譚小芳,譚小芳講師,譚小芳聯(lián)系方式,譚小芳培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
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譚小芳:經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)踐培訓(xùn)
2016-01-20 47815
對象
企業(yè)中高層管理者
目的
詳細(xì)闡述經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)踐的操作精髓
內(nèi)容
經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)踐培訓(xùn) 講師:譚小芳 經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)踐培訓(xùn)課程有哪些? 經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)踐培訓(xùn)講師有哪些? 經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)踐培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威? 經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)踐培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找? 國內(nèi)最知名的經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)踐培訓(xùn)師是哪位? 歡迎進(jìn)入著名經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)踐培訓(xùn)專家譚小芳老師課程《經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)踐培訓(xùn)》! 培訓(xùn)時(shí)間:2天 培訓(xùn)地點(diǎn):客戶自定 培訓(xùn)對象:企業(yè)中高層管理者 課程推薦: 主要特點(diǎn):詳細(xì)闡述經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)踐的操作精髓 案例指導(dǎo):分析經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)踐內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練:掌握經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)踐的技能提升方法 行動建議:經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)踐培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議:引爆經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)踐潛力的行動方案 培訓(xùn)背景: 在當(dāng)今競爭日益激烈的商業(yè)環(huán)境中,企業(yè)競爭的核心就是人才的競爭!很多企業(yè)在人才競爭中從招聘面試環(huán)節(jié)就處于劣勢,人才選聘沒有科學(xué)的評估標(biāo)準(zhǔn)(勝任素質(zhì))!和評價(jià)方法! 培訓(xùn)大綱: 譚小芳老師的《經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)踐培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括 第1講 緒論 經(jīng)濟(jì)活動的循環(huán)流動 企業(yè)的性質(zhì) 經(jīng)濟(jì)利潤的概念 市場體系中的利潤 經(jīng)濟(jì)學(xué)與決策 附錄現(xiàn)值分析 分析:管理經(jīng)濟(jì)學(xué)培訓(xùn)案例! 解析:管理經(jīng)濟(jì)學(xué)內(nèi)訓(xùn)案例! 案例:管理經(jīng)濟(jì)學(xué)課程案例分析! 第2講 基本訓(xùn)練 函數(shù)關(guān)系:總函數(shù)、平均函數(shù)和邊際函數(shù) 經(jīng)濟(jì)模型 概率和概率分布 附錄微分學(xué)與管理經(jīng)濟(jì)學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué) 綜合案例 討論:管理經(jīng)濟(jì)學(xué)經(jīng)典案例討論! 分組:管理經(jīng)濟(jì)學(xué)培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析:管理經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)習(xí)中的八大陷阱! 第3講 需求理論與分析 個(gè)人需求 市場需求 總收人和邊際收人 價(jià)格彈性 收入彈性 交叉彈性 附錄在需求曲線背后:消費(fèi)者選擇理論 互動:管理經(jīng)濟(jì)學(xué)培訓(xùn)案例評估 分享:某集團(tuán)管理經(jīng)濟(jì)學(xué)培訓(xùn)案例 分享:哈佛經(jīng)典管理經(jīng)濟(jì)學(xué)案例分析示范 第4講 回歸技術(shù)與需求估計(jì) 回歸技術(shù) 需求估計(jì) 回歸分析中的問題 分享:企業(yè)管理經(jīng)濟(jì)學(xué)培訓(xùn)三步走! 案例:聯(lián)想(中國)公司的管理經(jīng)濟(jì)學(xué)培訓(xùn)案例 討論:明天的道路——企業(yè)如何做好管理經(jīng)濟(jì)學(xué)? 第5講 商業(yè)與經(jīng)濟(jì)預(yù)測 數(shù)據(jù)的來源 時(shí)間序列分析法 氣壓表式預(yù)測法 投入/產(chǎn)出分析法 分享:管理經(jīng)濟(jì)學(xué)培訓(xùn)四部曲! 分享:管理經(jīng)濟(jì)學(xué)內(nèi)訓(xùn)五步驟! 分享:企業(yè)管理經(jīng)濟(jì)學(xué)六技巧! 分析:某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的管理經(jīng)濟(jì)學(xué)難題! 第6講 生產(chǎn)理論與分析 生產(chǎn)函數(shù) 用一個(gè)可變投入要素生產(chǎn) 用兩個(gè)可變投入要素生產(chǎn) 規(guī)模經(jīng)濟(jì)性和范圍經(jīng)濟(jì)性 生產(chǎn)函數(shù)的估計(jì) 分析:領(lǐng)導(dǎo)者管理經(jīng)濟(jì)學(xué)做什么? 分析:管理經(jīng)濟(jì)學(xué)內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要? 分析:管理經(jīng)濟(jì)學(xué)培訓(xùn)哪個(gè)環(huán)節(jié)很重要? 第7講 成本理論與分析 成本的經(jīng)濟(jì)概念 生產(chǎn)與成本 短期成本函數(shù) 長期成本函數(shù) 成本理論中的幾個(gè)專題 成本函數(shù)的估計(jì) 分析:企業(yè)如何貫徹管理經(jīng)濟(jì)學(xué)全過程? 分析:管理經(jīng)濟(jì)學(xué)培訓(xùn),我們做對過什么? 案例:海爾集團(tuán)管理經(jīng)濟(jì)學(xué)咨詢方案案例研究 第8講 線性規(guī)劃 線性規(guī)劃的應(yīng)用 線性假設(shè) 有約束條件下的利潤最大化 有約束條件下的成本最低化 線性規(guī)劃中的幾個(gè)特殊問題 討論:企業(yè)管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的八面金剛 案例:一次失敗的管理經(jīng)濟(jì)學(xué)培訓(xùn)案例 分組:如何打通企業(yè)管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的任督二脈? 第9講 完全競爭和壟斷 市場結(jié)構(gòu) 完全競爭 壟斷 為什么要討論完全競爭和壟斷 案例:麥當(dāng)勞的管理經(jīng)濟(jì)學(xué)UP計(jì)劃 分享:管理經(jīng)濟(jì)學(xué)培訓(xùn)師一句話說清楚管理經(jīng)濟(jì)學(xué) 管理經(jīng)濟(jì)學(xué)七宗“最”:從失敗中尋找經(jīng)營秘訣,從檢討中探索成功之道。 經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)踐培訓(xùn)總結(jié)
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