鼓勵(lì)員工經(jīng)營(yíng)自己創(chuàng)造價(jià)值的人生而不是等公司發(fā)工資 教會(huì)員工個(gè)人價(jià)值如何衡量、計(jì)算與創(chuàng)造？ 教會(huì)員工利用平衡計(jì)分卡指標(biāo)經(jīng)營(yíng)自己的人生 培養(yǎng)員工成功人生的七個(gè)習(xí)慣以及無(wú)形資產(chǎn) 培養(yǎng)員工富而好禮的行為 個(gè)人的時(shí)間管理 總結(jié)經(jīng)營(yíng)個(gè)人的財(cái)務(wù)管理技術(shù) 利用員工個(gè)人經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)管理技術(shù)來(lái)強(qiáng)化公司經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)管理技術(shù) 降低人力資源的作業(yè)性成本 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的機(jī)理和價(jià)值創(chuàng)造 企業(yè)運(yùn)作的價(jià)值量、職能分工與人力資源主題 平衡的戰(zhàn)略架構(gòu) 人力資源與財(cái)務(wù)的聯(lián)結(jié) 精細(xì)化過(guò)程論中我們?nèi)狈κ裁矗? 案例研究：一個(gè)計(jì)程車司機(jī)的成本管理 人員應(yīng)該學(xué)習(xí)什么來(lái)支持年度戰(zhàn)略 學(xué)習(xí)經(jīng)營(yíng)降低無(wú)效成本、失敗成本 企業(yè)運(yùn)作的機(jī)理與責(zé)任中心 責(zé)任中心的類型 戰(zhàn)略層級(jí)與管理報(bào)表 轉(zhuǎn)化成本中心為利潤(rùn)中心 案例研究：一個(gè)白色家電的例子 劃小核算單位，考核利潤(rùn) 增加經(jīng)營(yíng)效益的三把刀 建立利潤(rùn)中心的步驟高管的考核指標(biāo)