導(dǎo)言：魯冠球成功的秘訣是什么？ 第一部分 什么是目標(biāo)管理？ 1. 什么是目標(biāo)？ 2. 什么是目標(biāo)管理？ 3. 目標(biāo)管理（MBO）的真諦 4. 目標(biāo)管理的基本原理 5. 目標(biāo)管理的六大特征 6. MBO
課程背景為什么培訓(xùn)費(fèi)用花了卻沒(méi)有看到效果？ 為什么培訓(xùn)課程結(jié)束了員工卻無(wú)法獨(dú)擋一面？ 為什么有了內(nèi)部師隊(duì)伍卻依然不能保證培訓(xùn)的效果？ 為什么培訓(xùn)是孤島，無(wú)法和員工的職業(yè)發(fā)展體系聯(lián)系起來(lái)？ 為什么培
課 程 簡(jiǎn) 介： 課程背景為什么績(jī)效考核是當(dāng)今十大管理難題之一？ 為什么企業(yè)的績(jī)效考核難以推行？ 為什么管理者一面對(duì)績(jī)效考核就頭痛不已？ 為什么下屬一提考核就感覺(jué)不公平不開心？ 為什么考核總是流于
課程開發(fā)背景 為什么績(jī)效考核是當(dāng)今十大管理難題之一？ 為什么企業(yè)的績(jī)效考核難以推行？ 為什么管理者一面對(duì)績(jī)效考核就頭痛不已？ 為什么下屬一提考核就感覺(jué)不公平不開心？ 為什么考核總是流于形式，使HR
【課程開發(fā)背景】 在企業(yè)人才大戰(zhàn)爭(zhēng)中，誰(shuí)搶得人才的先機(jī)，誰(shuí)就會(huì)研發(fā)出一流的產(chǎn)品，提供一流的服務(wù)，成就一流的業(yè)績(jī)，成為一流的企業(yè)！人才已經(jīng)成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心資源，但是由于人力資源招聘策略和職能的缺失，招
【課程開發(fā)背景】 在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化的商業(yè)環(huán)境中，核心人才成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心資源，區(qū)區(qū)20%的人才卻創(chuàng)造了企業(yè)80%的價(jià)值，決定著一個(gè)企業(yè)的成改和未來(lái)，企業(yè)家對(duì)這些人才該如何使用和管理？如何激勵(lì)他們
【課程背景】 1.制定年度培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)培訓(xùn)管理者常遇到哪些棘手的問(wèn)題？ 2. 如何找準(zhǔn)培訓(xùn)需求，對(duì)癥下藥，確保培訓(xùn)計(jì)劃有的放矢？ 3.培訓(xùn)計(jì)劃制定的基本方法與技巧是什么？ 4.企業(yè)培訓(xùn)管理體系如何構(gòu)建并
【課程開發(fā)背景】 在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化的商業(yè)環(huán)境中，人才成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心，但是由于人力資源招聘戰(zhàn)略和職能的缺失，招聘常常陷入這樣的被動(dòng)局面： 一、面對(duì)人口紅利淡去的用工荒，熟練工大量短缺，HR如何完
一、如何建立卓越的企業(yè)培訓(xùn)體系 1、開題案例：五菱集團(tuán)的培訓(xùn)體系建立 2、建立卓越的培訓(xùn)體系的核心要素及組成部分 二、塑造與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合的培訓(xùn)理念系統(tǒng) 1.剖析現(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)領(lǐng)域中具有代表性的八大培訓(xùn)
在職場(chǎng)當(dāng)中，很多人都處理不好和上級(jí)的溝通，因?yàn)闇贤ǔ霈F(xiàn)障礙帶來(lái)了各種各樣的煩惱和困惑。據(jù)統(tǒng)計(jì)，職場(chǎng)人士每天有大約60—70%的時(shí)間用于溝通，溝通的效果決定著每個(gè)人的工作效率和工作績(jī)效。 向上溝通作為下
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