構(gòu)建績效挖潛系統(tǒng)，開發(fā)績效挖潛工具，通過培訓(xùn)培養(yǎng)績效挖潛人才后，輔導(dǎo)經(jīng)理人開展績效挖潛活動，協(xié)助經(jīng)理人快速大幅提升績效，成為其追捧的績效伙伴。在推進過程中需要注意以下幾點：

1、績效挖潛機制建設(shè)中需要搭建高效挖潛運作平臺和長效挖潛運作機制，在確保高效運作的基礎(chǔ)上，充分激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性；

2、系統(tǒng)分析影響經(jīng)理人績效的關(guān)鍵因素，開發(fā)出系統(tǒng)且簡單易用的績效挖潛工具并不斷總結(jié)優(yōu)化至極致。

3、重點抓住績效挖潛過程中的四類人進行強化訓(xùn)練，提升團隊挖潛能力。

4、注重挖潛過程中的士氣管理，先小范圍試點成功（起模過程中要不斷優(yōu)化形成最佳模式并經(jīng)驗證高效）激發(fā)團隊挖潛激情，再批量復(fù)制成功經(jīng)驗以快速獲得成功。

5、挖潛過程中，不僅僅只是跨界學(xué)習(xí)，更要通過內(nèi)外、縱橫、正反、原理對標等手段“集優(yōu)補缺”，力爭獲得革命性的突破和績效的大幅提升。

6、設(shè)計好標準化的總結(jié)固化工具模板，抓好最佳實踐總結(jié)推廣工作。

7、上圖中，大循環(huán)在推行開始時，以較快頻率反復(fù)循環(huán)優(yōu)化（基本保持每個月一次，約三個月左右）以確保形成最優(yōu)機制和工具，之后基本上每年循環(huán)優(yōu)化一次。小循環(huán)則根據(jù)項目情況，在項目組完成挖潛項目后可隨時啟動再次挖潛工作。

8、績效挖潛系統(tǒng)推行過程中，必須以績效為導(dǎo)向，整合各種資源協(xié)助經(jīng)理人取得績效的快速大幅提升，從而成為經(jīng)理人追捧的績效伙伴。