曾江濤,曾江濤講師,曾江濤聯(lián)系方式,曾江濤培訓師-【中華講師網(wǎng)】
知名實戰(zhàn)派企業(yè)管理專家
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曾江濤:高績效團隊建設與管理
2016-01-20 38276
對象
總經(jīng)理、副總經(jīng)理、主管等
目的
促進團隊溝通協(xié)調(diào),增進團隊成員的了解,營造更有效的人際關(guān)系氛圍,形成積極向上的組織氣氛;凝聚團隊共識,建立團隊中的信任體系,使團隊成員能真正發(fā)揮應有的力量,以達成企業(yè)經(jīng)營目標。
內(nèi)容
課程簡介 使學員認識團隊合作的重要性,并能夠愿意貢獻自己的力量于團隊中; 深入體驗團隊共同合作來完成目標時所需要的協(xié)作精神,樹立互相配合、互相支持的團隊精神和整體意識; 探討高效團隊建設的運作方式; 促進團隊溝通協(xié)調(diào),增進團隊成員的了解,營造更有效的人際關(guān)系氛圍,形成積極向上的組織氣氛; 凝聚團隊共識,建立團隊中的信任體系,使團隊成員能真正發(fā)揮應有的力量,以達成企業(yè)經(jīng)營目標; 課程用時 2--3天。 課程內(nèi)容 導入:團隊建設游戲 第一講 團隊合作精神與高績效團隊 1. 什么是團隊?為什么團隊如此流利? 2. 中國式的管理思想 u 為什么三個和尚沒水喝? u 怎樣解決三個中國人是一條蟲? u 如何體現(xiàn)中國人的團隊意識? 3. 影響一個團隊的因素 4. 個人與團隊的關(guān)系 5. 個人表現(xiàn)出色的員工能否在團隊中共同創(chuàng)造更好的績效? 第二講 團隊角色與定位 1. 個人英雄主義與集體英雄主義 2. 團隊成員的角色 3. 各種角色的組合構(gòu)成團隊工作必需的彈性 4. 高效團隊所需要的六種不同技能的角色 第三講 如何打造高執(zhí)行力團隊 1. 高績效團隊的特征 2. 凝聚力、協(xié)作、團隊精神與士氣 3. 游戲活動--建高樓 4. 工作團隊的規(guī)模 5. 團隊成員的能力 6. 團隊成員異質(zhì)性優(yōu)缺點 7. 對共同目標的奉獻精神 8. 責任心 9. 公正的績效評估與獎酬體系 10. 培養(yǎng)相互信任精神 11. 游戲體驗 第四講 高績效團隊的利器----有效激勵 1. 你是如何激勵下屬?你對激勵的心得? 2. 經(jīng)典激勵理論 3. 激勵三要素的把握 4. 激勵的原則 5. 正激與負激 6. 各種激勵的技巧 7. 不花錢的激勵方式 (注:可根據(jù)企業(yè)要求進行設計課程)
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