策略三、“驅(qū)離復(fù)辟” 變革法 “陣痛期”內(nèi)，很多變革者信心受到打擊，開(kāi)始懷疑自己的政策，有的人甚至不等老板的命令，自己就開(kāi)始全盤(pán)廢除自己的各種政策。由于變革政策被廢，原有的一套不久被恢復(fù)起來(lái)，企業(yè)效益更加降低。陣痛加上復(fù)辟，無(wú)意于給企業(yè)背后捅上一刀，置變革于死地，最終導(dǎo)致變革者本人被罷黜。 清華長(zhǎng)三角研究院民企研究中心專(zhuān)家曾水良認(rèn)為，事實(shí)上，單純的陣痛并不可怕，可怕的是復(fù)辟，是變革政策被廢除。很多變革者最終被廢，并不在于陣痛本身，而在于受到巨大壓力后自己否定自己的各種政策，默許別人否定自己的政策。而一旦政策被否定，變革者存在的價(jià)值即告終止。企業(yè)主對(duì)變革者尚未完全消失那一點(diǎn)信心立刻宣告結(jié)束，變革者被正式淘汰出局，這就是中國(guó)民企不斷上演的變革悲劇。 陣痛期內(nèi)，變革者最重要的是做3件事情：第一，堅(jiān)持一切既定政策毫不動(dòng)搖；第二，向公司所有中高層干部宣傳“變革陣痛”觀念；第三，對(duì)變革中確實(shí)出現(xiàn)的一些失誤進(jìn)行調(diào)整，以減輕陣痛。 但是，變革的主旋律不能改變，變革的主要政策不能廢除。變革者必須明白，自己的主要政策無(wú)論遭到多大攻擊，它必定帶來(lái)過(guò)巨大效益，反對(duì)者們雖然列舉出這些政策的若干罪狀進(jìn)行攻擊，但他們內(nèi)心深處還是對(duì)這些政策存有一定敬畏感，并不敢貿(mào)然全部廢除。一旦你自己把它們廢除，那么他們心中對(duì)“新政”僅存的一點(diǎn)敬畏就全部消失，而你作為這些政策創(chuàng)造者的價(jià)值將不復(fù)存在。于是，自己就會(huì)被驅(qū)離。 面對(duì)陣痛，變革者最重要的是臨危不懼，要有一種堅(jiān)定信心和大丈夫氣概，要堅(jiān)持變革政策毫不動(dòng)搖，要像曹操那樣面對(duì)自己部下兵敗如山倒時(shí)仍處變不驚、鎮(zhèn)定如初。 變革者應(yīng)該學(xué)習(xí)李光耀的決心，一面堅(jiān)持，一面調(diào)整，一面收攏人心，使變革陣痛盡早結(jié)束，并反敗為勝。 勝利往往取決于堅(jiān)持到最后一分鐘。變革者根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況可采用“革命式”變革，讓陣痛早日到來(lái)，并讓陣痛早日結(jié)束；也可采用“雙軌制”變革，以保持穩(wěn)定、減少陣痛。但千萬(wàn)不要采用既非革命式，又非雙軌制的“盲目式”?！懊つ渴健?變革絕無(wú)成功之可能。 策略四、“一鼓作氣” 變革法 面對(duì)變革陣痛，變革者要有一種曹操那樣的大丈夫氣概，面對(duì)兵敗如山倒的局面，仍然處驚不驚、鎮(zhèn)定如初，堅(jiān)持變革毫不動(dòng)搖。清華長(zhǎng)三角研究院民企研究中心專(zhuān)家曾水良認(rèn)為，事實(shí)上，變革陣痛是對(duì)變革者的一種最有效的考驗(yàn)。凡準(zhǔn)備充分、策劃周密、認(rèn)真投入的變革，變革陣痛就容易過(guò)去，反之則是“長(zhǎng)夜漫漫”，變革失敗夭折。變革之初，變革者就要采取積極措施，努力設(shè)法使變革陣痛盡早結(jié)束。 李光耀說(shuō)，“當(dāng)我決心做一件事，態(tài)度一定非常堅(jiān)決。首先我要確定這件事是否值得做，如果它不值得做，那我就不會(huì)浪費(fèi)時(shí)間和精力。但我一旦認(rèn)為某件事情值得做，我就會(huì)全心全意投入，我會(huì)不計(jì)一切一鼓作氣地使它成功。” 總之，變革不怕激進(jìn)的“革命式”，也不怕漸進(jìn)的“雙軌制”。最怕的就是既非革命式，又非雙軌制的“盲目式”。 所謂“盲目式”變革法，是指變革時(shí)既不采用“雙軌制”那種對(duì)舊模式一定程度的保留做法，同時(shí)又不像“革命式”那樣在短期間內(nèi)進(jìn)行一場(chǎng)天翻地覆的變化，而是盲目的、毫無(wú)策劃的、無(wú)頭蒼蠅式的變革。最后，由于變革措施不成熟、缺乏力度、缺乏策略而告失敗。 事實(shí)上，當(dāng)今中國(guó)企業(yè)中進(jìn)行的變革80%都是“盲目式”變革，真正能夠有理論準(zhǔn)備、預(yù)先經(jīng)過(guò)周密策劃的變革少之又少。清華長(zhǎng)三角研究院民企研究中心專(zhuān)家曾水良認(rèn)為，“變革者”們大都是勇猛斗士、是熱血男兒、是英雄大丈夫，但卻不是變革家。于是，變革到最后，一大半變革者在變革陣痛期內(nèi)就成為“烈士”。 “盲目式”變革者的變革方式是冒進(jìn)式的、行為方式是感情式的、思維方式是簡(jiǎn)單式的。他們沒(méi)有考慮到變革路上的棘荊坎坷，沒(méi)有應(yīng)對(duì)變革失敗的充分心理準(zhǔn)備，有勇無(wú)謀地進(jìn)行一場(chǎng)變革，到最后被打得落花流水。 變革成功就出現(xiàn)在“陣痛”之后。經(jīng)受住了這種考驗(yàn)，變革就大獲成功；如果在考驗(yàn)中退卻，變革就全盤(pán)失敗。 （曾水良—清華長(zhǎng)三角研究院民企研究中心/首席民企治理專(zhuān)家 ）