眾所周知，薪酬對企業(yè)和員工來說簡直是一把雙刃劍。對企業(yè)來說，薪酬是成本但又薪酬又是激勵員工的主要手段，怎樣才是合理區(qū)間，才能有效對員工激勵是企業(yè)管理者最頭疼的事情。對于員工來說通過勞動換取勞動報酬進(jìn)行
如今不管什么性質(zhì)的企業(yè)，績效管理工作已經(jīng)成為企業(yè)管理者的一項重要工作，向管理要效益已經(jīng)成為不爭的事實。于是紛紛開始仿效國外績效管理模式，甚至全盤照搬，只要什么方法好就用什么方法，是否合適不管。還有部分
劉新苗/撰稿為什么員工不勝任工作，而大部分企業(yè)還是敗訴覺得非常冤枉呢？其實這里面還是大有文章的。根據(jù)原勞動部關(guān)于《中華人民共和國勞動法》若干條文的說明第二十六條中規(guī)定：有下列情形之一的，用人單位可以解
據(jù)媒體報道：住建部、財政部、央行近日發(fā)出通知：1.職工連續(xù)足額繳存滿三月，本人及配偶在繳存城市無自有住房且租房的，可提取雙方住房公積金支付房租；2.租住公租房，可按照實際房租支出全額提??；3.租住商品
根據(jù)上海描慧企業(yè)管理咨詢公司的一份員工滿意度問卷調(diào)查報告顯示，當(dāng)前員工最關(guān)心的是第一位是薪酬；第二位是職業(yè)發(fā)展。由此可見，薪酬和職業(yè)發(fā)展是當(dāng)前用人單位需要迫切需要解決的問題。一.當(dāng)前國企員工職業(yè)發(fā)展的
劉新苗/描慧咨詢最近欣聞很多企業(yè)都在搞企業(yè)文化建設(shè)，還請外面的培訓(xùn)師到企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行宣講，甚至連文化都沒搞清楚還要企業(yè)文化建設(shè)。從目前一些企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)來看，大部分都停留在表面文章，特別是部分國企，
撰稿：劉新苗/描慧咨詢自2008年1月1日《勞動合同法》實施以后，企業(yè)對法律的敬畏，紛紛開始對員工的薪酬在績效上做文章。幾乎80%的企業(yè)和崗位都實行了績效考核。但是經(jīng)過這些年在企業(yè)中的實踐應(yīng)用發(fā)現(xiàn)，員
劉新苗/描慧咨詢撰稿根據(jù)描慧咨詢2014年度對員工滿意度調(diào)查報告顯示，員工選擇用人單位的首要因素就是薪酬福利要好。但是我們經(jīng)常與企業(yè)業(yè)主們進(jìn)行交流發(fā)現(xiàn)，不斷給員工增加直接的貨幣薪酬，不僅給企業(yè)帶來很大
劉新苗/描慧咨詢撰稿我國已經(jīng)即將進(jìn)入“十三五戰(zhàn)略規(guī)劃”的開局之年，根據(jù)國家發(fā)展戰(zhàn)略，我國企業(yè)也正在加緊制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一個重要組成部分，是實現(xiàn)整體戰(zhàn)略目標(biāo)的一
劉新苗/描慧咨詢撰稿工作分析是當(dāng)前企業(yè)人力資源管理中最基礎(chǔ)的工作，也是人力資源管理中的一項系統(tǒng)性工作。但是由于我國當(dāng)前的企業(yè)部分HR不懂工作分析相關(guān)技術(shù)，造成工作分析無法真正落地，工作分析出來的成果與
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