企業(yè)戰(zhàn)略培訓 講師：譚小芳 戰(zhàn)略管理培訓課程有哪些？ 戰(zhàn)略管理培訓培訓講師有哪些？ 戰(zhàn)略管理培訓內訓師哪位最權威？ 戰(zhàn)略管理方面的培訓講師哪里找？ 國內最知名的戰(zhàn)略管理培訓師是哪位？ 歡迎進入著名戰(zhàn)略管理培訓專家譚小芳老師 課程《戰(zhàn)略管理培訓》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 培訓對象：企業(yè)中高層管理者 培訓背景： ——歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的《企業(yè)戰(zhàn)略培訓》課程您將學習到:戰(zhàn)略決定成敗，具有“中國波特”美譽的著名戰(zhàn)略專家唐東方先生將講述其十余年戰(zhàn)略咨詢實踐和理論研究的心得與體會，告訴您企業(yè)戰(zhàn)略、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略制定的核心思想、理念、方法與技巧。 培訓大綱： 譚小芳老師的《企業(yè)戰(zhàn)略培訓》課程主內容概括： 第一部分　戰(zhàn)略框架 一、歷代戰(zhàn)略學家對戰(zhàn)略的認識 二、東方戰(zhàn)略框架 三、東方戰(zhàn)略框架的構成 第二部分　愿景 一、愿景是什么？ 二、愿景、使命與核心價值觀 三、如何創(chuàng)建企業(yè)愿景？ 第三部分　戰(zhàn)略目標 一、戰(zhàn)略目標是什么？ 二、戰(zhàn)略目標包含哪些內容？ 三、戰(zhàn)略目標類型：發(fā)展型、維持型和收縮型 四、戰(zhàn)略目標選擇：發(fā)展、維持還是收縮？ 五、戰(zhàn)略目標的要求 六、戰(zhàn)略目標制定步驟 第四部分　業(yè)務戰(zhàn)略——產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略 一、產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略是什么？ 二、產(chǎn)業(yè)選擇戰(zhàn)略：如何選擇產(chǎn)業(yè)？ （一）產(chǎn)業(yè)不同發(fā)展階段的戰(zhàn)略選擇 （二）多元產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略選擇 三、產(chǎn)業(yè)組合戰(zhàn)略：如何選擇產(chǎn)業(yè)組合？ （一）近、中、遠期三層次組合戰(zhàn)略 （二）產(chǎn)業(yè)互動組合戰(zhàn)略 四、產(chǎn)業(yè)擴張戰(zhàn)略：如何進行產(chǎn)業(yè)擴張？ 五、產(chǎn)業(yè)競爭戰(zhàn)略：如何在產(chǎn)業(yè)競爭？ （一）如何在產(chǎn)業(yè)內實現(xiàn)有效競爭？ （二）產(chǎn)業(yè)不同發(fā)展階段的競爭戰(zhàn)略 六、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)融合 第五部分　業(yè)務戰(zhàn)略——區(qū)域戰(zhàn)略 一、區(qū)域戰(zhàn)略是什么？ 二、區(qū)域選擇戰(zhàn)略：如何選擇發(fā)展區(qū)域？ （一）區(qū)域選擇矩陣 （二）產(chǎn)業(yè)梯度轉移 三、區(qū)域擴張戰(zhàn)略：如何進行區(qū)域擴張？ （一）機會型擴張戰(zhàn)略 （二）滲透型擴張戰(zhàn)略 （三）聚集型擴張戰(zhàn)略 （四）其它型擴張戰(zhàn)略 四、區(qū)域競爭戰(zhàn)略：如何進行區(qū)域競爭？ （一）多點競爭戰(zhàn)略 （二）區(qū)域相對壟斷戰(zhàn)略 第六部分　業(yè)務戰(zhàn)略——客戶戰(zhàn)略 第一節(jié)　客戶戰(zhàn)略 一、客戶戰(zhàn)略是什么？ 二、客戶選擇戰(zhàn)略：如何選擇客戶？ （一）STP戰(zhàn)略 （二）客戶金字塔模型 三、客戶組合戰(zhàn)略：如何選擇客戶組合？ 四、客戶競爭戰(zhàn)略：如何在競爭中爭取客戶？ （一）4Cs營銷理論 （二）客戶感知價值 （三）市場勢能論 第七部分　業(yè)務戰(zhàn)略——產(chǎn)品戰(zhàn)略 第一節(jié)　產(chǎn)品戰(zhàn)略 一、產(chǎn)品戰(zhàn)略是什么？ 二、產(chǎn)品選擇戰(zhàn)略：如何選擇經(jīng)營產(chǎn)品？ 三、產(chǎn)品組合戰(zhàn)略：如何選擇產(chǎn)品組合？ （一）產(chǎn)品金字塔組合戰(zhàn)略 （二）“基礎產(chǎn)品＋附加產(chǎn)品”組合戰(zhàn)略 四、產(chǎn)品競爭戰(zhàn)略：如何設計產(chǎn)品取得競爭優(yōu)勢？ （一）產(chǎn)品五個層次競爭論 （二）從產(chǎn)品到整體解決方案 （三）產(chǎn)品設計五方格模型 （四）產(chǎn)品不同發(fā)展階段的戰(zhàn)略選擇 （五）4Ps營銷理論 第八部分　職能戰(zhàn)略 一、什么是職能戰(zhàn)略？ 二、營銷戰(zhàn)略 三、生產(chǎn)戰(zhàn)略 四、技術研發(fā)戰(zhàn)略 五、財務戰(zhàn)略 六、人力資源戰(zhàn)略 企業(yè)戰(zhàn)略培訓總結