企業(yè)大學(xué)要成為令人喜愛的成長顧問，需要設(shè)計立體化的快速成長體系并把握關(guān)鍵節(jié)點重點運作，幫助員工和組織以較少的投入獲得較快的成長速度。

1、成為組織喜愛的成長顧問

要打造組織喜愛的成長顧問，企業(yè)大學(xué)需要在梳理企業(yè)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上明確企業(yè)的核心能力，并以此為基礎(chǔ)梳理出組織能力地圖，進而結(jié)合企業(yè)情況診斷組織能力，設(shè)計人機協(xié)同的組織能力開發(fā)方案，并通過核心人才隊伍開發(fā)與管理機制完善兩大環(huán)節(jié)來實現(xiàn)。

2、成為員工喜愛的成長顧問

1) 整合標(biāo)桿經(jīng)驗，梳理崗位攻略，幫助員工輕松勝任崗位；

2) 通過學(xué)習(xí)型組織建設(shè)與相關(guān)文化的強化，強化員工學(xué)習(xí)能力，塑造良好學(xué)習(xí)氛圍；

3) 設(shè)計學(xué)習(xí)地圖和核心崗位成長任務(wù)包、晉級包，并通過推動職業(yè)規(guī)劃、人才測評、個人發(fā)展計劃等環(huán)節(jié)運作引導(dǎo)員工學(xué)習(xí)方向；

4) 構(gòu)建有吸引力的學(xué)習(xí)分享交流平臺，引導(dǎo)學(xué)員在自學(xué)中快速提升；

5) 構(gòu)建有效的在崗學(xué)習(xí)方案，通過人際互助、轉(zhuǎn)崗等幫助員工快速提升；

6) 開發(fā)簡單、系統(tǒng)的培訓(xùn)課程包，幫助學(xué)員快速提升能力；

7) 協(xié)助構(gòu)建人才盤點機制與繼任計劃，確保優(yōu)秀人才脫穎而出、快速成長。