉老師2011年底《突破利潤的瓶頸——成本分析與控制》巡講紀實 文/鄒揚（助理） “未來，企業(yè)只有競爭和淘汰，因為利潤會一直降低。經(jīng)營成本，是一場淘汰賽?！薄櫤＜瘓F董事長郭臺銘。 隨著美國次貸危機的產(chǎn)生，世界金融危機爆發(fā)，全球經(jīng)濟發(fā)生了天翻地覆的變化，其中影響最大的就是制造型企業(yè)，訂單的減少、貨款的周轉(zhuǎn)不便、人才的流失，不僅給企業(yè)帶來了巨大的經(jīng)濟損失，更讓一些企業(yè)原先落后的經(jīng)營模式受到猛烈的沖擊，不少企業(yè)不得不被迫反省原來落后的經(jīng)營與思維模式。 危機不一定只有“?！?，機遇或許正在其中。只是在危機面前，誰能擁有超前的“眼光”快速地“借機”崛起，變壓力為動力，化“?！睘椤皺C”，誰就能成為傲視群雄的武林盟主。對于國內(nèi)企業(yè)而言，除了面臨金融危機下不確定的外因，如何練好內(nèi)功以及通過提升內(nèi)控的同時，進行合理壓縮成本來緩減經(jīng)濟周轉(zhuǎn)的壓力，從而增強企業(yè)自身的綜合競爭力，將是企業(yè)在主觀上可以有所作為的一個重要目標。 內(nèi)部控制對于企業(yè)經(jīng)營管理者來說非常重用，尤其是當前金融危機情況下，外部條件越來越苛刻，內(nèi)部控制能力的好壞，直接影響到企業(yè)的方方面面，包括各項業(yè)務(wù)、業(yè)務(wù)流程中的各個環(huán)節(jié)和企業(yè)中的每一個成員。在這個可以轉(zhuǎn)“危”為“機”的關(guān)鍵時刻，如何建立一套嚴謹規(guī)范、行之有效的內(nèi)控系統(tǒng)，增強企業(yè)抗風險能力，是每個企業(yè)管理人的必修課! 在一個企業(yè)的經(jīng)營當中，如何對每一分錢的成本追根究底？如何讓賺錢的部門成為利潤中心，而將花錢的部門成為成本控制中心和價值中心？如何讓企業(yè)不被淘汰出局確保企業(yè)永續(xù)經(jīng)營？答案只有一個：那就是壓縮成本，獲取利潤，為企業(yè)創(chuàng)造財富。 然而，怎樣的培訓才算專業(yè)，什么樣的課程才能真正為企業(yè)帶來成本壓縮空間？什么樣的老師才是真正的成本專家？在中國企業(yè)培訓行業(yè)內(nèi)，姜上泉老師不僅是著名的現(xiàn)場改善專家，更是國內(nèi)多家知名企業(yè)在成本分析與控制方面的金牌咨詢教練。 姜老師認為，在企業(yè)發(fā)展的過程中，每家企業(yè)都期望降低成本以適應(yīng)當今競爭激烈的微利時代。而如何削減成本、提高效率、改善質(zhì)量已儼然成為了衡量企業(yè)是否具有競爭優(yōu)勢的重要標準之一。作為企業(yè)管理人員，只有掌握并運用先進的管理技術(shù)，通過建立全員、全方位、全過程的成本管理體系，才能持續(xù)降低企業(yè)成本、提高質(zhì)量、改善效率，最終為企業(yè)獲取倍增的利潤。 姜上泉老師所主講的《突破利潤的瓶頸——成本分析與控制》課程，將企業(yè)戰(zhàn)略、競爭策略、企業(yè)文化、成本分析、流程改善、績效考核、財務(wù)管理、利潤中心模式有機融合在一起，為企業(yè)中高層管理人員總結(jié)出一套工具化的成本壓縮模式。通過3天的培訓學習，就可以很好地將之利用到企業(yè)經(jīng)營中去，真正為企業(yè)帶來成本壓縮后的實惠。 課程《突破利潤的瓶頸——成本分析與控制》，凝聚了姜老師數(shù)年來在降低成本、精益改善和績效考核培訓咨詢方面的豐富經(jīng)驗，是緊密結(jié)合企業(yè)實際情況而推出的經(jīng)典課程。內(nèi)容以企業(yè)經(jīng)營的根本贏利為主線，切實地將企業(yè)的成本管理與財務(wù)利潤相給合，提出了企業(yè)整體效益提升的系列解決方案。課程內(nèi)容厚積薄發(fā)、深入淺出；并通過咨詢案例的方式向?qū)W員展示成本控制在實操時遇到的各種問題，并提出相應(yīng)的對策，具有極強的針對性和實用性。 在培訓過程中，姜老師以豐富的經(jīng)典案例進行分享，讓學員通過對比之后得到受益和啟發(fā)；以大量精彩的個例視頻與圖片，在證明降低成本的實操性和有效性的同時，也給學員們帶來了全新的視覺享受。 通過3天的學習，學員均能熟悉企業(yè)成本構(gòu)成方式，樹立全員強烈的成本控制意識及持續(xù)改善成本的目標。以此基礎(chǔ)上，掌握成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的思路、方法、工具，實現(xiàn)企業(yè)盈利能力的快速改善和提升。同時利用精益TOC與價值流分析的方法，實現(xiàn)將現(xiàn)場浪費與損失大幅度削減。 通過老師的教導(dǎo)，學員充分掌握并利用“采購分開、批次單結(jié)”的操作方法，削減材料購買成本與材料損耗成本。并深刻理解老師所傳授的“第一次把事情做對”、“零缺陷”質(zhì)量管理新思維，并在實際工作當中進行削減質(zhì)量的損失成本。 在掌握人工成本降低的策略和操作步驟，削減企業(yè)無效工時浪費和人力資源損耗的同時，運用作業(yè)成本分析、KPI考核、成本中心制度、預(yù)算制度實現(xiàn)企業(yè)成本的壓縮。 在大量案例分享中，學員們理解并掌握了外部市場內(nèi)部化的成本中心模式，了解企業(yè)成本中心制度實施與操作程序。掌握企業(yè)成本改善文化的塑造方法，有效提升全員降低成本的積極性與行動力。 從2008年開始，姜老師就已陸續(xù)對本田、標致、佳能、美的、伊利、中國南車、中國石化、中國兵工、中煙工業(yè)、松下集團、小松中國、格特拉克、中國船舶、國家核電、青島啤酒、北汽福田、石藥集團、仁和集團、馬可波羅、安踏集團等近100家中國500強企業(yè)以及全球500強在華企業(yè)進行過培訓與現(xiàn)場咨詢輔導(dǎo)。 其中，2008年姜老師成功為國家電網(wǎng)山東電力設(shè)備公司進行現(xiàn)場改善咨詢，一年內(nèi)壓縮生產(chǎn)周期30%，并降低直接質(zhì)量損失成本千萬元以上，深受企業(yè)的贊譽。目前已在全國31個省市講授1000多場培訓課程，迄今直接聆聽姜老師授課的學員超過10萬人，課程滿意度均達到95%以上。同時，企業(yè)內(nèi)訓返聘率達到90%以上。 姜上泉，金融危機，如何壓縮成本，如何成全分析，如何成本控制