第二節(jié) 企業(yè)成本意識(shí)再造

一、成本管理的定義與目的

    成本是“為產(chǎn)品和企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值時(shí)產(chǎn)生的費(fèi)用”，將不對(duì)產(chǎn)品和企業(yè)產(chǎn)生價(jià)值的費(fèi)用（損失成本）最小化為目的的活動(dòng)稱(chēng)之為成本管理(成本控制)。

    成本管理活動(dòng)就是按照成本管理的推進(jìn)方向與改進(jìn)工具將損失成本最小化。

二、成本管控意識(shí)障礙

    既重視又不重視：企業(yè)老板重視員工不重視 

    正在做又沒(méi)在做：財(cái)務(wù)部門(mén)關(guān)心其他部門(mén)不關(guān)心，

    事后總結(jié)不到位：關(guān)心直接成本不關(guān)心間接成本，比較同期控制不比較標(biāo)準(zhǔn)控制

    事中控制嫌麻煩：關(guān)心事后算賬不關(guān)心過(guò)程控制

    事前預(yù)算不習(xí)慣：財(cái)務(wù)部門(mén)能理解非財(cái)務(wù)部門(mén)難理解

  

三、成本管理四大思維

    一蹴而就：做好一切排除障礙的準(zhǔn)備，讓計(jì)劃推行一蹴而就。拖拉又將是做個(gè)樣子，喊幾句口號(hào)。

    一桿到底：連續(xù)持續(xù)的執(zhí)行，不半途而廢。

    一針見(jiàn)血：深切分析成本浪費(fèi)的因素，一步到位的解決浪費(fèi)的源頭。

    一人當(dāng)先：利益分享制度讓全員參與，讓每一個(gè)人都爭(zhēng)單先驅(qū)。

    成本控制思想=順瓜摸藤+順藤摸瓜  報(bào)表管理+追根究底

四、如何增強(qiáng)成本意識(shí)

1、增強(qiáng)全體職工的成本意識(shí)

   加強(qiáng)成本意識(shí)的教育，讓員工明白成本控制的重要性，并從企業(yè)決策者身體力行出發(fā)，做好榜樣。

   增強(qiáng)各只能部門(mén)的成本責(zé)任，建立完善的核算系統(tǒng)。縱橫結(jié)合，層層分解落實(shí)到各個(gè)責(zé)任單位。

   處理好各部門(mén)之間的責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系。

   利潤(rùn)分享，讓努力與利益相關(guān)，把工作變成自覺(jué)的行動(dòng)

2、開(kāi)展合理化建議

   開(kāi)展合理化建議活動(dòng)，不僅使職工更加關(guān)心企業(yè)的改革和發(fā)展，而且會(huì)改善領(lǐng)導(dǎo)在職工中的形象，從而使廣大職工更加充滿信心地為企業(yè)多做貢獻(xiàn)。

3、推行無(wú)缺點(diǎn)運(yùn)動(dòng)

    要求全體職工都能注意并設(shè)法防止和消除工作中的缺點(diǎn)，以提高產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量和降低成本的企業(yè)管理方法。對(duì)無(wú)缺點(diǎn)地完成任務(wù)者或達(dá)到無(wú)缺點(diǎn)目標(biāo)者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。養(yǎng)成職工"無(wú)誤地進(jìn)行工作的愿望"

五、提高成本意識(shí)的要點(diǎn)

   （1）理解成本結(jié)構(gòu)；

   （2）工作中保持對(duì)成本的關(guān)心；

   （3）工作中所有的行為都要與成本聯(lián)系起來(lái)；

   （4）不要把成本當(dāng)作工作結(jié)果而應(yīng)該作為目標(biāo)；

   （5）要善于在工作中多提問(wèn)題，努力進(jìn)行自我啟發(fā)。

六、案例：臺(tái)塑成本管理經(jīng)典方法

     物美價(jià)廉是永遠(yuǎn)的趨勢(shì)。成本，成功之本，更是失敗之本。

     任何一個(gè)號(hào)主管，經(jīng)手的表單不論是申購(gòu)單或付款單，一定要做到六成的退回率，因?yàn)楹芏嗳颂畋矶疾粚?shí)在。在企業(yè)里任何一個(gè)表單如果能填寫(xiě)的明確，詳細(xì)、把關(guān)嚴(yán)格、執(zhí)行力就好，競(jìng)爭(zhēng)力馬上就提升。

     三感【壓迫感、切身感、成就感】+三化【簡(jiǎn)單化、數(shù)據(jù)化、系統(tǒng)化】+三寶【嚴(yán)格的KPI考核、持續(xù)推動(dòng)項(xiàng)目改善、利潤(rùn)分享制度】+四省【省材料、省能源、省空間、省人員】+四不省【為四省投入的電腦化、機(jī)械化、自動(dòng)化的設(shè)備不能省；新技術(shù)、新產(chǎn)品、新項(xiàng)目的導(dǎo)入費(fèi)用不能??；新市場(chǎng)、新客戶的開(kāi)拓費(fèi)用不能省；新的經(jīng)營(yíng)管理手法的引進(jìn)和員工的教育訓(xùn)練費(fèi)用不能省】