房地產(chǎn)企業(yè)績效考核培訓(xùn) 講師：譚小芳 績效考核培訓(xùn)課程有哪些？ 績效考核培訓(xùn)培訓(xùn)講師有哪些？ 績效考核培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 績效考核方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的績效考核培訓(xùn)師是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名績效考核培訓(xùn)專家譚小芳老師 課程《績效考核培訓(xùn)》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理者 培訓(xùn)背景： ——?dú)g迎進(jìn)入著名企管專家譚小芳老師《房地產(chǎn)企業(yè)績效考核培訓(xùn)》課程您將學(xué)習(xí)到: 房地產(chǎn)企業(yè)薪酬與績效管理（含激勵）的實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)，通過萬科、金地、中海的案例串講，系統(tǒng)為您介紹國內(nèi)優(yōu)秀房地產(chǎn)企業(yè)的績效及激勵體系的模式、流程、工具與管理經(jīng)驗(yàn)，使您在接受先進(jìn)理念的基礎(chǔ)上，獲取優(yōu)秀地產(chǎn)企業(yè)的專業(yè)操作手法，提升您實(shí)際的工作能力及效率。 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《房地產(chǎn)企業(yè)績效考核培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括： 一、我們需要什么樣的績效管理體系 1、績效管理對企業(yè)和員工分別意味著什么？ 2、如何通過績效管理來提升企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績？實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略？ 3、如何保證績效管理體系的動態(tài)性？ 4、高績效員工、公司的特征分析 二、戰(zhàn)略性績效管理 1、企業(yè)管理的成熟度決定了績效管理模式和工具 2、平衡記分卡介紹 3、平衡記分卡存在的問題及改進(jìn)建議 4、管控模式與績效管理 5、戰(zhàn)略績效管理的流程 三、績效管理循環(huán)中的常見問題剖析 1、目標(biāo)制定過程中常見問題及應(yīng)對策略 2、計(jì)劃制定過程中常見問題及應(yīng)對策略 3、溝通過程中常見問題及應(yīng)對策略 4、績效評估過程中常見問題及應(yīng)對策略 5、考評結(jié)果運(yùn)用策略 四、房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目、運(yùn)營、成本、策劃、設(shè)計(jì)、工程、營銷等部門績效指標(biāo)體系講解 五、中海、萬科、金地績效管理體系介紹 六、如何測評你們的激勵觀念、激勵能力和激勵效果 七、原創(chuàng)激勵指數(shù)理論介紹 從游戲中學(xué)習(xí)短期激勵 從宗教中學(xué)習(xí)長期激勵 八、機(jī)會激勵及無形價(jià)值激勵的策略及工具 九、有形價(jià)值激勵策略及工具 1、薪酬福利體系的建立 （1）薪酬福利原則及戰(zhàn)略 （2）薪酬福利水平確定 （3）薪酬福利結(jié)構(gòu)確定 （4）薪酬福利的動態(tài)調(diào)整 2、突破薪酬體系建立的難點(diǎn)：行業(yè)薪酬水平調(diào)查和崗位價(jià)值評估 3、中、高層的長期激勵體系的建立 （1）股票、期權(quán)等權(quán)益性激勵 （2）項(xiàng)目制激勵 （3）現(xiàn)金、實(shí)物等非權(quán)益性激勵 十、金地、萬科、中海薪酬激勵體系專業(yè)解析 房地產(chǎn)企業(yè)績效考核培訓(xùn)總結(jié)