客戶：神東煤炭集團(tuán)公司 地點(diǎn)：陜西省 - 時間：2012/5/19 0:00:00 神東煤炭集團(tuán)公司為加強(qiáng)員工對標(biāo)桿管理的認(rèn)識，更好地應(yīng)用標(biāo)桿管理，5月19日，我機(jī)構(gòu)被譽(yù)為全球全面標(biāo)桿（基準(zhǔn)）管理之父的陳泓冰老師受邀為神東煤炭集團(tuán)公司進(jìn)行了“標(biāo)桿管理——從對標(biāo)到創(chuàng)標(biāo) 測量分析與持續(xù)改進(jìn)”的培訓(xùn)。公司總經(jīng)理趙永峰，副總經(jīng)理王瀾以及公司66個部門、單位有關(guān)負(fù)責(zé)人參加培訓(xùn)。 　　　本次培訓(xùn)邀請了清華北大等高校和國資委高培中心客座特聘教授、被譽(yù)為全球全面標(biāo)桿（基準(zhǔn)）管理之父的陳泓冰主講。陳泓冰教授通過各種案例深入剖析，用風(fēng)趣幽默的語言從四個方面深入淺出地講授了標(biāo)桿管理基本知識、管理工具和管理方法，具體內(nèi)容包括標(biāo)桿管理實(shí)戰(zhàn)透析、標(biāo)桿思維與對標(biāo)創(chuàng)建問題剖析、指標(biāo)分解與全崗位全環(huán)節(jié)的基準(zhǔn)創(chuàng)建、指標(biāo)體系搭建與戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)。 　　　為了讓參訓(xùn)人員更加深入地理解標(biāo)桿管理，陳泓冰教授分組討論案例，并與參訓(xùn)人員互動，引導(dǎo)大家應(yīng)用所學(xué)知識分析案例，發(fā)現(xiàn)日常管理中存在的問題，尋找解決方法，通過互動強(qiáng)化了此次培訓(xùn)效果。 　　　培訓(xùn)結(jié)束后，王瀾表示，此次培訓(xùn)使大家深入理解了標(biāo)桿管理的概念和方。陳教授的講解上升到哲學(xué)文化的范疇，確實(shí)讓我們受益匪淺。培訓(xùn)中關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的內(nèi)容，正是公司在管理提升過程中要加強(qiáng)的，希望各部門、單位有關(guān)負(fù)責(zé)人結(jié)合工作實(shí)際好好反思，用標(biāo)桿管理的方法指導(dǎo)日常工作更好地開展，通過找差距、抓整改，促進(jìn)管理水平提升。