時紅川,時紅川講師,時紅川聯(lián)系方式,時紅川培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)專家,執(zhí)行力和團隊建設(shè)專家
52
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量

領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)專家,執(zhí)行力和團隊建設(shè)專家

河南,鄭州 40 ~ 50 歲
打造卓越團隊執(zhí)行力 陽光心態(tài)與高效溝通 打造高效中層領(lǐng)導(dǎo)力 卓越團隊建設(shè) 打造優(yōu)秀員工團隊 超級行銷訓(xùn)練營
¥20000 元/天
參考價格
簡介 查看>>
曾在天津大成有限公司擔(dān)任營銷總監(jiān),培訓(xùn)總監(jiān);山東狼行天下企業(yè)管理咨詢有限公司培訓(xùn)總監(jiān)  資深企業(yè)教練;領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)專家;企業(yè)實戰(zhàn)管理咨詢師;國家高級企業(yè)培訓(xùn)師;NLP執(zhí)行師國家高級培訓(xùn)師;卓越團隊六沖執(zhí)行力訓(xùn)練課程創(chuàng)始人;時老師致力于企業(yè)管理、領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、團隊建設(shè)、個人成長的教育訓(xùn)練工作,已有多年的實戰(zhàn)經(jīng)驗,是培訓(xùn)落地的倡導(dǎo)者和踐行者,立足于把國際前沿的管理理念與國內(nèi)企業(yè)實際相結(jié)合,全面落地培訓(xùn)內(nèi)容,提升培訓(xùn)效果,推動企業(yè)的發(fā)展,提高企業(yè)的核心競爭能力,十余年的培訓(xùn)生涯,服務(wù)企業(yè)上百家,積累了豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗,深受廣大學(xué)員的好評。時老師的課程特點是知識加上訓(xùn)練,理論結(jié)合實戰(zhàn),訓(xùn)練提升本事,實戰(zhàn)成就落地;培訓(xùn)風(fēng)格是風(fēng)趣幽默、敬業(yè);講解生動;擅長引導(dǎo)學(xué)員,親和力強,善于活躍氣氛、調(diào)動學(xué)員情緒,點評深入淺出,涉及廣博,課程生動幽默,富有激情與感染力,有優(yōu)秀的組織能力和控場能力……
  
 
課程 更多>>
[時紅川]打造卓越團隊執(zhí)行力
課程綱要 一、詮釋執(zhí)行力 1. 現(xiàn)代企業(yè)決勝終端? 2. 定義執(zhí)行力 3. 保障執(zhí)行的三大關(guān)鍵 4. 構(gòu)成執(zhí)行力的四要素 5. 執(zhí)行力差的關(guān)鍵鏈條? 6. 打造執(zhí)行力的三大原則 7. 打造執(zhí)行力的六個關(guān)鍵步驟 8. 如何檢查自己的執(zhí)行力、 二、如何做有執(zhí)行力的人 1、塑造執(zhí)行意識 2、培育六大執(zhí)行習(xí)慣 3、執(zhí)行人的六大特質(zhì) 4、執(zhí)行人必備的十大技能 5、執(zhí)行人必須要做的十件事 6、員工的執(zhí)行力等
2018-07-12
[時紅川]卓越團隊建設(shè)
課程綱要 第一章 團隊概述 一、 團隊產(chǎn)生的背景 二、團隊重要的構(gòu)成要素 1、團隊的定義 2、團隊的構(gòu)成要素 團隊重要的構(gòu)成要素(5P): 目標(biāo)(purpose) 人員(people) 定位(place) 權(quán)限(power) 計劃(plan) 三、團隊與群體 四、團隊的類型 第二章 團隊建設(shè) 一、 團隊建設(shè)的目的 二、 高效團隊的特征 三、 團隊建設(shè)原則 1、確定團隊規(guī)模 2、完善成員技能 3、
2019-12-03
[時紅川]陽光心態(tài)與高效溝通
課程綱要 第一講:心態(tài)培訓(xùn)的作用 一、心態(tài)培訓(xùn)是調(diào)動人力資源主觀能動性的培訓(xùn)。 二、心態(tài)培訓(xùn)是塑造企業(yè)文化的重要手段。 三、心態(tài)培訓(xùn)是企業(yè)員工激勵的主要內(nèi)容。 四、心態(tài)培訓(xùn)是提高員工情商的基本方法。 第二講:成功人士的十大心態(tài) 一、 積極的心態(tài) 事物永遠是陰陽同存,積極的心態(tài)看到的永遠是事物好的一面,而消極的心態(tài)只看到不好的一面。 1、積極的心態(tài)影響人的能力,能力影響人的生理。 故事:秀才趕考的
2018-07-12
[時紅川]打造高效中層領(lǐng)導(dǎo)力
第一部分:角色位置——找準(zhǔn)位置做對事 一、角色定位——找準(zhǔn)自己的位置 1、高層—決策層—決策指揮 2、中層—管理層—承上啟下 3、基層—操作層—執(zhí)行落實 二、.中層經(jīng)理的角色三個階段 1、勞工領(lǐng)袖—身先士卒打先鋒 2、組織領(lǐng)袖—設(shè)計制度抓管理 3、精神領(lǐng)袖—樹立威信做領(lǐng)袖 三、中層干部的角色錯位 1、群眾領(lǐng)袖,民意代表; 2、一方諸侯,小國之君; 3、小兵一個,自然一卒; 4、勞動模范,
2019-11-10
[時紅川]打造優(yōu)秀員工團隊
開題 優(yōu)秀員工的四項修煉 1、能力一流 2、態(tài)度一流 3、結(jié)果一流 4、忠誠度一流 第一單元 勇于負(fù)責(zé) 一、為什么需要負(fù)責(zé)任?(負(fù)責(zé)=成長) 二、對待責(zé)任的五種方式: 1、推卸責(zé)任:有問題都是別人的問題; 2、分清責(zé)任:這是誰的責(zé)任? 3、承擔(dān)責(zé)任:我是一切問題的根源 4、問題=機會(有問題才有機會) 5、100%承擔(dān)責(zé)任(這是我的工作) 三、負(fù)責(zé)任的幾種心態(tài): 1、我是一切問題的
2019-11-10
視頻 更多>>

Copyright©2008-2024 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) 3969a.com 直接對接10000多名優(yōu)秀講師-省時省力省錢
講師網(wǎng)常年法律顧問:浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師