課程簡介 作為職業(yè)經理人，您是不是感覺到經過一段時間的工作后，水平難以提升了，沒有創(chuàng)意了，這是為什么呢？是因為思維形成了障礙而難以突破。 今天企業(yè)的創(chuàng)新不能只局限于產品的創(chuàng)新。管理的創(chuàng)新、營銷的創(chuàng)新等同樣重要。 創(chuàng)新企業(yè)不斷發(fā)展的源泉，企業(yè)創(chuàng)新在于員工和團隊思維意識模式的突破。 其實創(chuàng)新是有方法的！此課程以通俗易懂的方式，結合大量有趣和啟發(fā)性的案例與練習，指導大家運用科學的思考工具----水平思考法，突破思維障礙，不斷創(chuàng)新，不斷提升自己！ 許多中外著名企業(yè)通過此課程的學習，得到超乎想象的企業(yè)效益。 課程用時 1—2天。 課程內容 第一講 我們?yōu)槭裁匆獎?chuàng)新 u 創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展中的地位 u 創(chuàng)新對企業(yè)的意義 u 摩托羅拉等知名企業(yè)的創(chuàng)新活動 第二講 如何成為創(chuàng)新人才--人人都可創(chuàng)新 u 個人創(chuàng)新意識和團隊創(chuàng)新意識 u 創(chuàng)新的要素、目標和手段 第三講 是什么影響我們的創(chuàng)新 u 思維障礙是影響創(chuàng)新的主要因素 u 思維障礙的根源 第四講 突破思維障礙的利器—六帽子思考法 u 六帽子思考法的好處 u 六帽子思考法的內容 白帽: 資料與信息 紅帽: 直覺與感情 黑帽: 邏輯與批判 黃帽: 積極與樂觀 綠帽: 創(chuàng)新與冒險 藍帽: 系統(tǒng)與控制 u 六帽子思考法的要點 u 六帽子思考法實際運用和案例 （注：可根據企業(yè)要求進行設計課程）