管理學(xué)原理培訓(xùn) 講師：譚小芳 管理學(xué)原理培訓(xùn)課程有哪些？ 管理學(xué)原理培訓(xùn)講師有哪些？ 管理學(xué)原理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 管理學(xué)原理培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國(guó)內(nèi)最知名的管理學(xué)原理培訓(xùn)師是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名管理學(xué)原理培訓(xùn)專家譚小芳老師課程《管理學(xué)原理培訓(xùn)》！ 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述管理學(xué)原理的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析管理學(xué)原理內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練：掌握管理學(xué)原理的技能提升方法 行動(dòng)建議：管理學(xué)原理培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆管理學(xué)原理潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景： 在每個(gè)企業(yè)中，管理學(xué)者都是賦予企業(yè)生命、注入活力的要素。如果沒有管理學(xué)者的領(lǐng)導(dǎo)，“生產(chǎn)資源”始終只是資源，永遠(yuǎn)不會(huì)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的經(jīng)濟(jì)體系中，企業(yè)能否成功，是否長(zhǎng)存，完全要視管理學(xué)者的素質(zhì)與績(jī)效而定，因?yàn)楣芾韺W(xué)者的素質(zhì)與績(jī)效是企業(yè)唯一擁有的有效優(yōu)勢(shì)。 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《管理學(xué)原理培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括 概論管理學(xué)的本質(zhì) 第一講 管理學(xué)與管理學(xué)學(xué) 第一節(jié) 人類的管理學(xué)活動(dòng) 第二節(jié) 管理學(xué)的職能與性質(zhì) 第三節(jié) 管理學(xué)者的角色與技能 第四節(jié) 管理學(xué)學(xué)的對(duì)象與方法 分析：管理學(xué)培訓(xùn)案例！ 解析：管理學(xué)內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：管理學(xué)課程案例分析！ 第二講 管理學(xué)思想的發(fā)展 第一節(jié) 中國(guó)傳統(tǒng)管理學(xué)思想 第二節(jié) 西方傳統(tǒng)管理學(xué)思想 第三節(jié) 西方現(xiàn)代管理學(xué)思想的發(fā)展 第四節(jié) 中國(guó)現(xiàn)代管理學(xué)思想的發(fā)展 討論：管理學(xué)經(jīng)典案例討論! 分組：管理學(xué)培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：管理學(xué)學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 第三講 管理學(xué)的基本原理 第一節(jié) 管理學(xué)原理的特征 第二節(jié) 系統(tǒng)原理 第三節(jié) 人本原理 第四節(jié) 責(zé)任原理 第五節(jié) 效益原理 互動(dòng)：管理學(xué)培訓(xùn)案例評(píng)估 分享：某集團(tuán)管理學(xué)培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典管理學(xué)案例分析示范 第四講 管理學(xué)道德與社會(huì)責(zé)任 第一節(jié) 企業(yè)管理學(xué)為什么需要倫理道德 第二節(jié) 幾種相關(guān)的道德觀 第三節(jié) 道德管理學(xué)的特征和影響管理學(xué)道德的因素 第四節(jié) 改善企業(yè)道德行為的途徑 第五節(jié) 企業(yè)的社會(huì)責(zé)任 分享：企業(yè)管理學(xué)培訓(xùn)三步走！ 案例：聯(lián)想(中國(guó))公司的管理學(xué)培訓(xùn)案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好管理學(xué)？ 第五講 管理學(xué)的基本方法 第一節(jié) 管理學(xué)的方法論 第二節(jié) 管理學(xué)的法律方法 第三節(jié) 管理學(xué)的行政方法 第四節(jié) 管理學(xué)的經(jīng)濟(jì)方法 第五節(jié) 管理學(xué)的教育方法 第六節(jié) 管理學(xué)的技術(shù)方法 分享：管理學(xué)培訓(xùn)四部曲！ 分享：管理學(xué)內(nèi)訓(xùn)五步驟！ 分享：企業(yè)管理學(xué)六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的管理學(xué)難題！ 第六講 決策 第一節(jié) 決策的定義、原則與依據(jù) 第二節(jié) 決策的類型與特點(diǎn) 第三節(jié) 決策的理論 第四節(jié) 決策的過(guò)程與影響因素 第五節(jié) 決策的方法 分析：領(lǐng)導(dǎo)者管理學(xué)做什么？ 分析：管理學(xué)內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要？ 分析：管理學(xué)培訓(xùn)哪個(gè)環(huán)節(jié)很重要？ 第七講 計(jì)劃與計(jì)劃工作 第一節(jié) 計(jì)劃的概念及其性質(zhì) 第二節(jié) 計(jì)劃的類型 第三節(jié) 計(jì)劃編制過(guò)程 分析：企業(yè)如何貫徹管理學(xué)全過(guò)程？ 分析：管理學(xué)培訓(xùn)，我們做對(duì)過(guò)什么？ 案例：海爾集團(tuán)管理學(xué)咨詢方案案例研究 管理學(xué)原理培訓(xùn)總結(jié)