對(duì)標(biāo)管理推行之QBQ創(chuàng)標(biāo)：組織使用QBQ創(chuàng)標(biāo)環(huán)的方法（培訓(xùn)管理系列培訓(xùn)、績效管理輔導(dǎo)培訓(xùn)、標(biāo)桿管理培訓(xùn)咨詢 楊天河老師） 　　1、分層組建QBQ創(chuàng)標(biāo)活動(dòng)實(shí)踐小組，明確各小組的推行責(zé)任人；　　2、進(jìn)行組織診斷，制定組織對(duì)標(biāo)戰(zhàn)略規(guī)劃，明確不同階段的強(qiáng)化重點(diǎn)，制定推行計(jì)劃；　　3、構(gòu)建對(duì)標(biāo)體系，開展對(duì)標(biāo)試點(diǎn)工作；　　4、對(duì)標(biāo)桿推行隊(duì)伍進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，提高組織的創(chuàng)標(biāo)推行能力；　　5、除對(duì)標(biāo)項(xiàng)目和崗位創(chuàng)標(biāo)項(xiàng)目的開展外，每周組織進(jìn)行相關(guān)專題分享等主題活動(dòng)，塑造創(chuàng)標(biāo)氛圍；　　6、加強(qiáng)對(duì)標(biāo)過程中的成果促成與管理，獲得更多對(duì)標(biāo)成果；　　7、關(guān)注實(shí)踐過程中的士氣，采取合理措施保持高漲的士氣；　　8、分階段進(jìn)行檢查和總結(jié)，并根據(jù)情況優(yōu)化推行計(jì)劃，確保推行成功；　　9、組織在實(shí)踐的過程中，若有任何問題，請(qǐng)?jiān)诠ぷ鲿r(shí)間咨詢中國標(biāo)桿管理研究中心，我們可以免費(fèi)遠(yuǎn)程指導(dǎo)您開展相關(guān)實(shí)踐。咨詢電話：020-61138639。