對(duì)標(biāo)管理普及資料六：是否導(dǎo)入標(biāo)桿管理的組織都會(huì)快速成功　　(標(biāo)桿管理培訓(xùn)咨詢(xún)、培訓(xùn)管理系列培訓(xùn)、績(jī)效管理輔導(dǎo)培訓(xùn) 楊天河老師)　　　　標(biāo)桿管理并非導(dǎo)入就能快速成功，因?qū)?biāo)桿管理的理解不到位，當(dāng)前能夠快速成功的企業(yè)相對(duì)較少?！　　　〔荒芸焖俪晒Φ慕M織主要有三種類(lèi)型：　　　　一種不是很重視，只是了解一下。這種組織從開(kāi)始就沒(méi)有想利用標(biāo)桿管理來(lái)獲得成功，若成功則是僥幸，不成功理所當(dāng)然；　　　　一種是抱著嘗試的心態(tài)去推行，結(jié)果沒(méi)有獲得成功。這種組織如果有很強(qiáng)的推行能力，能夠面對(duì)因猶豫心態(tài)帶來(lái)的極大阻力，也能推行成功。這種情況下失敗的組織，大多是系統(tǒng)推行的能力不強(qiáng)，同時(shí)由于嘗試心理帶來(lái)的動(dòng)力不足、退縮力很強(qiáng)給項(xiàng)目推進(jìn)帶來(lái)了很大的阻力，導(dǎo)致最終失??；　　　　還有一類(lèi)組織則是大張旗鼓的開(kāi)展，結(jié)果卻因所出成果不理想而最終未能成功。這類(lèi)型企業(yè)之所以不能成功，一般主要有以下幾點(diǎn)：　　　　1) 期望過(guò)高，過(guò)于急切得到成果卻缺乏成果促成技巧。這種組織受到別人成功的鼓舞，對(duì)標(biāo)桿管理的期望非常高，因而在尚不完全理解標(biāo)桿管理的情況下匆忙上馬，為導(dǎo)入失敗埋下伏筆。同時(shí)，在推進(jìn)過(guò)程中，缺乏選擇合適關(guān)鍵項(xiàng)目以及促成關(guān)鍵項(xiàng)目成功的能力，導(dǎo)致項(xiàng)目成果不理想，最終失?。弧　　　?) 缺乏推行技巧。覺(jué)得標(biāo)桿管理理念很簡(jiǎn)單，沒(méi)有理解標(biāo)桿管理推行的規(guī)律、掌握標(biāo)桿管理推行技巧，前期大張旗鼓的推廣，吸引不少人參與，結(jié)果卻因參與人員沒(méi)有掌握相關(guān)技巧難以獲得好的效果，最終偃旗息鼓?！　　　?) 部分重要領(lǐng)導(dǎo)不支持或支持力度不夠。很多組織的重要領(lǐng)導(dǎo)比較保守，對(duì)這種新的工具持有排斥態(tài)度，支持力度不夠甚至抵制，導(dǎo)致必然失敗?！　　　】焖俨⒛艹志玫孬@得成功的企業(yè)，主要有以下幾點(diǎn)關(guān)鍵共同特性：　　　　1) 中高層領(lǐng)導(dǎo)的大力支持；　　　　2) 具備極強(qiáng)的推進(jìn)能力與成果促成能力；　　　　3) 持久保持全員的創(chuàng)標(biāo)熱情，提升全員創(chuàng)標(biāo)能力，充分挖掘創(chuàng)標(biāo)潛能?！　　　?　　　　本文由標(biāo)桿管理專(zhuān)家楊天河先生原創(chuàng)，轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明作者及出處（中國(guó)標(biāo)桿管理研究中心，www.bmrcc.org ），謝謝！歡迎與作者交流探討標(biāo)桿管理實(shí)踐?！　?