自我強(qiáng)大，才是真正的強(qiáng)大 --------再讀《卓有成效的管理者》有感
最近好多培訓(xùn)公司咨詢我的課程《博弈論與策略思維》，總結(jié)有以下幾點(diǎn)疑問(wèn)，今天我來(lái)回答大家。 1、博弈論是研究什么的？ 2、學(xué)習(xí)博弈論有什么好處？ 3、博弈論與我們?nèi)粘９ぷ魅绾谓榆墸?我先來(lái)回答第一個(gè)問(wèn)題
講了很多次《非人》課，我也在不斷更新和完善課程體系，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，按培訓(xùn)公司助教的話說(shuō)，我的課程每次都有新內(nèi)容，每次都有新方法。為什么是這樣的，我想應(yīng)該這樣講課，才能持續(xù)不斷有合作。 首先，我們要明白：培
昨夜，一老朋友來(lái)電，說(shuō)明來(lái)意，擔(dān)心白天打擾我講課，因此深夜“冒犯”想談?wù)勛罱龅降睦Щ?。希望我能解答，但?tīng)完他的感嘆后，我發(fā)現(xiàn)好些問(wèn)題不是HR能解決的?？偨Y(jié)來(lái)，基本有三個(gè)方面問(wèn)題困惑他。 困惑一：公
HR的成長(zhǎng)是痛苦的！ 前階段去南方給一家企業(yè)講課，因?yàn)樘崆耙惶烊サ?，所以有充裕的時(shí)間去參觀這個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)線，并和部分員工做了短暫的交流。期間和這個(gè)企業(yè)的人力資源總監(jiān)交流了一下我做人力資源管理10多年
培訓(xùn)不是演講 給企業(yè)做培訓(xùn)多了，經(jīng)常有企業(yè)的培訓(xùn)負(fù)責(zé)人和我討論什么樣的培訓(xùn)才是有效的。我不知道為什么有那么多的企業(yè)負(fù)責(zé)人喜歡演講式的老師，也不知道企業(yè)如何將演講的內(nèi)容落實(shí)成為企業(yè)的行動(dòng)，這個(gè)我沒(méi)有精
職業(yè)經(jīng)理的重要能力----角色轉(zhuǎn)換 經(jīng)常聽(tīng)好多老師講角色轉(zhuǎn)換，自己也常常給別的企業(yè)講角色轉(zhuǎn)換，當(dāng)自己真正遇到這樣的情況時(shí)，努力去實(shí)現(xiàn)自己的角色定位，在這個(gè)過(guò)程中有些新的體會(huì)與大家分享。 一、 工作中的
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