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廖衍明:扼殺員工積極性的8種致命方法,警惕!
2016-01-20 6787

有些事情和情況讓我們感到開心和感激。但是不幸的是,還有很多會(huì)扼殺我們的積極性。

  如果你想要確保為員工提供可以茁壯成長的環(huán)境,檢查你的工作場所,看看是否存在這些積極性殺手。

1、有毒之人。

  如果你曾經(jīng)與有毒之人在一起呆過,你就會(huì)知道他們的破壞性有多大,與他們打交道多耗費(fèi)精力。有毒之人傳播消極的東西,扼殺積極的東西。讓他們?nèi)フ乙粋€(gè)新家——或者,如果你做不到,那也一定要確保有政策和監(jiān)管措施來使他們的危害最小化。

2、沒有職業(yè)發(fā)展。

  每個(gè)人都需要知道他們在學(xué)習(xí)和成長。沒有這些,工作場所就會(huì)變得停滯和乏味。針對每個(gè)員工的職業(yè)發(fā)展允許他們在職業(yè)上得到成長,同時(shí)他們也會(huì)知道你的組織機(jī)構(gòu)和你都在為他們獲得成功而進(jìn)行投資。

3、缺少愿景。

  清楚表達(dá)出來的愿景會(huì)為人們指明方向,并讓人們知道把注意力放在哪里。如果沒有愿景,即使是最好的員工也不會(huì)那么有效率,因?yàn)槿绻涣私獯缶?,你就很難做到卓越。

4、浪費(fèi)時(shí)間。

  如果在你的工作場所經(jīng)常無緣無故地開會(huì),帶著無關(guān)信息的郵件經(jīng)常發(fā)送給每個(gè)人,那么可能你的員工會(huì)十分沮喪。通過珍惜他們的時(shí)間來顯示出你重視他們。

5、溝通不足。

  在溝通不足的情況下,人們會(huì)把一半的時(shí)間用在猜測他們在做什么上,這樣人們就會(huì)錯(cuò)過重要任務(wù),重復(fù)做不必要的工作,信息被封鎖,破壞性的謠言得以生根發(fā)芽。清晰的交流過程對大家都有好處。

6、垂直管理。

  如果你能記起身處這種情況,你的想法和輸入都不受重視也得不到傾聽,一直都是被要求“保持安靜,按照我說的做”,你就會(huì)知道除了怨恨其它事情都很難做到。有越多的合作,越多的投資,你就會(huì)有越多的積極性。

7、缺乏賞識(shí)。

  努力工作和顯著的成就都得不到認(rèn)可,甚至是日常的感謝也不表達(dá)出來,人們會(huì)沒有生氣,變得冷漠。你不用花一分錢就可以獎(jiǎng)勵(lì)你的員工;就像說“謝謝”這么簡單。

8、糟糕的領(lǐng)導(dǎo)。

  糟糕的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)傷害團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)成員也會(huì)傷害整個(gè)組織機(jī)構(gòu)。即使是最好的員工也需要有效的領(lǐng)導(dǎo)才能夠脫穎而出。以培養(yǎng)自己的領(lǐng)導(dǎo)力為開始,然后在每一個(gè)層面上聘用并培養(yǎng)最好的領(lǐng)導(dǎo)者。這是為大家改善工作場所你所能做到的最好的事情。

  如果你能識(shí)別出這些存在于工作場所的致命殺手,是否利用權(quán)力成為解決方案的一部分就取決于你了。記住,優(yōu)秀的人才不會(huì)在糟糕的工作場所呆太久。

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