導(dǎo)讀：九同企管曾水良：中國企業(yè)經(jīng)營管理“三十六癥” 這張中國本土企業(yè)與外資企業(yè)經(jīng)營管理事項(xiàng)對照表是九同團(tuán)隊(duì)長三角地區(qū)中小民營企業(yè)治理研究與管理實(shí)踐，十余年間咨詢培訓(xùn)輔導(dǎo)數(shù)百家企業(yè)經(jīng)歷的結(jié)論，是對大量外
九同企管根據(jù)在長三角民營企業(yè)百余家企業(yè)診斷咨詢案例的經(jīng)驗(yàn)，對民營企業(yè)人力資源管理的研究總結(jié)發(fā)現(xiàn)，用人問題是眾多中小企業(yè)硬傷：為什么中國的民營企業(yè)走不出“十年生命”的陰影？民企治理專家曾水良認(rèn)為“用人”
在當(dāng)前階段，我國大部分中小企業(yè)主要靠自我完成原始資金的積累，這就導(dǎo)致了很多中小企業(yè)在創(chuàng)業(yè)過程中，資本少，底子薄，短時(shí)期內(nèi)規(guī)模難以做大，企業(yè)在較長時(shí)期內(nèi)都處于一種比較低下的生產(chǎn)運(yùn)營狀態(tài)，在地板行業(yè)危機(jī)的
任何變革都會有陣痛，都會有回潮，世界上永遠(yuǎn)不存在沒有保守勢力反撲的變革。大凡成功的變革，都是在不斷的反對聲浪中獲得成功的。每當(dāng)變革出現(xiàn)陣痛時(shí)，保守派就會借機(jī)反撲，抓住變革中出現(xiàn)的種種失誤對變革者進(jìn)行攻
馬寧，是一位80后創(chuàng)業(yè)者。畢業(yè)于馬來西亞精英大學(xué)，做過教育培訓(xùn)公司，目前在做投資擔(dān)保公司，為剛畢業(yè)的大學(xué)生提供創(chuàng)業(yè)資金，為中小企業(yè)提供融資服務(wù)平臺。創(chuàng)業(yè)之初回國之初的馬寧于2007年創(chuàng)辦了北京漢唯遠(yuǎn)科
當(dāng)今的中小企業(yè)面臨著的中國企業(yè)傳統(tǒng)型治理模式到現(xiàn)代企業(yè)公司型治理模式轉(zhuǎn)型升級的瓶頸，九同企管曾水良認(rèn)為，轉(zhuǎn)型升級動力來自于外界壓力，也來自于自身的先天不足。雖然眾多企業(yè)家也清晰地意識到目前企業(yè)轉(zhuǎn)型升級
中國民營企業(yè)的集團(tuán)公司歷史不長，集團(tuán)公司總部的功能定位更是一個(gè)新的問題。集團(tuán)公司總部的基本職能是什么？集團(tuán)公司總部應(yīng)該如何定位？這是集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)有效管控的一個(gè)關(guān)鍵問題，總部職能定位是應(yīng)為集團(tuán)整體提供附
縱觀民營企業(yè)發(fā)展歷程，企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，原有的管理模式已經(jīng)不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要，內(nèi)部管理越來越混亂，自己過去的一套辦法越來越難主導(dǎo)公司的長遠(yuǎn)發(fā)展。于是，民企自發(fā)地展開了一場內(nèi)部管理轉(zhuǎn)型升級、組織變革治
九同企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)根據(jù)在長三角民營企業(yè)百余家企業(yè)診斷咨詢案例的經(jīng)驗(yàn)，對的所見所聞進(jìn)行歸納和提煉，發(fā)現(xiàn)中國民營企業(yè)普遍存在著以下十大結(jié)癥：家族制管理癥：企業(yè)普遍呈現(xiàn)出一種強(qiáng)勢的家族化結(jié)構(gòu)，家族成員在企業(yè)里
事實(shí)上，企業(yè)的所有問題歸根到底都是企業(yè)文化問題。故，九同企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)根據(jù)在長三角民營企業(yè)百余家企業(yè)診斷咨詢案例的經(jīng)驗(yàn)，對的所見所聞進(jìn)行歸納和提煉，把這些企業(yè)的文化優(yōu)劣狀況概分為五色供參鑒： 之一：白色
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