企業(yè)管理最頭痛的十大問題
文/李見明
最近(2008年8月),接待了由廣東省質(zhì)量協(xié)會二次組織的會員企業(yè)中高層管理人員約350人次、北京大學(xué)深圳研究院高級總裁班約45人次和MBA班的學(xué)員約50人次、哈工大深圳研究院生產(chǎn)運(yùn)營高級研修班約50人次、深圳海洋王管理學(xué)院MBA班學(xué)員約13人次以及多家企業(yè)中高層管理人員等到清溢公司(華南地區(qū)唯一一家獲得全國質(zhì)量獎的企業(yè)、中國首家申報日本戴明獎的企業(yè))參觀考察和參加《和衡高層論壇》3期邀請的嘉賓約36人次等,令這些企業(yè)管理的精英們談的最多、感到最困惑和最頭痛的問題歸納起來主要集中在十個問題,和衡顧問結(jié)合清溢公司推行“一次做對”和“卓越績效模式”的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對這十個問題都一一做了解答。本著成功的路有千萬條,條條道路通羅馬的原則,筆者把這十個問題在此公布,以取到拋磚引玉的作用,以便更多管理專家提出自己的管理思路,讓更多的人受益。
這十個問題是:
1、產(chǎn)品質(zhì)量上不去,如何提升產(chǎn)品質(zhì)量問題?
2、員工執(zhí)行力差,如何提升員工執(zhí)行力問題?
3、員工士氣不高,如何提升員工士氣的問題?
4、對員工如何進(jìn)行績效考核問題?
5、員工如何培訓(xùn)問題?
6、員工如何激勵問題?
7、核心員工流失如何治理問題?
8、企業(yè)快速擴(kuò)張,如何確保人才需要問題?
9、應(yīng)收帳款和應(yīng)付帳款控制在什么比例內(nèi)才安全問題?
10、勞動密集型企業(yè)在成本上升的情況下如何贏利的問題?
如果您是企業(yè)經(jīng)營和管理者看看貴公司主要碰到哪些問題?如果您是管理專家,歡迎發(fā)表見解,談?wù)勀闹卫磙k法,也歡迎與筆者交流。
(本文作者李見明,系清溢和衡高級顧問、中國人才規(guī)劃網(wǎng)首席顧問,國際注冊管理咨詢師、職業(yè)規(guī)劃專家,深圳市市長質(zhì)量獎評審員。)