劉新苗,劉新苗講師,劉新苗聯(lián)系方式,劉新苗培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
人力資源管理與勞動保障法律研究
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劉新苗:劉新苗老師《績效考核策略與薪酬調(diào)整技巧》part3
2016-01-20 1675
簡介

2015年11月20日,由描慧商學(xué)院與天都人力資源公司聯(lián)合承辦,閔行勞動學(xué)會舉辦的《績效考核策略與薪酬調(diào)整技巧》課程在閔行區(qū)科委3樓會議室開始了!會議一開始是由閔行區(qū)人力資源和社會保障學(xué)會會長張會長做動員講話。接下來是由劉老師為大家講授《績效考核策略與薪酬調(diào)整技巧》課程。劉老師以游戲的方式開始了此次課程。大家兩手對握,是左手的大拇指在上面,還是右手的大拇指在上面呢?左手代表情商高,右手代表智商高。調(diào)動了課堂氣氛。 如何進行績效考核,即如何就員工的績效表現(xiàn)進行評價,依然是績效管理的重點和關(guān)鍵??冃Э己嗽谡麄€績效管理循環(huán)中發(fā)揮著重要作用,沒有績效考核,也就沒有考核結(jié)果,也無法對員工過去的績效表現(xiàn)進行總結(jié),發(fā)現(xiàn)過去工作中存在的問題,以及找到改善績效的方法。 明確績效考個的重要性,有助于員工和管理者正視績效考核,并以積極的態(tài)度參與這項工作。另外,績效考核是組織的戰(zhàn)略相連的,它的有效實施將有利于把員工的行為統(tǒng)攝和導(dǎo)向戰(zhàn)略目標(biāo)上來。整個績效考核體系的有效性還對組織整合人力資源、協(xié)調(diào)控制員工關(guān)系具有重要意義。不準(zhǔn)確或不符合實際的績效考核可能不會起到真正的積極的激勵效果,反而會給組織人力資源管理帶來重重障礙,使員工關(guān)系緊張、團隊精神遭到損害。因此,不論是管理者還是員工,都應(yīng)該看到績效考核的意義所在。因為,績效考核可以 ·確定員工以往的工作為什么是有效的或無效的; ·確認應(yīng)如何對以往的工作方法加以改善以提高績效; ·確認員工工作執(zhí)行能力和行為存在哪些不足; ·確認如何改善員工的行為和能力; ·確認管理者和管理方法的有效性; ·確認和選擇更為有效的管理方式和方法。 此次課程,原本計劃200人,但是現(xiàn)場來了300多人,還在不斷的加座位。學(xué)員熱情程度特別高,在課程結(jié)束前很少有人離開,精華部分還不斷的拍照,下課后,不斷的有學(xué)員圍著劉老師提問。都希望還能有機會聽到劉老師的講課

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