導(dǎo)言：解決中國本土企業(yè)的管理弊端，須立足于企業(yè)內(nèi)部實際操作；解決其可持續(xù)成長的具體問題，必須立足于中國企業(yè)本土，結(jié)合中國企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀及企業(yè)客戶的成長階段，用適合國情、企況的辦法加以處理。反思：為何富
——九同企業(yè)管理有限公司-中小企業(yè)成長工程整體解決方案最佳供應(yīng)商-九同企管公司總部2014年08月01日落戶杭州經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)下天城東路77號東沙創(chuàng)意大廈。關(guān)注九同：九同企業(yè)管理有限公司是民營家族企業(yè)
九同企管：中小企業(yè)成長工程【九同講堂-維新企業(yè)微學(xué)堂】揚帆啟航。培育高素質(zhì)的經(jīng)營管理人才，是維新公司新時期提高企業(yè)整體素質(zhì)和發(fā)展質(zhì)量的必然選擇,是轉(zhuǎn)變增長及發(fā)展方式的重要措施，是公司健康成長的根本；故
福建大吉刀剪有限公司「九同講壇-大吉學(xué)堂-開講」5月8日，金功久老師在大吉刀剪剖析企業(yè)生產(chǎn)的浪費管控之道，深入解析管控之術(shù)，學(xué)員們聽后感奮道：唯有節(jié)能降耗，提高生產(chǎn)效率，公司才能掙錢，我們的報酬就節(jié)節(jié)
中國民營企業(yè)在20世紀(jì)80年代才開始出現(xiàn)，從誕生的那一天開始就一直在計劃經(jīng)濟(jì)的夾縫中艱難地行進(jìn)。事實上，中國民營企業(yè)目前經(jīng)歷的過程恰似19世紀(jì)歐洲資本主義原始積累的過程，企業(yè)家的幼稚浮躁、勞資糾紛、市
回顧一下中國近代歷史的發(fā)展軌跡，國門初開時，國人發(fā)現(xiàn)西方的船堅炮利，于是開始大辦洋務(wù)運動，但卻以“中學(xué)為體、西學(xué)為用”為指導(dǎo)思想，而一場甲午戰(zhàn)爭把這個理論打得粉碎。陣痛之后人們才發(fā)現(xiàn)，祖國落后的根本原
中國民企，你為何殤折？有一種美麗的花朵，綻開時燦爛奪目，但卻為時極短，艷麗耀眼幾乎只是一瞬間，然后便迅速凋謝。這就是曇花。九同企管曾水良認(rèn)為，中國民營企業(yè)的發(fā)展規(guī)律就像曇花一樣。這是一個激情燃燒的時代
凡是受過高等教育者，都有一種唯美主義傾向, 要求現(xiàn)實中的一切都是完美的。但實際情況并不是這樣的，中國是一個有五千年封建專制傳統(tǒng)的國家，而西方歐洲、日本經(jīng)歷新資產(chǎn)階級革命、明治維新那樣徹底的社會轉(zhuǎn)型變革
大都中國民營企業(yè)老板缺乏指向未來的思維方式和戰(zhàn)略定位，沒有全局觀和長遠(yuǎn)的謀劃我國的經(jīng)濟(jì)近年來已逐步形成表面上的供過于求的市場常態(tài)，經(jīng)濟(jì)增長也由數(shù)量擴(kuò)張型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變，每個企業(yè)都面臨著新的關(guān)于未來的
很多中國企業(yè)公司的《企業(yè)文化手冊》里寫明，“細(xì)節(jié)決定成敗”或“例行小事高于一切”之類的企業(yè)理念，讓大家把這種觀念作為一種信條。中國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與高管總在不斷想著要做大事，而不情愿去做那些瑣碎的小事，不關(guān)注
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