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股權(quán)激勵(lì)實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家、薪酬與績(jī)效實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家
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股權(quán)激勵(lì)實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家、薪酬與績(jī)效實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家

湖南,長(zhǎng)沙 40 ~ 50 歲
《股權(quán)設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì)實(shí)操》、《激勵(lì)性薪酬體系》、《合伙人機(jī)制系統(tǒng)解決方案》
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暢銷(xiāo)書(shū)《股權(quán)一本通》作者
股權(quán)設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì)落地實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家
人力資源管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家
中博集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO
熊大招聘網(wǎng)CEO
中博教育CEO
中明泰咨詢CEO、首席咨詢專(zhuān)家
中國(guó)人力資源管理研究院執(zhí)行院長(zhǎng)
湖南省職協(xié)人力資源專(zhuān)業(yè)委員會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、智庫(kù)管理咨詢專(zhuān)家
2015年中國(guó)講師500強(qiáng)
湖南省金牌講師
全老師用6年的時(shí)間,成功擁有3家公司,1家集團(tuán)公司,盡用2年時(shí)間把熊大招聘(專(zhuān)注電商人才招聘服務(wù)平臺(tái))發(fā)展成為全國(guó)行業(yè)知名人力資源服務(wù)網(wǎng)站,并且在全國(guó)有22個(gè)分站辦事處,并參與投資10家公司,涉及領(lǐng)域有餐飲業(yè)、制造業(yè)、財(cái)務(wù)公司等多領(lǐng)域。
全老師擁有20多年工作經(jīng)驗(yàn),10年以上管理咨詢、培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn),成功幫助數(shù)百家企業(yè)提供“組織戰(zhàn)略、股權(quán)設(shè)計(jì)、股權(quán)激勵(lì)、商業(yè)模式設(shè)計(jì)、組織管理、人力資源管理等”轉(zhuǎn)型和升級(jí),獲得了客戶高度好評(píng)。
全老師服務(wù)企業(yè)的涉及國(guó)企、事業(yè)單位、國(guó)軍企業(yè)、
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[全晉賢]激勵(lì)性薪酬體系
面對(duì)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),如何建設(shè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)?如何讓團(tuán)隊(duì)發(fā)揮更重要的功能?如何提升應(yīng)對(duì)變革需要的企業(yè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力、凝聚力、執(zhí)行力?這些已成為當(dāng)前各企業(yè)持續(xù)發(fā)展的迫切問(wèn)題。企業(yè)像艘航船,要謀生存和發(fā)展,必須形成團(tuán)隊(duì)精神。團(tuán)隊(duì)不只是簡(jiǎn)單的組合,一旦作出決定,整個(gè)團(tuán)隊(duì)一定會(huì)受到激勵(lì),義無(wú)反顧地去執(zhí)行決定。 課程目標(biāo): 認(rèn)識(shí)一個(gè)真理:只有一個(gè)眾志成城的團(tuán)隊(duì)才會(huì)攻無(wú)不克; 塑造團(tuán)隊(duì)成員的成功心理,有效發(fā)揮影響
2019-12-09
[全晉賢]股權(quán)設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì)實(shí)操
股權(quán)激勵(lì)與股本設(shè)計(jì)課程大綱 現(xiàn)代企業(yè),通過(guò)合理的股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)雖然不能完全避免各種問(wèn)題和漏洞。但可以盡可能地保護(hù)合伙人的利益。合理的股權(quán)設(shè)計(jì),根本出發(fā)點(diǎn)是規(guī)避各種“人性的萬(wàn)一”。通過(guò)頂層制度設(shè)計(jì)來(lái)規(guī)避人性的弱點(diǎn)和人性的陰暗面,最終從分配制度層面來(lái)避免“兄弟式合伙,仇人式散伙”。 股權(quán)設(shè)計(jì)和股權(quán)分配問(wèn)題,考驗(yàn)的不僅僅是老板的胸懷和格局,同樣也在考驗(yàn)創(chuàng)業(yè)合伙人的胸懷和格局。 抓住股權(quán)不放的,往往是大
2019-12-09
[全晉賢]合伙人機(jī)制系統(tǒng)解決方案
前言: 從“資本擔(dān)當(dāng)”到“能力擔(dān)當(dāng)” 這是一個(gè)“團(tuán)隊(duì)第一,產(chǎn)品第二”的時(shí)代。 企業(yè)越做越累,利潤(rùn)越來(lái)越小 員工工資逐年上漲,優(yōu)秀人才難以留下 老板再不發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量共創(chuàng)事業(yè) 凡事親力親為 浪費(fèi)了團(tuán)隊(duì)資源 你只能一個(gè)人干到死 沒(méi)有強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì),再偉大的夢(mèng)想都會(huì)變成惡夢(mèng)一場(chǎng) 如果不懂得如何發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量 你就必須要學(xué)會(huì)《合伙共贏機(jī)制》 這是一個(gè)讓企業(yè)業(yè)績(jī)翻番的體系 學(xué)會(huì)了這套體系,讓你的企業(yè)業(yè)績(jī)倍增,利
2019-12-09
[全晉賢]管理人員高效工作技能訓(xùn)練工作坊
第一天:如何提高工作績(jī)效 1、鑒別目標(biāo)質(zhì)量訓(xùn)練 2、制定有效目標(biāo)訓(xùn)練 3、制定目標(biāo)行動(dòng)計(jì)劃訓(xùn)練 4、實(shí)施有效的目標(biāo)進(jìn)度控制訓(xùn)練 第二天:有效規(guī)劃時(shí)間,提升工作執(zhí)行力 1、四象限法時(shí)間管理 2、二八定律與ABC法時(shí)間管理訓(xùn)練 3、自我溝通能力判斷訓(xùn)練 4、工作溝通訓(xùn)練 第三天:高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作 1、團(tuán)隊(duì)合作訓(xùn)練 2、團(tuán)隊(duì)思考訓(xùn)練 3、高效解決問(wèn)題能力訓(xùn)練 4、如何發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 5、問(wèn)題分析工具 6、如何
2014-10-27
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