對標(biāo)管理推行之QBQ創(chuàng)標(biāo)：團隊使用QBQ創(chuàng)標(biāo)環(huán)的方法（培訓(xùn)管理系列培訓(xùn)、績效管理輔導(dǎo)培訓(xùn)、標(biāo)桿管理培訓(xùn)咨詢 楊天河老師）　　1、組建QBQ創(chuàng)標(biāo)活動推行組織和不同實踐小組，明確推行責(zé)任人；　　2、進行團隊診斷，明確不同階段的強化重點，制定推行計劃，完善相關(guān)機制；　　3、要求每人每天自行總結(jié)，同時每周進行相關(guān)專題分享等主題活動；　　4、挖掘?qū)嵺`中的標(biāo)桿人物和故事，進行傳播，供其它人學(xué)習(xí)；　　5、進行階段檢查和總結(jié)，根據(jù)情況優(yōu)化推行計劃，確保核心成員及絕大多數(shù)成員實踐成功。