價(jià)值鏈分析與精益思維
1. 價(jià)值鏈分析的通用模型
2. 企業(yè)的價(jià)值鏈
3. 價(jià)值鏈中的成本是如何被驅(qū)動(dòng)的
4. 價(jià)值鏈與財(cái)務(wù)報(bào)表的關(guān)聯(lián)
5. 作業(yè)單元的成本與市場(chǎng)價(jià)格
6. 精益生產(chǎn)
7. 剝離部門與增值
二:建立成本系統(tǒng)相關(guān)性
1. 成本管理體系的進(jìn)階
2. 從管理的角度看成本的類別
3. 成本動(dòng)因探討
4. 作業(yè)成本核算系統(tǒng)在制造業(yè)中的運(yùn)用
5. 供應(yīng)鏈設(shè)計(jì),組織結(jié)構(gòu)規(guī)劃與成本表達(dá)對(duì)象
6. 在企業(yè)內(nèi)部建立成本對(duì)話的機(jī)制
三:實(shí)施作業(yè)管理系統(tǒng)
1. 作業(yè)活動(dòng)的成本資訊舉例
2. 間接成本的驅(qū)動(dòng)因素-時(shí)間與活動(dòng)
3. 記載作業(yè)活動(dòng)的時(shí)間
4. 利用時(shí)間來(lái)分?jǐn)傞g接部門的成本
5. 優(yōu)化作業(yè)活動(dòng)來(lái)降低成本
6. 尋找非附加價(jià)值的作業(yè)活動(dòng)與消除浪費(fèi)
四:作業(yè)預(yù)算法
1. 預(yù)算所要達(dá)到的管理目標(biāo)
2. 目標(biāo)管理的過(guò)程
3. 以作業(yè)為基礎(chǔ)的策略性預(yù)算的程序
4. 產(chǎn)品貢獻(xiàn)分析圖,客戶貢獻(xiàn)分析圖
5. 利用作業(yè)活動(dòng)成本資訊來(lái)編制預(yù)算
6. 如何克服預(yù)算松弛的問(wèn)題
五:利用目標(biāo)成本法來(lái)降低成本
1. 目標(biāo)成本法和價(jià)值工程
2. 目標(biāo)成本法和持續(xù)改進(jìn)
3. 目標(biāo)成本法在汽車制造業(yè)中的應(yīng)用
4. 生命周期成本法
5. 為客戶提供價(jià)值與戰(zhàn)略性定價(jià)