山西“煤老板”邢利斌如何發(fā)的家？
文交廣企業(yè)管理咨詢公司首席專家譚小芳

前言：

近日，被傳為嫁女一擲7000萬(wàn)巨資的山西商人邢利斌成為熱點(diǎn)人物。奢華的婚禮，陣容堪比春晚的助陣明星，同樣被傳財(cái)力雄厚的親家……種種與財(cái)富、名人等字眼有關(guān)的概念下，“煤老板”邢利斌的“發(fā)家史”也成為各方聚焦所在。

資料顯示，邢利斌1967年5月出生于山西省柳林縣留譽(yù)鎮(zhèn)，現(xiàn)年45歲。1990年，23歲的邢利斌從山西大學(xué)畢業(yè)。法律專業(yè)出身的邢利斌并未選擇對(duì)口行業(yè)就業(yè)，而是選擇了從商。畢業(yè)后，邢利斌承包租賃了柳林縣金家莊鄉(xiāng)辦煤礦，并對(duì)該礦進(jìn)行了重大技術(shù)改造，將礦產(chǎn)能力由10萬(wàn)噸提升到60萬(wàn)噸以上。

按照采礦權(quán)不得交易、出租的法律規(guī)定，邢利斌這一舉動(dòng)并不符合政策法規(guī)。譚小芳（www.tanxiaofang.com）老師認(rèn)為，如果根據(jù)當(dāng)時(shí)100-180元/噸的煤炭?jī)r(jià)格來(lái)計(jì)算，一個(gè)產(chǎn)能在60萬(wàn)噸標(biāo)準(zhǔn)的煤礦，在扣除租賃費(fèi)等成本后，每年所產(chǎn)生的營(yíng)收約為6000萬(wàn)元--1億元。

2002年6月，邢利斌出資8000萬(wàn)元，買斷柳林縣興無(wú)煤礦全部國(guó)有資本，著手組建了山西聯(lián)盛能源有限公司。作為柳林縣最大的“國(guó)字頭”礦，興無(wú)煤礦地質(zhì)儲(chǔ)量為15312.3萬(wàn)噸，邢利斌8000萬(wàn)元的出資額被量化到每噸0.52元，可謂便宜至極。

2008年，邢利斌以借殼的方式，將旗下興無(wú)、金家莊、寨崖底3座煤礦注入香港上市公司福山能源，成為后者第二大股東，從而一圓上市夢(mèng)。聯(lián)盛的發(fā)展速度是業(yè)內(nèi)對(duì)邢利斌的一大質(zhì)疑。邢利斌從開(kāi)始謀劃聯(lián)盛時(shí)，就定下了“超常規(guī)速度發(fā)展”的基調(diào)。按照邢利斌的規(guī)定，聯(lián)盛的人要“把半年當(dāng)一年使”。邢利斌是一個(gè)地道的只打閃電戰(zhàn)的將軍。

邢利斌劃定的速度方針就是“一旦看準(zhǔn)了就立即進(jìn)入，快速買斷，快速生產(chǎn)，快速形成現(xiàn)金流”，這就是聯(lián)盛速度。保證速度的另一方針是齊頭并進(jìn)，并聯(lián)操作，從拿礦前開(kāi)始，所有的工作，包括研發(fā)、開(kāi)發(fā)、策劃、銷售、工程等部門都同時(shí)參加，在同步推進(jìn)的過(guò)程中節(jié)省時(shí)間。

“效率：半年當(dāng)一年使?！薄安⒙?lián)推進(jìn)”是聯(lián)盛的口號(hào)之一，邢利斌解釋說(shuō)：“我們是在買前，各項(xiàng)規(guī)劃及準(zhǔn)備工作就已經(jīng)做好，一旦成行，幾箭齊發(fā)，在運(yùn)作上，起碼要節(jié)省3個(gè)月時(shí)間；另外，公司員工比別人賣力氣，工作時(shí)間長(zhǎng)，這是毫無(wú)疑問(wèn)的?！?/P>

多管齊下的方式顯然贏得了時(shí)間?！捌髽I(yè)的風(fēng)險(xiǎn)不是發(fā)展快慢，而是一個(gè)系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)發(fā)展快會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)發(fā)展慢或者不發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)更大。能發(fā)展多快，關(guān)鍵看你的體系能力是否支持你的發(fā)展，因?yàn)榘l(fā)展快而垮臺(tái)的企業(yè)要遠(yuǎn)遠(yuǎn)少于因發(fā)展慢或不發(fā)展而死亡的企業(yè)?！?/P>

同時(shí)，邢利斌先后獲得了“全國(guó)農(nóng)村青年星火帶頭人”、“山西省優(yōu)秀廠長(zhǎng)(經(jīng)理)”、“山西省第九屆杰出青年企業(yè)家”等光榮稱號(hào)。1990年租賃經(jīng)營(yíng)了柳林縣金家莊鄉(xiāng)辦煤礦，并對(duì)該礦進(jìn)行了重大技改，使該礦生產(chǎn)能力由租賃初的10萬(wàn)噸提高到目前的60萬(wàn)噸以上，為推動(dòng)金家莊鄉(xiāng)推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。

尤其是在2002年6月，積極響應(yīng)柳林縣委、政府對(duì)國(guó)有煤炭企業(yè)改革的號(hào)召，率先出資買斷柳林縣興無(wú)煤礦全部國(guó)有資本，組建了山西聯(lián)盛能源有限公司。集團(tuán)現(xiàn)有主體礦井14對(duì)，井田面積160多平方公里，煤儲(chǔ)量9.3213億噸，年生產(chǎn)能力1000多萬(wàn)噸，員工1萬(wàn)余名。

據(jù)著名領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)專家譚小芳（預(yù)定領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)，請(qǐng)聯(lián)系13938256450）老師了解，他于1990年從中陽(yáng)承包鐵廠起步，先后創(chuàng)辦了中陽(yáng)河?xùn)|企業(yè)總公司、河?xùn)|煤化總廠、山西得瑞煤化有限公司，先后獲得了“全國(guó)農(nóng)村青年星火帶頭人”、“山西省優(yōu)秀廠長(zhǎng)(經(jīng)理)”、“山西省第九屆杰出青年企業(yè)家”等光榮稱號(hào)。1990年租賃經(jīng)營(yíng)了柳林縣金家莊鄉(xiāng)辦煤礦，并對(duì)該礦進(jìn)行了重大技改，使該礦生產(chǎn)能力由租賃初的10萬(wàn)噸提高到目前的60萬(wàn)噸以上，為推動(dòng)金家莊鄉(xiāng)推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。

尤其是在2002年6月，積極響應(yīng)柳林縣委、政府對(duì)國(guó)有煤炭企業(yè)改革的號(hào)召，率先出資買斷柳林縣興無(wú)煤礦全部國(guó)有資本，組建了山西聯(lián)盛能源有限公司。四年來(lái)，他團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)公司萬(wàn)名職工，立足做大做強(qiáng)企業(yè)，充分依托煤炭資源優(yōu)勢(shì)，循著延伸煤—焦—化，煤—電—水泥兩條產(chǎn)業(yè)，大力實(shí)施資本運(yùn)營(yíng)，先后采取買斷資本、租賃經(jīng)營(yíng)等方式對(duì)國(guó)有、鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦進(jìn)行改革，使企業(yè)得到了迅速發(fā)展。公司現(xiàn)有直屬煤礦16座，坑口洗煤廠3座，資產(chǎn)規(guī)模已由組建初的2億多元增加到目前的73億元。

不斷強(qiáng)化煤礦安全生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，堅(jiān)持“成亦安全，敗亦安全”的煤礦安全生產(chǎn)理念，認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針政策。從2003年開(kāi)始先后投資6.7億元，分別對(duì)直屬興無(wú)、金家莊、寨崖底、王家溝四對(duì)礦井進(jìn)行重大技改，對(duì)其余直屬礦井分別進(jìn)行環(huán)節(jié)改造，至2005年底，各礦井全部形成雙回路供電、防塵灑水、瓦斯監(jiān)控，兩對(duì)礦井上馬了瓦斯抽放，配套8臺(tái)550KW發(fā)電機(jī)組,四對(duì)礦井實(shí)現(xiàn)了綜合機(jī)械化采煤，所有礦井全部實(shí)現(xiàn)了長(zhǎng)壁采煤，井下職工全部配備了瓦斯報(bào)警礦燈和自救器。

通過(guò)技改，公司各直屬煤礦安全生產(chǎn)設(shè)施明顯增強(qiáng)，形成了科學(xué)規(guī)范的安全生產(chǎn)新格局，提高了礦井抗災(zāi)能力，杜絕了各類事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)了安全文明生產(chǎn)。與此同時(shí)，各礦職工兩堂一舍等后期生活設(shè)施得到了改善。2005年公司主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)在去年基礎(chǔ)上又創(chuàng)新高。

全年完成現(xiàn)價(jià)產(chǎn)值(銷售收入)139090萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)58652萬(wàn)元，上交稅金21498萬(wàn)元。從2004年起，積極準(zhǔn)備企業(yè)在境外上市，目前，興無(wú)、金家莊、寨崖底、焦化廠四個(gè)企業(yè)的上市工作已經(jīng)取得了實(shí)質(zhì)性進(jìn)展,已實(shí)際引進(jìn)外資1.6億美元,爭(zhēng)取2007年上半年實(shí)現(xiàn)境外上市,預(yù)計(jì)融資3億美元左右。

在公司逐步發(fā)展?fàn)畲蟮耐瑫r(shí)，邢利斌十分關(guān)注社會(huì)公益事業(yè)，2003年7月積極參與柳林教育體制改革，將原柳林四中改制為聯(lián)盛中學(xué)，并高薪廣羅優(yōu)秀教師，根據(jù)學(xué)生成績(jī)實(shí)行“五免一補(bǔ)”兩獎(jiǎng)，三年來(lái)累計(jì)投資近億元使校內(nèi)教育設(shè)施得到改善，調(diào)動(dòng)了教師工作熱情和學(xué)生學(xué)習(xí)興趣。

2005年高考達(dá)線366人，2006年高考達(dá)線421名，三年內(nèi)為各大本科院校輸送大學(xué)生近千名,名列全縣、市前茅。創(chuàng)辦了太原理工大學(xué)柳林分院，2005年第二屆統(tǒng)招新生160名，全部來(lái)自本省11個(gè)地市45縣(市、區(qū))，目前共有兩屆在校?？茖W(xué)生260名，開(kāi)創(chuàng)了柳林有史以來(lái)無(wú)高等教育學(xué)校的先河，為培養(yǎng)地方實(shí)用人才奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。參與了柳林公路建設(shè)，先后投資1000余萬(wàn)元，建成南北礦區(qū)循環(huán)公路共27KM，2005年9月為圪臺(tái)—復(fù)興鄉(xiāng)村公路強(qiáng)化基礎(chǔ)，鋪油7KM。

在公司發(fā)展中，不斷為公司直屬企業(yè)所在地村民辦實(shí)事，辦好事，幾年來(lái)，先后投資400多萬(wàn)元為王家溝、陳家灣、薛村3鄉(xiāng)7村共打深井5眼，建成高位水池4個(gè)，鋪設(shè)供水管路7500余米，為緩解該鄉(xiāng)村人蓄吃水問(wèn)題做出了積極的貢獻(xiàn)。響應(yīng)縣委政府“一企一礦綠化一山”的號(hào)召，發(fā)動(dòng)公司各直屬企業(yè)，累計(jì)投資1540余萬(wàn)元，分別在5鄉(xiāng)19村綠化荒山、荒坡共12253.8畝;投資60萬(wàn)元綠化柳--石通道15KM。

在化解村企矛盾過(guò)程中,投資2800余萬(wàn)元,建成集住宅、村委辦公、敬老院、學(xué)校于一體的郭家山新村，投資400余萬(wàn)元建成寨崖底、陳家灣等小學(xué)三所。公司的發(fā)展推動(dòng)了所在地商業(yè)、運(yùn)輸、建筑等相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，拓展了當(dāng)?shù)剞r(nóng)村勞動(dòng)力就業(yè)渠道，安排勞動(dòng)力6000余名。

企業(yè)改制中，先后安排原企業(yè)不上班職工105名，為原興無(wú)1000余名職工上繳工齡補(bǔ)償1000萬(wàn)元，與原興無(wú)1089名職工簽訂了新的勞動(dòng)合同，并為他們繳納“五項(xiàng)保險(xiǎn)”費(fèi)用，通過(guò)公司工會(huì)與企業(yè)實(shí)行了“工資協(xié)商”談判制度和集體合同制度，使職工最低工資由過(guò)去的300元左右提高到目前的900—1200元，井下工人工資達(dá)到1500元以上，中高層管理干部月工資達(dá)3000元以上，主要領(lǐng)導(dǎo)干部全部執(zhí)行年薪工資。從改善職工生活條件入手，公司各直屬煤礦重新建起了職工公寓、餐廳、澡堂，新建了聯(lián)盛小區(qū)、教師公寓，安排公司職工家屬250余戶，維護(hù)了職工利益。

發(fā)展是硬道理，科學(xué)延伸：煤-焦-化，煤-電-水-水泥兩條產(chǎn)業(yè)，是公司早有的整體發(fā)展思路，特別是在省委、省政府實(shí)施兩區(qū)開(kāi)發(fā)，開(kāi)放興省、以及市委、市政府實(shí)施“大項(xiàng)目、大開(kāi)放、大環(huán)境”三大工程建設(shè)的大好形勢(shì)下，邢利斌主席按照市、縣發(fā)展要求，正在以“規(guī)劃起點(diǎn)高、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)高、建設(shè)質(zhì)量高、運(yùn)作效能高”打造柳林第一個(gè)高標(biāo)準(zhǔn)園區(qū)——高紅工業(yè)園區(qū)。

園區(qū)建設(shè)項(xiàng)目有聯(lián)盛100萬(wàn)噸焦化配套150萬(wàn)噸洗煤項(xiàng)目、360萬(wàn)噸/年水泥生產(chǎn)線項(xiàng)目、200萬(wàn)m2/a微晶玻璃板生產(chǎn)線項(xiàng)目、2×30萬(wàn)千瓦煤矸石發(fā)電項(xiàng)目、40萬(wàn)噸/年二甲醚項(xiàng)目以及400萬(wàn)噸/年礦井配套300萬(wàn)噸/年洗煤項(xiàng)目。園區(qū)建成后，必將為柳林經(jīng)濟(jì)的騰飛起到積極的推動(dòng)作用。

把企業(yè)文化建設(shè)作為樹(shù)立形象，凝聚員工，促進(jìn)發(fā)展的重要手段，逐步確立了“成也安全，敗也安全”的安全理念，“創(chuàng)新、嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)、規(guī)范”的管理理念，“開(kāi)發(fā)資源，回饋社會(huì)，多辦實(shí)事”，的公益性理念，“以人為本，重在培養(yǎng)”的用人理念等一系列經(jīng)營(yíng)管理理念。建立和完善了公司黨委、工會(huì)、武裝部等各黨群組織。每逢春節(jié)、國(guó)慶、五一等重大節(jié)日，積極組織職工開(kāi)展文化活動(dòng)、安全生產(chǎn)競(jìng)賽等，有效地激發(fā)了職工的工作積極性、創(chuàng)造性，推動(dòng)了公司的穩(wěn)步健康發(fā)展。