《報表指標(biāo)化指標(biāo)顏色化＋預(yù)算體系》 項目時長：  3個月（特殊情況根據(jù)企業(yè)經(jīng)營實際狀況決定時長） 輔導(dǎo)流程：  建制一套符合公司運營的指標(biāo)體系，并且以紅黃綠的顏色標(biāo)示；  建制公司和各個部門層級績效指標(biāo)架構(gòu)圖；  通過績效指標(biāo)架構(gòu)圖設(shè)計公司的預(yù)算的成本與利潤規(guī)劃。 項目價值：  轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)以依賴三大報表（資產(chǎn)負債表、損益表、現(xiàn)金流量表）分析的做事方式，通過訂立公司各個崗位的指標(biāo)，并給予這些指標(biāo)以一定量的數(shù)據(jù)量化，之后通過紅黃綠加以顏色區(qū)分，在月度經(jīng)營管理會議上面，有針對性的用數(shù)據(jù)來說話，紅色急需改善，黃色有待加強，綠色持續(xù)加強，這樣公司就可以搭建清晰、簡便的管理預(yù)算體系。