標(biāo)桿管理鑄就卓越 促進(jìn)：快速突破，持續(xù)提升 培訓(xùn)講師:楊天河老師 培訓(xùn)時(shí)間：一至兩天天 學(xué)員對(duì)象：中高層管理人員 課程大綱： 一、概念篇 1、對(duì)標(biāo)的概念 1.1對(duì)標(biāo)的起源與發(fā)展 1.2對(duì)標(biāo)的內(nèi)容 案例 1.3對(duì)標(biāo)的對(duì)象 案例 1.4對(duì)標(biāo)的步驟 案例 1.5為什么要對(duì)標(biāo) 案例： 2、標(biāo)桿管理的概念 2.1標(biāo)桿管理的特征 ...... 2.2全面標(biāo)桿管理 2.3標(biāo)桿管理集多種管理手段于一身 2.4標(biāo)桿管理與項(xiàng)目改善 2.5標(biāo)桿管理與其它管理 2.6標(biāo)桿管理的核心思想 2.7標(biāo)桿管理的目標(biāo) 2.8標(biāo)桿管理中的角色認(rèn)知 3、對(duì)標(biāo)體系的概念 3.1動(dòng)力系統(tǒng) 3.2核心系統(tǒng) 3.3協(xié)同系統(tǒng) 3.4構(gòu)建標(biāo)桿管理體系的作用 電力行業(yè)、煙草行業(yè)對(duì)標(biāo)體系 二、技巧篇 1、對(duì)標(biāo)基本技巧 ...... 2、問(wèn)題管理與對(duì)標(biāo) ......的問(wèn)題管理 2.1問(wèn)題管理核心理念 校園槍擊事件 2.2問(wèn)題類型與解決技巧 2.3問(wèn)題診斷 案例分析： 3、對(duì)標(biāo)項(xiàng)目管理技巧 3.1公司層面項(xiàng)目管理技巧 3.2對(duì)標(biāo)項(xiàng)目管理技巧 3.2.1項(xiàng)目立項(xiàng) ...... 案例： 4、崗位創(chuàng)標(biāo)技巧 ...... 視頻： 三、推行篇 1、推行態(tài)度決定成果 2、成功推行要素與戰(zhàn)略思維 視頻： 3、推行問(wèn)題與方式 4、全面推行技巧 4.1導(dǎo)入階段管理重點(diǎn) 4.2...... 講師介紹 楊天河老師 工商管理碩士（MBA） 高級(jí)咨詢顧問(wèn) 高級(jí)培訓(xùn)講師 標(biāo)桿管理專家 實(shí)效培訓(xùn)管理教練 全面標(biāo)桿管理模式創(chuàng)始人 漢碩管理學(xué)院特聘講師 工業(yè)和信息化部人才交流中心高級(jí)培訓(xùn)講師 中國(guó)標(biāo)桿管理研究中心副主任 咨詢專家 講師簡(jiǎn)介： 全面標(biāo)桿管理模式創(chuàng)始人，擁有八年多的專業(yè)咨詢經(jīng)驗(yàn)及五年以上中高層管理經(jīng)驗(yàn)，曾任職于民營(yíng)企業(yè)、合資企業(yè)、國(guó)有股份制企業(yè)銷售經(jīng)理、市場(chǎng)總監(jiān)助理、華東分公司總經(jīng)理、高級(jí)咨詢顧問(wèn)、咨詢公司總經(jīng)理等職，先后為客戶提供過(guò)法人治理、集團(tuán)管控、戰(zhàn)略管理、組織架構(gòu)與運(yùn)作模式、標(biāo)桿管理、績(jī)效管理、培訓(xùn)管理、銷售管理、運(yùn)營(yíng)管理、規(guī)范化建設(shè)、流程重組等咨詢。 楊老師專注于締造卓越企業(yè)的研究，以取得實(shí)效為基本出發(fā)點(diǎn)，在標(biāo)桿管理、培訓(xùn)管理、核心人才隊(duì)伍建設(shè)、執(zhí)行力建設(shè)、變革推動(dòng)等領(lǐng)域擁有豐富的研究心得和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，先后研發(fā)了數(shù)十個(gè)實(shí)用模型和應(yīng)用工具，發(fā)表了十余萬(wàn)字的相關(guān)文章。 楊老師認(rèn)為管理不僅是技術(shù)，更是藝術(shù)。在咨詢領(lǐng)域，堅(jiān)持“機(jī)制建設(shè)＋人才培養(yǎng)＋輔助推動(dòng)”的“三合一”咨詢模式，不僅從技術(shù)層面給出咨詢方案，更從藝術(shù)層面診斷和整合內(nèi)部變革動(dòng)力，促使咨詢方案得以有效執(zhí)行。在此過(guò)程中，楊老師更為客戶培養(yǎng)一批相關(guān)人才，使他們能夠根據(jù)本組織的發(fā)展及市場(chǎng)的變化優(yōu)化調(diào)整方案，獲得客戶的高度評(píng)價(jià)。 楊老師的授課主要采用咨詢式培訓(xùn)方式，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀及學(xué)員素質(zhì)能力狀況，引導(dǎo)學(xué)員在原有知識(shí)結(jié)構(gòu)上掌握新的知識(shí)和技能，并通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)研討和輔導(dǎo)，指導(dǎo)學(xué)員應(yīng)用提高，盡可能的結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀在現(xiàn)場(chǎng)找到解決方案，受到了客戶和學(xué)員的一致好評(píng)。 核心課程： 長(zhǎng)效對(duì)標(biāo)管理體系構(gòu)建與運(yùn)作、標(biāo)桿管理鑄就卓越、對(duì)標(biāo)能力強(qiáng)化訓(xùn)練、崗位創(chuàng)標(biāo)能力訓(xùn)練、部門(mén)經(jīng)理績(jī)效管理輔導(dǎo)技巧、培訓(xùn)管理者培訓(xùn)管理、非培訓(xùn)管理者的培訓(xùn)管理、高效培訓(xùn)體系構(gòu)建與執(zhí)行、基于業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的年度培訓(xùn)計(jì)劃制定與執(zhí)行、學(xué)習(xí)型組織建設(shè) 授課風(fēng)格： 老師結(jié)合其多年的咨詢培訓(xùn)經(jīng)歷，能根據(jù)學(xué)員特點(diǎn)因人施教，課程內(nèi)容實(shí)用性強(qiáng)；授課方法靈活，能深入淺出地講解理論、知識(shí)的同時(shí)，利用互動(dòng)活動(dòng)強(qiáng)化學(xué)習(xí)效果；擅長(zhǎng)于通過(guò)咨詢式培訓(xùn)，使學(xué)員在原有知識(shí)體系上構(gòu)建新的知識(shí)體系，協(xié)助企業(yè)有效提升培訓(xùn)成效。 服務(wù)過(guò)的客戶： 中石油、江門(mén)電信、北京電力、河南財(cái)政廳、工業(yè)和信息化部、全國(guó)中小企業(yè)局、廣州地鐵、廣豐卷煙廠、平高集團(tuán)、TCL空調(diào)、長(zhǎng)城汽車、巴陵石化、內(nèi)蒙古電力集團(tuán)、國(guó)電電力、蘇州蘇嘉杭高速公路、三胞集團(tuán)、禹州電業(yè)局、北京大學(xué)EMBA總裁班、深圳糧食集團(tuán)、深圳巴士集團(tuán)、美亞股份、佳隆股份、西隴化工、宏大爆破、香港高誠(chéng)集團(tuán)、北京中科力、佛山燃?xì)狻⑷細(xì)?、正方圓、佛山高壓管網(wǎng)、威文服飾、金鳥(niǎo)來(lái)、華鼎、廣州酒類連鎖、珠江地產(chǎn)、九城網(wǎng)絡(luò)、中力投資等。