自美國Kickstarter網(wǎng)站傳來，眾籌模式來到中國已經(jīng)將近4年時(shí)間。由于其較低的準(zhǔn)入條件和廣泛的融資渠道，眾籌模式一來到國內(nèi)便獲得了眾多中小公司的青睞，“點(diǎn)名時(shí)間”“淘夢網(wǎng)”“樂童音樂”“3W咖啡
導(dǎo)讀：“‘老板文化’是一種獨(dú)特的企業(yè)文化現(xiàn)象，尤其對中國民營企業(yè)，不管承認(rèn)不承認(rèn)，企業(yè)在發(fā)展的某一階段，‘老板文化’表現(xiàn)得很強(qiáng)勢?！鼻迦A大學(xué)長三角研究院民企研究中心副主任曾水良8月30日對《企業(yè)觀察報(bào)
導(dǎo)讀：中國家族企業(yè)的軀體內(nèi)，存在著一種天生的“死亡與破產(chǎn)基因”，這種基因潛藏在企業(yè)體內(nèi)，而它的內(nèi)部又潛藏著一種文化的缺失。從創(chuàng)辦企業(yè)的第一天開始，家族企業(yè)家自身的文化形態(tài)、價(jià)值觀念、思維模式和精神境界
導(dǎo)讀：“家族企業(yè)之三大關(guān)系網(wǎng)”與“家族企業(yè)內(nèi)部之四大矛盾”等同人的“任”“督”二脈，此二脈未通家，家族企業(yè)治理無從下手，企業(yè)也絕無建立卓越的家族企業(yè)治理模式，成就基業(yè)長青、百年老店之可能！-曾水良語錄
導(dǎo)讀：今天，很多企業(yè)管理專家教授和民企老板紛紛嚷著要引入西方現(xiàn)代企業(yè)管理理論對民營企業(yè)進(jìn)行改造，殊不知，他們正在犯一個(gè)嚴(yán)重的錯(cuò)誤。民企治理專家曾水良總結(jié)認(rèn)為，歐美企業(yè)現(xiàn)代管理模式是建立在半個(gè)世紀(jì)的“科
導(dǎo)讀：企業(yè)業(yè)務(wù)越做越大，企業(yè)呆壞帳、倉庫庫存越來越多;企業(yè)利潤越來越薄，企業(yè)運(yùn)作成本越來越高;客戶要求、社會責(zé)任、貿(mào)易環(huán)境要求越來越來越高，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)越來越大。企業(yè)如何在激烈的競爭環(huán)境中處于不敗之地;
一提起戰(zhàn)略，我們的許多中小民營企業(yè)主們也許會望而生畏：哇，戰(zhàn)略！太深奧了，計(jì)劃沒有變化快，哪里能想到那么長遠(yuǎn)呀！事實(shí)上，企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略并沒有想象那么復(fù)雜。許多民營企業(yè)主們對“戰(zhàn)略”的感嘆該源于對“戰(zhàn)略
尼采說，‘千萬不要忘記，我們飛翔得越高，我們在那些不能飛翔的人眼中的形象就越是渺小’。大多數(shù)職業(yè)經(jīng)理人往往是只會干，不會說，只注重工作事項(xiàng)的推進(jìn)，而忽略了人心的撫慰只知管事，不知理人。故，在中國民營企
中國的所有家族企業(yè)中存在著一張巨大的關(guān)系網(wǎng)，如果把這張大網(wǎng)拆分成若干個(gè)小網(wǎng)的話，它就是家族網(wǎng)、親緣網(wǎng)和地緣網(wǎng)。 中國家族企業(yè)最大的特點(diǎn)就是幾乎所有企業(yè)中都存在著三張無所不包的大黑網(wǎng)。 第一張網(wǎng)——家
管理人治化是中國家族企業(yè)中的一個(gè)通病.權(quán)威管理,依賴干個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力的形成,容易造成"人存企業(yè)興,人亡企業(yè)衰。企業(yè)如果沒有相應(yīng)的文化背景作支撐，沒有相應(yīng)的薪酬制度作捆綁，沒有合理規(guī)范的崗位規(guī)劃作
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