從事咨詢行業(yè)多年了，也有了自己的咨詢公司，但我對咨詢行業(yè)始終有一種困惑，國內咨詢產業(yè)發(fā)展有十年了，大大小小的咨詢公司也有不止上千家，但整個行業(yè)始終處于一種群雄混亂狀態(tài)，行業(yè)的不規(guī)范，師資力量的參差不齊
一個公司最大的收獲，并不是說花多少錢做多少廣告，這個公司就會出名，就會因此得到很大的收獲，而是要得到大的收獲，要從細小的事情去做起，從公司上下階層的人抓起；上次有一次讀書會中說到，做任何事情都得主動出
其實家族式企業(yè)成功的范例也有不少，家族式企業(yè)能不能成功，取決于企業(yè)領導人，領導人能否有效引導和約束自己的親屬，領導人是否在親屬中起到良好的示范作用，是否過得了人情關、面子關，能否摒棄人情，做到用人唯賢
企業(yè)任何大事故都是小問題的積累，小問題不及時解決，累積到一定程度就會出現大的事故，這是從量變到質變的必然規(guī)律，每星期周會目的就是及時溝通發(fā)現、了解存在的小問題，并予以解決，避免出現大事故，有句話叫做
企業(yè)問題80%在高層 事實上一種管理方法只能適應一種生產環(huán)境，而我們過去生產管理方法也只能適應過去那種手工作坊式的工作環(huán)境，而在新環(huán)境下如果仍然用過去那種生產管理模式，必然會導致效率不如過去，就像一雙
變革應先從領導認識開始 1）領導者的觀念和認知問題。有一句話叫做：觀念決定思路，思路決定出路。換句話說，假如前面很遠的地方有一千萬元讓你去拿，只是去拿的話要辛苦一點，要想點辦法才能拿到，我們相信很多人
企業(yè)領導者的４大絕癥 管理本身是一種嚴肅的愛，今天對親戚要求嚴厲，是為了親情的長久，今天過于容忍，必然帶來以后親情的不保； 首先感謝志和公司（化名）一直以來對我們的支持，在5個多月合作過程中，公司已經
企業(yè)變革應注意掌握火候 通過三月份上旬及中旬二次來到浙江省歷文公司（公司化名）,本人親眼看到了歷文春節(jié)前后的巨大變化,生產線硬件改造已經取得了初步成功、流水線生產正逐步步入正軌、現場5S工作較節(jié)前也有
河北志和公司10月份咨詢小結 企業(yè)改革，宣傳先行，這是一個顛撲不破的真理，首先要抓思想認識，而抓思想認識，又要從最高層抓起，管理學中有個定理叫做“老板封頂定理”，說的就是老板是企業(yè)發(fā)展的天花板、企業(yè)能
1.離職現象 每當春節(jié)過后，人力市場又進入了人才流動的高峰期。節(jié)前發(fā)放的年終獎金對打工者們去年一年的工作做了最后一筆回報，而節(jié)前進行的績效考評又使打工者們重新認識到自己在企業(yè)中的地位和發(fā)展?jié)摿Α＠^往開
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