班組建設(shè)項目駐廠輔導(dǎo)

項目背景：

“基礎(chǔ)不牢，地動山搖?！卑嘟M是企業(yè)的細(xì)胞，他們戰(zhàn)斗在企業(yè)的一線，第一個發(fā)現(xiàn)問題，第一個解決問題，班組雖小，責(zé)任重大。班組管理能力與班組建設(shè)水平的高低，直接影響著產(chǎn)品質(zhì)量、成本、效率、交期、安全和士氣！

（中外優(yōu)秀企業(yè)的差距）

項目輔導(dǎo)階段：

項目收益：

項目模塊：

項目特色：

特色1：深入調(diào)研診斷+方案設(shè)計規(guī)劃+啟動大會+實用有效培訓(xùn)+現(xiàn)場手把手教導(dǎo)+任務(wù)安排分派+檢查督導(dǎo)糾偏+持續(xù)改善提升。

特色2：幫助企業(yè)帶出一批有自主管理與改善能力的管理人員。

特色3：建立建全班組機制，為班組的長期有效管理夯實基礎(chǔ)。

輔導(dǎo)方式：

顧問根據(jù)《項目推進(jìn)計劃》內(nèi)容手把手教會項目小組成員，并給項目小組成員布置任務(wù)，顧問督導(dǎo)檢查糾偏任務(wù)完成情況，再開始新一輪的輔導(dǎo)循環(huán)。

項目周期：

整個項目輔導(dǎo)周期為6個月，顧問平均每周到現(xiàn)場輔導(dǎo)1-2天。

項目成果：