1、良好的企業(yè)平臺
企業(yè)平臺實質(zhì)為標(biāo)桿企業(yè)大學(xué)的試驗田和起模地,需要具備以下三大特征:
1) 影響力
所處產(chǎn)業(yè)規(guī)模龐大,企業(yè)處于產(chǎn)業(yè)鏈主導(dǎo)地位,在同業(yè)中具備較強(qiáng)的競爭力。
2) 綜合性的集團(tuán)企業(yè)
除了較強(qiáng)的主業(yè)之外,企業(yè)應(yīng)該為多元化的集團(tuán)公司,確保通過集團(tuán)內(nèi)部試點成熟的核心人才培養(yǎng)方案、績效挖潛手段、最佳實踐庫等具備較強(qiáng)的適應(yīng)性。
3) 靈活的管理機(jī)制
打造標(biāo)桿企業(yè)大學(xué)過程中,需要以市場化為導(dǎo)向,并輔以靈活的激勵方式,以充分挖掘企業(yè)的潛能。在一些機(jī)制不夠靈活的國有企業(yè)中,推進(jìn)的難度將非常大。
4) 龐大的員工群體
員工數(shù)量至少數(shù)千人,確保樣本夠多夠復(fù)雜,以便積累出卓越的核心人才培養(yǎng)方案。
2、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)意識到人才培養(yǎng)的重要性,能大力支持企業(yè)大學(xué)自主經(jīng)營,至少提供數(shù)千萬元的資金用于孵化企業(yè)大學(xué)成為具備極強(qiáng)造血功能的自主經(jīng)營體(有些企業(yè)可能用好企業(yè)提供的正常運作費用即可)。
3、優(yōu)秀的企業(yè)大學(xué)經(jīng)營管理者
企業(yè)大學(xué)校長應(yīng)具備較強(qiáng)的經(jīng)營管理能力,擁有清晰的發(fā)展思路和極強(qiáng)的戰(zhàn)略預(yù)見力。具備極強(qiáng)的資源整合能力,能夠有效配置有限的資源分步雕琢核心能力。
4、分步雕琢極致的核心能力
第一年:績效挖潛能力,成為經(jīng)理人追捧的績效伙伴。
第二年:快速學(xué)習(xí)系統(tǒng)構(gòu)建與運作能力,成為員工喜歡的學(xué)習(xí)伙伴。
第三年:快速成長系統(tǒng)構(gòu)建與運作能力,成為內(nèi)部喜愛的成長顧問、外部贊譽(yù)的挖潛專家。
第四年:品牌推廣能力和經(jīng)理人快速培養(yǎng)能力,成為經(jīng)理人喜愛的商學(xué)院。
第五年:并購整合能力和經(jīng)理人快速成長能力,成為知名商學(xué)院和經(jīng)理人工廠。
第六年:企業(yè)快速孵化能力,成為老板喜愛的企業(yè)孵化平臺。
第七年:量產(chǎn)能力,成為知名的企業(yè)工廠。