客戶：武漢虹信技術(shù)服務(wù)有限責(zé)任公司 地點(diǎn)：湖北省 - 武漢 時(shí)間：2014/2/11 0:00:00 精彩見證臺灣劉成熙老師為武漢虹信技術(shù)服務(wù)有限責(zé)任公司成功授課《辦事處經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練之目標(biāo)與計(jì)劃管理》課程 授課時(shí)間2014年02月11號（1天）武漢 客戶行業(yè)：通訊業(yè) 客戶介紹: 資料來源網(wǎng)絡(luò)版權(quán)歸屬原作者 烽火科技集團(tuán).武漢郵電科學(xué)研究院：國資委直屬的高新技術(shù)企業(yè)集團(tuán)，是我國光纖通信技術(shù)研究與發(fā)展的基礎(chǔ)。國務(wù)院國資委直屬中央企業(yè)——烽火科技集團(tuán)控股子公司 。中國無線通信領(lǐng)域領(lǐng)先的產(chǎn)品與整體解決方案提供商 旗下有四家控股子公司 1、武漢虹旭信息技術(shù)有限責(zé)任公司——網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化及其他應(yīng)用軟件 2、深圳虹遠(yuǎn)通信有限責(zé)任公司——專業(yè)的射頻有源及無源模塊供應(yīng)商 3、武漢虹翼信息有限公司——多種移動通信增值業(yè)務(wù) 4、武漢虹信技術(shù)服務(wù)有限責(zé)任公司——通信與信息化服務(wù)解決方案專家 國家重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè) 。 培訓(xùn)對象：85%是虹信技術(shù)服務(wù)公司的駐外分公司總經(jīng)理,副總經(jīng)理,15%為公司高管及相關(guān)支持部門負(fù)責(zé)人 課程特色： 針對公司目標(biāo)實(shí)際情況上之必要共通課題研究其相關(guān)的基本原則、方法及概念。尊重人性及管理科學(xué)精神為核心；輔以精心設(shè)計(jì)的案例，分組討論、演練，分享以及針對性的活動，是兼顧有效性、實(shí)用性及組織效益的企業(yè)主管訓(xùn)練課程。 針對管理階層所需具備的管理能力，做系統(tǒng)化的培養(yǎng)，架構(gòu)最完整；切合管理階層的任務(wù)與定位，是可靈活應(yīng)用的主管訓(xùn)練課程。 協(xié)助管理者在面對挑戰(zhàn)與問題上，討論與分享意見，不僅具備管理實(shí)務(wù)的概念，亦從彼此分享及個(gè)人經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí)，易于落實(shí)與應(yīng)用；系以實(shí)務(wù)應(yīng)用為導(dǎo)向的課程。 扁平式的課程架構(gòu)，單元間脈絡(luò)相承，相對呼應(yīng)，藉以建立整體性的管理概念。以參與受訓(xùn)人員的知識、智能及經(jīng)驗(yàn)為主，采取多元化教學(xué)方法進(jìn)行意見交流及研討，以達(dá)到相互啟發(fā)的目的。 課程目標(biāo)： 本課程將從組織、部門、個(gè)人的目的(價(jià)值)與目標(biāo)之間的關(guān)系談起，希望學(xué)員們認(rèn)知企業(yè)特性、部門結(jié)構(gòu)、個(gè)人的角色，了解組織、部門、個(gè)人目標(biāo)之間的銜接與達(dá)成企業(yè)目標(biāo)的重要性。 當(dāng)然，我們也引導(dǎo)學(xué)員探討、了解公司訂定長、中、短期目標(biāo)的過程與步驟，目標(biāo)展開成工作內(nèi)容與進(jìn)度的方法，找尋【目標(biāo)導(dǎo)向】的績效考核關(guān)鍵因素，【目標(biāo)導(dǎo)向的績效管理】執(zhí)行方法，使學(xué)員經(jīng)由認(rèn)知、了解過程能達(dá)成自我目標(biāo)管理、進(jìn)度控制的能力。 1. 在組織經(jīng)營方針的指導(dǎo)原則下，擬定有效部門及員工目標(biāo)； 2. 透過目標(biāo)執(zhí)行，完成組織任務(wù)，提升企業(yè)競爭力； 3. 掌握如何依據(jù)公司戰(zhàn)略進(jìn)行工作任務(wù)和目標(biāo)分解，全面落實(shí)年度經(jīng)營目標(biāo)； 4. 掌握如何實(shí)施目標(biāo)分解、工作計(jì)劃、落實(shí)崗位責(zé)任； 5. 由不同重點(diǎn)來源，透過實(shí)作之方式，逐步具體展出部門整體之共同目標(biāo)。 課程大綱： 第一單元：中高管理者角色認(rèn)知 第二單元：年度經(jīng)營目標(biāo)擬定與分析 第三單元：目標(biāo)的分解與展開 第四單元：目標(biāo)與計(jì)劃落實(shí) 精彩見證-劉成熙目標(biāo)管理授課企業(yè)（事實(shí)勝于雄辯） 序號 公司名稱 課程名稱 上課時(shí)間 1 浙江華友鈷業(yè)股份有限公司 目標(biāo)管理與績效管理 2009-7-27 2 凱德置地（中國）投資有限北京公司 目標(biāo)與績效管理 2009-10-21 3 凱德置地（中國）投資有限上海公司 目標(biāo)與績效管理 2009-11-2 4 凱德置地（中國）投資有限成都公司 目標(biāo)與績效管理 2009-11-5 5 凱德置地（中國）投資有限廣州公司 目標(biāo)與績效管理 2009-11-6 6 和碩聯(lián)合科技股份有限公司 目標(biāo)管理實(shí)務(wù) 2009-12-23 7 和碩聯(lián)合科技股份有限公司 目標(biāo)管理實(shí)務(wù) 2009-12-23 8 中信銀行信用卡中心 目標(biāo)管理、計(jì)劃控制與績效考核 2010.05.20-21 9 國家新媒體產(chǎn)業(yè)基地 年度經(jīng)營目標(biāo)與策略規(guī)劃 2010.05.27 10 網(wǎng)尚文化 KPI制定及分解 2010.06.13-14 11 柏歌（江門）管道供暖設(shè)備有限公司 員工激勵與績效管理 2010-6-22 12 富士康科技集團(tuán) KPI設(shè)定與績效管理 2010.08.12-13 13 北京交通大學(xué)經(jīng)管學(xué)院汽車EMBA中心-總裁高級研修班 基于戰(zhàn)略的績效考核與高效執(zhí)行力 2010-12月7-8 14 新日電動車股份有限公司 目標(biāo)管理與績效考核 2010-12-10 15 金瑞新材料科技股份有限公司 基于業(yè)績導(dǎo)向的績效管理與執(zhí)行力 2010-12月16-17號 16 常州天合光能有限公司 績效面談與輔導(dǎo)技巧（常州）3梯次 2010-12-(21-23)號 17 常州天合光能有限公司 績效面談與輔導(dǎo)技巧 （常州）3梯次 2010-12-(21-23)號 18 美的電壓力鍋公司 績效指標(biāo)分解與績效面談輔導(dǎo)技巧 2011-9-15 19 光大銀行海口分行 績效管理與輔導(dǎo)技巧 2011年10月29-30日 20 中國移動通信集團(tuán)湖南有限公司湘潭分公司 目標(biāo)管理與計(jì)劃落實(shí) 2011/11/10-11 21 云南馳宏鋅鍺股份有限公司 基于戰(zhàn)略執(zhí)行的年度經(jīng)營計(jì)劃管理 2011/11/6 22 世行投資 年度經(jīng)營目標(biāo)與策略規(guī)劃培訓(xùn) 2011年11月24日—25日 23 騰訊科技（深圳）有限公司 目標(biāo)與計(jì)劃管理 2012年4月6日 24 中國銀行海南省分行 《雙贏的績效面談》 2012.4月9-10號 25 三一重工股份有限公司 目標(biāo)管理 2012年4月22日 26 騰訊科技（深圳）有限公司 目標(biāo)與計(jì)劃管理 2012年5月18日 27 江鈴汽車股份有限公司銷售服務(wù)分公司 目標(biāo)與計(jì)劃管理2012年8月31號 28 大金氟化工（中國）有限公司廣州分公司 目標(biāo)管理與計(jì)劃落實(shí) 2012年12月20 29 中建鋼構(gòu)陽光惠州有限公司 目標(biāo)與計(jì)劃管理 2013年3月2日 30 深圳鼎匯商貿(mào)有限公司 MTP-目標(biāo)管理與績效考核（第一階段） 2013年10月13日 31 清龍高速公路有限公司 工作效率提升 2013年11月26-27日 32 深圳鼎匯商貿(mào)有限公司 MTP-工作管理—計(jì)劃與控制 （第二階段） 2013年12月7日 33 深圳清華大學(xué)研究院培訓(xùn)中心創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)學(xué)院 卓越經(jīng)營—企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃 2013年12月28日 34 武漢虹信技術(shù)服務(wù)有限責(zé)任公司 年度經(jīng)營目標(biāo)制定與計(jì)劃分解 2014年2月11日 臺灣劉成熙老師簡要介紹及品牌知名度： 臺灣劉成熙老師曾是臺灣著名律師，擁有8年的律師生涯和7年的高管實(shí)戰(zhàn)管理(戰(zhàn)略及市場，以及人力資源)，10年管理咨詢與培訓(xùn)功底，全面深入了解兩岸三地企業(yè)特點(diǎn)（國企；私企；中資；外資企業(yè)）的全部營運(yùn)，以國際化的培訓(xùn)理念，傳授學(xué)員實(shí)戰(zhàn)思路，透過突破習(xí)慣領(lǐng)域，用行動學(xué)習(xí)的方法；讓學(xué)員成功突破心智模式，讓學(xué)員產(chǎn)生行動帶領(lǐng)企業(yè)再創(chuàng)佳績）。他已悄然服務(wù)授課24家世界五百強(qiáng)企業(yè)，100余家中國五百強(qiáng)企業(yè)，1300多家中型企業(yè)，累計(jì)100000余企業(yè)中高管和精英學(xué)員，始終堅(jiān)持專業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的服務(wù)理念，超高滿意度和客戶返聘率。 臺灣劉成熙老師品牌知名度：中華講師網(wǎng)管理領(lǐng)導(dǎo)類講師排名前5名以內(nèi)，綜合實(shí)時(shí)排名前15名以內(nèi)，總裁網(wǎng)博客點(diǎn)擊率人際全網(wǎng)前20名以內(nèi), 中國實(shí)戰(zhàn)派講師100強(qiáng)之一，臺灣講師內(nèi)地授課量前三甲，持續(xù)三年授課每年達(dá)到280天以上。 臺灣劉成熙精品核心課程推薦-事實(shí)勝于雄辯（超高滿意度） TOP1-中高層管理干部管理技能提升MTP(累計(jì)上150天以上)； TOP2-領(lǐng)導(dǎo)者之劍-問題分析與決策（累計(jì)上120天以上）； TOP3-高效管理溝通（累計(jì)上120天以上）； TOP4-打造高效團(tuán)隊(duì)（累計(jì)上100天以上）； TOP5-商務(wù)談判技巧（累計(jì)100天以上） TOP6-領(lǐng)導(dǎo)力課程（累計(jì)上100天以上）；執(zhí)行力（累計(jì)上90天以上）； TOP7-創(chuàng)新思維訓(xùn)練（累計(jì)上95天以上）；金字塔邏輯思維（累計(jì)上110天以上） TOP8-高效人士7個(gè)習(xí)慣（累計(jì)上90天以上）； TOP9-創(chuàng)新管理與變革之道（累計(jì)上80天以上） TOP10-基于教練技術(shù)的輔導(dǎo)技巧（累計(jì)90天以上） TO11-非人力資源經(jīng)理人的人力資源管理課程（累計(jì)70天以上）；卓越績效管理（累計(jì)60天以上）； TOP12-簡報(bào)與演講技巧，商務(wù)演講與呈現(xiàn)技巧（累計(jì)80天以上） TOP13-TTT-內(nèi)部講師（初階中階高階累計(jì)100天以上）；課程開發(fā)與設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)（累計(jì)成功達(dá)70個(gè)課程）； TOP14-高端客戶營銷與溝通技巧（累計(jì)80天以上） TOP15-市場營銷與團(tuán)隊(duì)管控+大客戶銷售技巧（累計(jì)70天以上）高端客戶營銷心理學(xué)（累計(jì)70天以上） TOP16-績效面談與部屬培育系列（累計(jì)80天以上） TOP17-企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理&年度經(jīng)營目標(biāo)與策略規(guī)劃（累計(jì)80天以上） ……眾多課程客戶續(xù)簽率非常高。 臺灣劉成熙老師主要為十大行業(yè)提供培訓(xùn)： 1.重大型國企及事業(yè)單位（國資委特大國企；公用事業(yè)單位；煙草局） 2.金融行業(yè)（銀行；證券；基金,信托，擔(dān)保）； 3.房地產(chǎn)開發(fā)與建筑行業(yè)（商業(yè)房地；住宅房地產(chǎn)；高端別墅）； 4.汽車制造與銷售行業(yè)（汽車制造商；汽車銷售商） 5.環(huán)保高新技術(shù)行業(yè)（新能源；新材料；節(jié)能產(chǎn)品） 6.重型機(jī)械設(shè)備行業(yè)（重型機(jī)械制造等等） 7.高科技電子制造業(yè)（電子制造，家電制造） 8.百貨集團(tuán)（商超連鎖）與物流業(yè)（百貨集團(tuán)；大型百貨廣場航空與物流業(yè)） 9.電信與電力運(yùn)營商與設(shè)備制造行業(yè)（通信營運(yùn)商；手機(jī)制造；各電力公司；電網(wǎng)公司；發(fā)電廠） 10.醫(yī)藥食品以及服裝化妝品行業(yè)（醫(yī)藥，食品，名牌服飾，化妝品，奢侈品，家紡行業(yè)） 11.備選行業(yè)（互聯(lián)網(wǎng)信息及傳媒產(chǎn)業(yè)，IT系統(tǒng)，互聯(lián)網(wǎng)信息及視頻提供商；電影技術(shù)與制造商；傳統(tǒng)出版及傳媒）以上行業(yè)我們授課經(jīng)驗(yàn)豐富；課程效果好，客戶續(xù)簽率非常高； 更多專業(yè)資料請網(wǎng)絡(luò)搜索“臺灣劉成熙”或“劉成熙”立即聯(lián)系我們，我們將為您提供更專業(yè)的服務(wù)。臺灣劉成熙老師微信公眾號名稱: 臺灣實(shí)戰(zhàn)管理培訓(xùn)劉成熙老師 微信號: taiwangliuchengxi。 講師博客網(wǎng)址 https://blog.sina.com.cn/szmccarthy 助理博客網(wǎng)站 https://blog.sina.com.cn/hlieg 授課視頻空間 https://u.youku.com/niche2008 新浪微博地址 https://weibo.com/szmccarthy