2.4《集團并購重組整合管控》課程介紹： 精彩培訓主張： 并購整合，是指當一方獲得另一方的資產(chǎn)所有權、股權或經(jīng)營控制權之后進行的資產(chǎn)、人員等企業(yè)要素的整體系統(tǒng)性安排，從而使并購后的企業(yè)按照一定的并購目標、方針和戰(zhàn)略組織營運。 自20世紀90年代以來，在全球范圍內(nèi)掀起了新一輪企業(yè)并購熱潮。越來越多的企業(yè)并購與企業(yè)核心能力的構建緊密結合起來，其主要的并購方式就是戰(zhàn)略性并購。至今方興未艾。這輪并購浪潮主要有如下特點：跨國化并購得到進一步發(fā)展；巨型化趨勢更為明顯，并購額屢創(chuàng)新高；橫向并購與剝離消腫雙向發(fā)展；并購的動機主要在于尋求戰(zhàn)略優(yōu)勢，而不僅僅出于短期獲利動機；并購受制于產(chǎn)業(yè)政策和政治角力；背靠資本市場，借風使力；限制放寬，外資和民營資本閃亮登場；體制改革造就并購盛宴； 對于中國企業(yè)集團而言，戰(zhàn)略投資為主，戰(zhàn)術投資為輔，長短結合，挖掘價值洼地，資本運作嫁接產(chǎn)業(yè)經(jīng)營將是集團型企業(yè)發(fā)展的方向。但并購后的經(jīng)營業(yè)績往往不如預期，經(jīng)研究發(fā)現(xiàn)：并購后整合不如預期是并購失敗的最主要原因。 中國目前絕大多數(shù)行業(yè)發(fā)展還存在散、亂、差，行業(yè)競爭還不規(guī)范，亟待行業(yè)領軍企業(yè)進行行業(yè)性的并購重組，而有效的的并購重組管控是保障管控成功的關鍵。典型的重組整合主要包括如下七個層面： o 戰(zhàn)略整合 o 治理整合 o 組織與流程整合 o 財務整合 o 人力資源整合、 o 制度整合 o 文化整合 重要收益： 本課程將幫助您掌握以集團并購、重組、整合模式、運行機制、方法、工具和實施技能。您將學習： o 集團并購重組管控模式設計相關方法和工具； o 集團并購重組管控的七個整合層面設計方法和工具； o 集團并購重組管控實施思路和主要方法。 適合參加人士： 本課程為參與企業(yè)管理的高級管理人員而設計，幫助學員從集團整體的高度來審視集團并購重組整合管控。以下相關人士可參加本課程學習： o 董事長、董事、監(jiān)事 o 總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān) o 投資、戰(zhàn)略、人力資源、財務、審計等職能部門負責人 o 其他相關高級管理人員 《集團并購重組整合管控》課程大綱： 1. 整合動力分析——并購重組是企業(yè)外延式擴張的利器 1) 行業(yè)整合動力分析——資本性整合、產(chǎn)業(yè)性整合、管理性整合 2) 全球化時代，企業(yè)集團并購高潮迭起 3) 基于利潤模式導向的企業(yè)并購戰(zhàn)略 4) 復星導演的并購整合，做大做強進行曲 2. “陷阱”還是“餡餅”，企業(yè)并購整合模式探究 1) 并購后整合不如預期是并購失敗的最主要原因 2) 并購整合誤區(qū)動因分析 3) 并購后的控制權之爭——董事會、投資、資金、利潤、人事、技術之爭 4) 基于資源和能力的并購后整合的模式 ² 縱向維度 ² 橫向維度 ² 時間維度 ² 空間維度 3. 并購整合后控制力建設的核心思路 1) 通過母公司創(chuàng)造價值的能力來拉動子公司； 2) 通過治理平臺規(guī)范子公司； 3) 通過管控體系模式化子公司； 4) 通過分層決策來理順子公司； 5) 通過母公司集團戰(zhàn)略來提升子公司； 6) 通過母公司預算經(jīng)營計劃調(diào)控子公司； 7) 通過述職平臺來管控子公司； 8) 通過合理薪酬績效方案來激勵和約束子公司； 9) 通過審計風險管控來稽核子公司。 4. 企業(yè)通過母子公司管控體系導向并購整合 1) 戰(zhàn)略整合 2) 治理整合 3) 財務整合 4) 組織與業(yè)務流程整合 5) 人力資源整合 6) 制度整合 7) 文化整合 5. 企業(yè)并購整合之團隊運作 1) 并購整合管理機構 2) 并購整合經(jīng)理和團隊的領導作用 3) 整合計劃、里程碑 4) 整合成效評價測度體系 5) 整合中的溝通策略，化解變革障礙 6. 案例解析 7. 問題解答與研討