金牌團隊建設(shè)培訓 講師：譚小芳 金牌團隊建設(shè)培訓課程有哪些？ 金牌團隊建設(shè)培訓講師有哪些？ 金牌團隊建設(shè)內(nèi)訓專家哪位最權(quán)威？ 金牌團隊建設(shè)方面的培訓講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的金牌團隊建設(shè)培訓專家是哪位？ 歡迎進入著名金牌團隊建設(shè)專家譚小芳老師課程《金牌團隊建設(shè)培訓》！ 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 課程推薦： 主要特點：詳細闡述金牌團隊建設(shè)培訓的操作精髓 案例指導：分析金牌團隊建設(shè)內(nèi)訓的經(jīng)典案例 案例訓練：掌握金牌團隊建設(shè)的技能提升方法 行動建議：金牌團隊建設(shè)培訓的實戰(zhàn)模擬練習 提升建議：引爆金牌團隊建設(shè)潛力培訓的行動方案 培訓背景：在這個團隊制勝的時代，作為管理者的您，是否擁有一支像鷹一樣的團隊呢？您是否一直在團隊建設(shè)上煞費苦心，卻收效甚微呢？您是否已經(jīng)意識到您最缺乏的不是“決心”，而是“方法”呢？ ——歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的《金牌團隊建設(shè)培訓》課程！ 培訓大綱： 譚小芳老師的《金牌團隊建設(shè)培訓》課程內(nèi)容如下： 第一部分：團隊建設(shè)的前提 1．企業(yè)文化—企業(yè)目標—企業(yè)制度之間的關(guān)系 2．團隊建設(shè)與企業(yè)價值觀之間的關(guān)系 3．價值觀—大處統(tǒng)一，小處尊重 分析：金牌團建設(shè)培訓案例！ 解析：金牌團建設(shè)內(nèi)訓案例! 案例：金牌團建設(shè)課程案例分析！ 第二部分：高績效團隊協(xié)作的六大要素 1．團隊合作訓練—冠軍團隊如何工作？ 2．團隊合作的條件與六大要素 3．團隊合作中可能遇到的問題分解 4．團隊合作中如何克服困難達成共識 5．團隊合作的過程控制手段 討論：金牌團建設(shè)經(jīng)典案例討論! 分組：金牌團建設(shè)培訓案例學習指南 分析：金牌團建設(shè)學習中的八大陷阱！ 第三部分：團隊中的分工合作 1．團隊成員測試 2．團隊成員的八大角色 3.團隊成員的優(yōu)點與弱點 互動：金牌團建設(shè)培訓案例評估 分享：某集團金牌團建設(shè)培訓案例 分享：哈佛經(jīng)典金牌團建設(shè)案例分析示范 第四部分：團隊激勵 1．激勵的意義與誤區(qū) 2．領(lǐng)導日常激勵的原則與手段 3．如何激勵不同類型的下屬 分享：企業(yè)金牌團建設(shè)培訓三步走！ 案例：聯(lián)想(中國)公司的金牌團建設(shè)培訓案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好金牌團建設(shè)？ 第五部分：團隊溝通與問題解決 1．團隊合作中常見的障礙分析 2．如何通過高效的溝通解決團隊問題 3．團隊間溝通的PAC模式 分析：企業(yè)如何貫徹金牌團隊建設(shè)全過程？ 分析：金牌團隊建設(shè)培訓，我們做對過什么？ 案例：海爾集團金牌團隊建設(shè)咨詢方案案例研究 第六部分：團隊發(fā)展的階段 1.團隊發(fā)展階段一：感覺差異 2.團隊發(fā)展階段二：漸入佳境 3.團隊發(fā)展階段三：純熟默切 分享：金牌團建設(shè)培訓四部曲！ 分享：金牌團建設(shè)內(nèi)訓五步驟！ 分享：企業(yè)金牌團建設(shè)六技巧！ 金牌團隊建設(shè)培訓總結(jié) 著名金牌團隊建設(shè)專家譚小芳老師（官網(wǎng)www.tanxiaofang.com）根據(jù)長期實踐與研發(fā)，推出了金牌團隊建設(shè)的系統(tǒng)課程，歡迎各界采購（金牌團隊建設(shè)培訓、講座、內(nèi)訓、公開課、戰(zhàn)略績效管理、金牌團隊建設(shè)咨詢、營銷金牌團隊建設(shè)、金牌團隊建設(shè)、企業(yè)金牌團隊建設(shè)、公司戰(zhàn)略與風險管理、中高層管理培訓、企業(yè)管理培訓公司、戰(zhàn)略與管理、北京企業(yè)管理培訓、戰(zhàn)略人力資源管理、戰(zhàn)略性人力資源管理、戰(zhàn)略成本管理，歡迎聯(lián)系15003842343、15003842692）。