卓越領(lǐng)導(dǎo)力與科技創(chuàng)新
文/交廣企業(yè)管理咨詢公司首席專家譚小芳

前言：

企業(yè)要想在激烈的競爭中立于不敗之地，獲得持續(xù)健康的發(fā)展，打造卓越的領(lǐng)導(dǎo)力是關(guān)鍵。培育卓越的領(lǐng)導(dǎo)力，首先要求企業(yè)必須構(gòu)筑一個強(qiáng)有力的核心團(tuán)隊并使它高效運(yùn)轉(zhuǎn)。其次，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，應(yīng)根據(jù)實際情況，因地制宜、有的放矢地運(yùn)用各種領(lǐng)導(dǎo)方式。企業(yè)文化和領(lǐng)導(dǎo)力是同一問題的兩個方面，要想打造卓越的領(lǐng)導(dǎo)力，企業(yè)還要必須塑造自己的價值觀并始終以這一價值觀來指導(dǎo)行動。
企業(yè)創(chuàng)新很大程度意味著公司變革，變革意味打破傳統(tǒng)，除去舊秩序，建立新秩序。

談到創(chuàng)新，人們要么將其與大刀闊斧的企業(yè)改革聯(lián)系起來，要么認(rèn)為它無章可循，需要借助一種神奇的力量。此外，有的企業(yè)認(rèn)為創(chuàng)新意味著開發(fā)新技術(shù)，還有的企業(yè)認(rèn)為創(chuàng)新越多越好。正是因為不知道該如何創(chuàng)新，所以，盡管AT&T曾經(jīng)擁有貝爾實驗室，還是沒能逃脫貝爾被收購的命運(yùn)；盡管施樂為信息產(chǎn)業(yè)帶來了多項重大的技術(shù)突破，仍未能從中獲得任何商業(yè)利益；盡管中國的鋼鐵企業(yè)在煉鑄工藝的發(fā)明和研究上都曾處于世界領(lǐng)先地位，但在幾十年后的今天，所有煉鑄技術(shù)和設(shè)備還是要從國外進(jìn)口……類似的例子不勝枚舉。對于今天的中國企業(yè)來說，不僅要面對國內(nèi)同行所帶來的競爭壓力，還要面對來自國外企業(yè)的巨大挑戰(zhàn)?？梢哉f，如何創(chuàng)新已成為決定其生死存亡的關(guān)鍵問題。

企業(yè)要發(fā)展，需要一個穩(wěn)定、可靠的核心團(tuán)隊，這就是平時大家所說的“搭班子”。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，搭建一個優(yōu)秀的核心團(tuán)隊是第一要務(wù)，也是領(lǐng)導(dǎo)力的一個重要體現(xiàn)，一個強(qiáng)有力的核心團(tuán)隊能夠促使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的提升。需要再強(qiáng)調(diào)的，能頂住壓力、堅忍不拔也是共性之一；除此之外，超越常人、常態(tài)，更具前瞻性看到未來機(jī)會和競爭力所向，在很大程度上決定企業(yè)能走多遠(yuǎn)

而“領(lǐng)導(dǎo)力的研究持續(xù)了近百年，但現(xiàn)在仍能發(fā)現(xiàn)錯誤的模式和錯誤的觀念?！眹鴥?nèi)權(quán)威領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)專家譚小芳老師（官網(wǎng)www.tanxiaofang.com）認(rèn)為“目前中國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人做決策的時候，往往喜歡制定五年目標(biāo)，十年目標(biāo)，然后圍繞著目標(biāo)去制定計劃進(jìn)行實施，但常常忽略的一點就是外界因素的變化，常常導(dǎo)致目標(biāo)的難以達(dá)成。

與此同時科技創(chuàng)新涉及政府、企業(yè)、科研院所、高等院校、國際組織、中介服務(wù)機(jī)構(gòu)、社會公眾等多個主體，包括人才、資金、科技基礎(chǔ)、知識產(chǎn)權(quán)、制度建設(shè)、創(chuàng)新氛圍等多個要素，是各創(chuàng)新主體、創(chuàng)新要素交互復(fù)雜作用下的一種復(fù)雜涌現(xiàn)現(xiàn)象，是一類開放的復(fù)雜巨系統(tǒng)。

溫家寶總理近期撰文指出，“要依靠科技創(chuàng)新加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式”。科技創(chuàng)新，人才為本。依靠科技創(chuàng)新加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，不僅需要大批優(yōu)秀科學(xué)家、科技工作者和專業(yè)人才，需要掌握一定知識和技能、具有較高科技素養(yǎng)的勞動者，更需要具備較強(qiáng)科技領(lǐng)導(dǎo)力的各地各級黨政干部。那么我們就做一個小小的檢測。著名領(lǐng)導(dǎo)力研究專家譚小芳老師（預(yù)定領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)：13938256450）為大家做一個科技創(chuàng)新與領(lǐng)導(dǎo)力的測試。

1、你是否認(rèn)為科技創(chuàng)新與領(lǐng)導(dǎo)力提升之間具有重要的、不可割舍的關(guān)聯(lián)？
A）是的B）不見得C）有少許關(guān)聯(lián)D）還沒想清楚

2、你認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)力包括哪些因素？
A)前瞻力B）決策力C）執(zhí)行力D）以上均是

3、你認(rèn)為CEO們是否需要了解先進(jìn)的前沿技術(shù)？
A)必須的B）沒必要C）那是CIO的事情

4、在你看來，你所在的企業(yè)現(xiàn)在做決策時主要依據(jù)
A）嚴(yán)謹(jǐn)客觀的數(shù)據(jù)B）領(lǐng)導(dǎo)人的多年經(jīng)驗C）人際或其他渠道的信息

從技術(shù)進(jìn)步與應(yīng)用創(chuàng)新構(gòu)成的技術(shù)創(chuàng)新雙螺旋結(jié)構(gòu)出發(fā)，進(jìn)一步拓展視野，技術(shù)創(chuàng)新的力量是來自于科學(xué)研究與知識創(chuàng)新，來自專家和人民群眾的廣泛參與。科技創(chuàng)新正是科學(xué)研究、技術(shù)進(jìn)步與應(yīng)用創(chuàng)新協(xié)同演進(jìn)下的一種復(fù)雜涌現(xiàn)，是這個三螺旋結(jié)構(gòu)共同演進(jìn)的產(chǎn)物。

著名領(lǐng)導(dǎo)力專家譚小芳老師以為在激烈競爭的市場中，利潤率越來越低，企業(yè)普遍感受到需要從管理中求效益的壓力。這需要領(lǐng)導(dǎo)者依托當(dāng)前先進(jìn)的信息技術(shù)帶領(lǐng)企業(yè)煉好內(nèi)功，對傳統(tǒng)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化重組，并需要信息化的支持。企業(yè)內(nèi)部需要變革傳統(tǒng)的“金字塔”式的組織架構(gòu)，建立起扁平式的組織架構(gòu)，并提供與之相適應(yīng)的信息傳遞機(jī)制。這種面向業(yè)務(wù)流程的管理變革，只有通過最新的管理信息技術(shù)才能得到切實保障——

一、突破思維定勢開創(chuàng)領(lǐng)導(dǎo)工作新思路。領(lǐng)導(dǎo)者要創(chuàng)造性地開展工作,固然有許多環(huán)節(jié)要抓,有許多工作要做。然而,擺脫舊的思維定勢,大膽探索工作新思路,卻是諸多環(huán)節(jié)中的關(guān)鍵性環(huán)節(jié),是諸多工作中的前提性工作。所謂思維定勢,就是按以往固定思路思考問題的一種思維慣性。

二、到現(xiàn)實中去要第一手材料。大多美股新手都有這樣的感受，就是苦惱于總是落后別人一拍，好像我得到的消息別人都能得到，而且還比我快。所以，總不能再相對比較低的價位買入，更不能再高價位及時拋出。我想很多人和我一樣，都是在網(wǎng)上找消息。所以想請問各位大蝦，有沒有好的方法分享。另外，我如果想分析一家公司的股票前景，應(yīng)該怎樣一步步地做。

四、積極應(yīng)對突發(fā)事件的挑戰(zhàn)。在臺州綿長的海岸線上，造船工業(yè)異軍突起，同行間的競爭日益激烈，尤其是船舶工業(yè)的“人才大戰(zhàn)”逐漸進(jìn)入了白熱化程度。船企之間重金“挖人”層出不窮，無論處于被挖還是挖人的角度，都在苦思如何留人的良策?！霸谌瞬乓殉蔀榇捌髽I(yè)重要制勝因素的今天，誰抓住了人才，誰就能留住技術(shù)、留住優(yōu)勢，誰就擁有了造船業(yè)的明天。”

五善于運(yùn)用語言的力量。人類的生活離不開語言，有了語言，我們才可能交流思想和知識，而語言的背后又蘊(yùn)涵著豐富的文化和時代的精神。語言既是人類文明的標(biāo)志，又使人類擺脫了一個個單獨的個體的存在模式，使相距千千萬萬里的人們、使相差千千萬萬年的人們合成一個群體，使后來的人類，可以不斷地站立在前人的肩膀上，從而成為巨人。

譚小芳老師表示，作為企業(yè)家，必須努力學(xué)習(xí)，不斷地吸取新知識，增長才干和能力，從而具備多謀善斷的決策才能、知人善任的組織才能、運(yùn)籌帷幄的指揮能力、順應(yīng)時代的創(chuàng)新能力以及必要的應(yīng)變能力等。只有這樣，才能為下級所佩服、所信賴，下級才會相信其指揮的正確性，自覺地服從其領(lǐng)導(dǎo)?？傊?，我們的研究顯示，大多數(shù)高管不積極鼓勵創(chuàng)新工作，也沒有在創(chuàng)新行為上起到示范作用。如果他們能夠那樣做，他們就能夠給予員工創(chuàng)新所需的支持。他們還可以采取一些其他實用的方法，促進(jìn)創(chuàng)新工作的開展。