第一類型想象出一種理想化的版本，一個完美的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，以衡量現(xiàn)有的選擇。
        日本棒球隊經(jīng)理在心中存有明確的理想結(jié)果，他們謀劃策略的方式不折不扣就是第一類型風(fēng)格?！叭毡镜那蜿牻?jīng)理害怕太快下決定，因為他們怕下錯決定。”東京巨人隊的華倫克羅馬提說：“他們每件事都和教練討論到底，才做出行動，我在大阪才一局半就打了四十五分鐘。”
        雖然第一類型具有好批評的個性，但要他做出真正的評斷，卻會令他大感壓迫。事實上，他們之所以認(rèn)同權(quán)威、原則或標(biāo)準(zhǔn)，是因為那使個人的評斷毫無用武之地（“不是我批評你，是規(guī)則不許！”），因此，當(dāng)?shù)谝活愋捅仨氉龀鲎灾鞯呐袝r，他可能覺得自己冒昧放肆，他會緊抓自己的標(biāo)準(zhǔn)，獎勵你或率直地對你的魯莽、多管閑事或不恰當(dāng)?shù)囊庖娂案惺艽蟊磔p蔑，誰在乎你怎么想？為何不去看看做事的正確方法？想對第一類型的批判投其所好，那表示你得讓他知道你的計劃如此的井然有序，一切皆以傳統(tǒng)、正當(dāng)及刻意的方式完成，而且你的意見又是如此符合那獨一無二的最佳解決方案。
        一旦做出決定，第一類型還是不斷地沉迷于思考中，即使這些決定不容改變?！拔也粩嗟卦u估我的決定，這樣我在未來才能做出更好的決定，過去三年間我反復(fù)重新思考是否該買我的迷你廂型車?！?a target="_blank" style="color: black;" >培訓(xùn)師亞特說。
       在團(tuán)體中做出決定，對第一類型而言可能并非易事。身為團(tuán)隊中的一員，必須遵守互信互諒的原則，有些第一類型卻為這種不設(shè)限的籌劃過程掙扎不已，當(dāng)你一開始就知道自己是對的，你會很難加入別人共同達(dá)成一致的決定。
       但第一類型也能成為極佳的默契培養(yǎng)者，雖然我們認(rèn)為第一類型較像個審判官而不像調(diào)停人，但進(jìn)化過后的第一類型會大公無私，并且一絲不茍地確保各方都能得到應(yīng)得的結(jié)果。第九類型就是天生的最佳和事佬！他們的天性較容易被任何一點微小的回應(yīng)所差遣，瞧瞧辛普森審判中主事的藍(lán)斯法官就知道。