客戶：龍崗人力資源局 地點(diǎn)：廣東省 - 深圳 時(shí)間：2011/10/12 0:00:00 區(qū)人力資源局舉辦SWOT分析工具培訓(xùn) 2011年10月12日下午,卓標(biāo)顧問(wèn)李見明老師為龍崗區(qū)人力資源局卓越績(jī)效項(xiàng)目組各部門聯(lián)絡(luò)員做SWOT分析工具應(yīng)用培訓(xùn)。 這次SWOT分析工具的應(yīng)用培訓(xùn)主要達(dá)到三個(gè)方面的目的：一是理清我局中長(zhǎng)期發(fā)展方向，統(tǒng)一思想；二是明晰我局近期內(nèi)的工作重點(diǎn)和工作措施；三是使各部門在今后的工作中能自覺使用SWOT分析工具，發(fā)揮群體的智慧，明晰各部門工作重點(diǎn)和措施。 基于此，這次培訓(xùn)主要是通過(guò)講解、案例分析和研討規(guī)則制定的方法進(jìn)行。明晰SWOT是指：優(yōu)勢(shì)（S）、劣勢(shì)（W）、機(jī)會(huì)（O）和威脅（T）以及對(duì)應(yīng)的戰(zhàn)略組合：S-O戰(zhàn)略:依靠?jī)?nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)，利用外部機(jī)會(huì)； W-O戰(zhàn)略:利用外部機(jī)會(huì)，克服內(nèi)部弱點(diǎn)；S-T戰(zhàn)略:利用內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)，回避外部威脅 ；W-T戰(zhàn)略: 減少內(nèi)部弱點(diǎn)，回避外部威脅。至于如何識(shí)別和形成我局的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅以及對(duì)應(yīng)的組合戰(zhàn)略，采用了獨(dú)特的、可以避免大嗓門現(xiàn)象（被職位高的、聲音大的、帶有情緒的人獨(dú)占會(huì)場(chǎng)）發(fā)生，發(fā)揮群體智慧的獨(dú)立風(fēng)暴作業(yè)和小組風(fēng)暴作業(yè)的方法進(jìn)行，該方法由卓標(biāo)公司獨(dú)創(chuàng)并首次應(yīng)用到我局戰(zhàn)略研討中。