六頂思考帽培訓(xùn)
講師:譚小芳
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歡迎進(jìn)入著名六頂思考帽專家譚小芳老師課程《六頂思考帽培訓(xùn)》!
培訓(xùn)時(shí)間:2天
培訓(xùn)地點(diǎn):客戶自定
課程推薦:
主要特點(diǎn):詳細(xì)闡述六頂思考帽培訓(xùn)的操作精髓
案例指導(dǎo):分析六頂思考帽內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典案例
案例訓(xùn)練:掌握六頂思考帽的技能提升方法
行動(dòng)建議:六頂思考帽培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí)
提升建議:引爆六頂思考帽潛力的行動(dòng)方案
培訓(xùn)背景:藍(lán)色:象征著思維中的控制與組織;黃色:尋找事物的優(yōu)點(diǎn)及光明面;綠色:用創(chuàng)新思維考慮問題;白色:客觀、全面收集信息;紅色:從感情、直覺感性地看問題;黑色:從事物的缺點(diǎn)、隱患看待問題。六頂思考帽又稱水平思考法。
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培訓(xùn)大綱:
譚小芳老師的《六頂思考帽培訓(xùn)》課程內(nèi)容如下:
一、改變你的思維
◇企業(yè)和人是如何真正思維的
◇什么是六帽思維法
◇六帽思維法的創(chuàng)建和發(fā)展
◇六頂思考帽與橫向思維和柯爾特思維
◇六頂思考帽的思維方法——平行思維法
◇平行思維與對(duì)抗思維——如何從對(duì)抗性思維轉(zhuǎn)為平行性思維
◇六頂思考帽帶來的益處
◇用六頂思考帽把握大局和理清思維
分析:六頂思考帽培訓(xùn)案例!
解析:六頂思考帽內(nèi)訓(xùn)案例!
案例:六頂思考帽課程案例分析!
二、戴上你的思考帽
◇為什么要用六頂思考帽
◇每一頂帽子的功能和實(shí)例概觀:
◇白帽的概念、特點(diǎn)、使用方式、案例演練
◇紅帽的概念、特點(diǎn)、使用方式、案例演練
◇黑帽的概念、特點(diǎn)、使用方式、案例演練
◇黃帽的概念、特點(diǎn)、使用方式、案例演練
◇綠帽的概念、特點(diǎn)、使用方式、案例演練
◇藍(lán)帽的概念、特點(diǎn)、使用方式、案例演練
◇六頂思考帽系統(tǒng)是如何起作用的
討論:六頂思考帽經(jīng)典案例討論!
分組:六頂思考帽培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南
分析:六頂思考帽學(xué)習(xí)中的八大陷阱!
三、每一頂思考帽的本質(zhì)
◇如何把事實(shí)與情感分開來
◇如何使用和不濫用謹(jǐn)慎的聲音
◇如何主持六頂思考帽會(huì)議
互動(dòng):六頂思考帽培訓(xùn)案例評(píng)估
分享:某集團(tuán)六頂思考帽培訓(xùn)案例
分享:哈佛經(jīng)典六頂思考帽案例分析示范
四、綠帽:注重創(chuàng)造力
◇如何建立和鼓勵(lì)創(chuàng)造性的觀念
◇制定會(huì)議規(guī)則,鼓勵(lì)創(chuàng)造力的表達(dá)
◇強(qiáng)化創(chuàng)意產(chǎn)生的技巧(PO創(chuàng)意工具應(yīng)用)
分享:企業(yè)六頂思考帽培訓(xùn)三步走!
案例:聯(lián)想(中國)公司的六頂思考帽培訓(xùn)案例
討論:明天的道路——企業(yè)如何做好六頂思考帽?
五、六頂思考帽與經(jīng)營決策
◇帽子的使用范圍和作用
◇如何單獨(dú)地使用每一項(xiàng)帽子
◇如何系統(tǒng)使用六頂帽子
◇在決策中如何合理排出帽子的序列
◇六帽思維法的三條規(guī)則
◇帽子與帽子之間的關(guān)系
◇在特定的情況下使用六頂思考帽
◇系統(tǒng)地使用六頂思考帽解決問題和產(chǎn)生創(chuàng)新的解決方案
分享:六頂思考帽培訓(xùn)四部曲!
分享:六頂思考帽內(nèi)訓(xùn)五步驟!
分享:企業(yè)六頂思考帽六技巧!
分析:某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的六頂思考帽難題!
六頂思考帽培訓(xùn)總結(jié)
著名六頂思考帽專家譚小芳老師(官網(wǎng)www.tanxiaofang.com)根據(jù)長期實(shí)踐與研發(fā),推出了六頂思考帽的系統(tǒng)課程,歡迎各界采購(六頂思考帽培訓(xùn)、講座、內(nèi)訓(xùn)、公開課、戰(zhàn)略績效管理、六頂思考帽咨詢、營銷六頂思考帽、六頂思考帽、企業(yè)六頂思考帽、公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理、中高層管理培訓(xùn)、企業(yè)管理培訓(xùn)公司、戰(zhàn)略與管理、北京企業(yè)管理培訓(xùn)、戰(zhàn)略人力資源管理、戰(zhàn)略性人力資源管理、戰(zhàn)略成本管理,歡迎聯(lián)系15003842343、15003842692)。